8月26日消息,游戏谷CEO张福茂表示,创业公司在快速的成长过程中会遇到各种问题,而其中最突出的是创业者如何管理团队和用好人才的问题。
张福茂以游戏谷为例,称团队只有30人时大家靠着友情、亲情来管理公司,但当公司发展到240人,其原来的管理模式就遭遇了极大的挑战。对他来说,一下子管理上百人的团队,管理能力也需要逐步上台阶。
作为典型的创业公司,很多创业者在创业初期都只是埋头干活,而由于出国留学、出国考察等因素团队成员很容易散伙。
面对这种问题,张福茂指出现在公司规模大了以后,也开始加强员工文化培训。包括管理团队对核心经理及基层员工加强基本业务培训;邀请外援或者是有经验的公司员工来做横向交流。第三,找专业讲师给员工作团队建设的培训。
张福茂认为,网络游戏公司最宝贵的,可能全部资产就是人才。他称目前思考最多的三个问题都是围绕人来展开,第一个是在哪里能够找到人才,第二个是怎么能够留住人才,第三个就是怎么给人才更好的空间。