爱华网要把人力资源开发和人才战略作为中国海油的核心工作之一来抓。要把人才工作提到实现总公司整体战略目标的高度来认识。必须充分认识到，人力资源工作既要为当前的生产经营和公司发展服务，又要为实现将来的战略发展目标铺路。
转变观念
就是要从过去的人事管理转变到人力资源开发管理，并逐步向人才资本方向过渡；要把人才看成资源，看成资本，进行全方位的开发，而不是把他们一味地卡死、管死，使人才缺乏成长的环境和空间。要从以往的管人向为员工提供服务转变，从人事管理干部向职业经理人的转变，这就给我们提出了更高的要求。这些观念说起来容易做起来难，要真正落实更难，主要是习惯使然，传统的影响根深蒂固，难以一下根除。这就要求从事人力资源工作的同志加强学习，提高认识，只有认识到位了才能真正实现观念的转变；同时，公司要创造条件为他们营造良好的学习和工作环境，加大培训的力度，进一步促进人力资源系统人员的观念转变。
转变工作作风
一要求真务实，二要树立服务意识，三要从人的实际需求出发制定各种制度、政策。
转变工作方式
就是要多深入基层，深入群众，调查研究，及时帮助基层解决实际问题。
要解放思想、实事求是、与时俱进
这是“三个代表”重要思想的精髓。解放思想，就是不要被过去的习惯作法，过时的政策规定束缚住我们的手脚。由于我们的改革比较超前，外部环境与我们的改革不相配套，我们不要为自己所困，有些制度如果有偏差，我们可以实事求是地进行调整。
