爱华网从2001年开始，绿地集团实施全国战略，短短几年，绿地品牌连续扩张到了全国的16个城市，跨地区之多居同行之首。
张玉良在企业管理上颇有心得。绿地成立13年以来，他以一套独特的、充满智慧的管理哲学，悉心地经营着企业，打理着绿地健康、积极的社会形象。
张玉良对人才尤为重视。他有个颇有创举的做法：绿地集团全国化的过程中，源源不断吸纳了各地人才加入各地子公司，但这些干部人才稳定性差、归属感差，如何驾驭这部分远离公司总部的员工，如何获得他们的信服并最大程度地发挥人才的能量？张玉良坚持两点原则，一是将外地子公司中层以上的干部户口都调到上海，只要他们愿意，然后再派去当地工作。二是将外地的干部也归入公司体系，干部享受集团总部相应的工资标准。张玉良说：“这样一来，全部外地中层以上的干部都会归心于你。”
绿地判断一个员工的价值衡量标准是“想做事的人，能做事的人，能做好事的人”，在绿地集团，有多大的本事，就有多大的舞台。正是这样的用人标准，为张玉良赢得了一支具有“绿地风格”的团队：勤奋务实、雷厉风行、年轻有为。
作为商人的张玉良，对企业文化也有自己的独特理解。张玉良说，绿地集团的企业文化，糅合了北方文化和海派文化的精髓。在产品上更倾向于海派文化：时尚、国际化、精致。在企业决策上则更有北方文化的大气，追求合作共赢，算大账，不斤斤计较。正是由于这样的双重特征的企业文化，使绿地集团在全国各地拓展时受到当地的欢迎，没有碰到企业文化与区域文化不能融合的障碍。绿地的企业文化，与张玉良本人的个性也有几分相似。张玉良自我评价说：“我务实、真诚，不拘小节。做生意保证让合作伙伴有盈利。外地的合作伙伴都说我是上海的北方人，上海的西部人。”
这一阵子，著名大公司产品迭遇信任危机，张玉良感叹一些企业不善处理导致事态扩大。张玉良直言不讳，自己也碰到过棘手的危机。有一件事印象特别深刻：某年，绿地的一处房屋产品发生了沉降现象，引起了消费者的质疑。经过认真的调研，张玉良发现，这次沉降并不是建造的质量问题，主要是因为当时关于楼房沉降的标准与该地区的土质不协同，但对于居民来说，沉降的程度的确比较严重，一时不能接受。张玉良分为两种情况分别处理。在沉降允许范围内的大多数楼房，采取对居民按标准赔付的方式；而对于其中两栋超过了沉降允许范围的楼房，予以置换。那片区域内有好几家房产商开发的楼房，都遭到同样的难题，绿地集团在1个月内全部处理完毕，居民比较满意，称“到底是大公司讲诚信”，而有的公司直到现在还没为居民解决问题。
危机本身并不可怕，可怕的是危机来临后不能正确处理。张玉良说，从这次令他印象深刻的危机处理中，他得出体会：危机处理一定要解决实际问题，凡是自己的责任，决不推卸，积极主动地解决；凡是不是自己责任范围内的问题，坚持原则不让步。这样有理有节的危机处理方针，是企业自觉承担社会责任的表现，当然也为企业自身赢得了美誉。
