管理故事:刘永行不用内行



企业用人,一般都要求业内经验。但希望集团董事长刘永行在对待“空降部队”问题上更青睐外行。

  1992年,重庆分公司急需配备一位老总,有人推荐了其竞争对手——正大集团的一位老总,但被刘永行拒绝了。刘永行的思路是:如果用他可以把正大饲料厂的管理经验带来。但他为什么要离开正大而投奔希望集团?无非是追求更高的待遇。假如有人出更高的价钱他又可能从希望离开。而且希望集团的文化也不一定能被他认可和接受。刘永行决定到社会上去招人。

  经人介绍,刘永行找到了一个汽车修配厂的总经理。此人没有干过饲料行业,是外行,但刘永行还是冒险用了他。因为刘永行发现此人的思想品质好,而且基础管理经验很强,这就够了。

 管理故事:刘永行不用内行

  配备了懂生产、技术、财务的干部后,这人开始放手工作。几个月后,刘永行惊喜地发现,这位总经理很快成为了内行,并创造了很好的业绩。因为他非常好学,能够把以往学到的知识、经验充分运用到管理中。

  希望集团100多家公司的总经理在任职之前没有一个是干过饲料行业的。刘董事长这一做法还有利于维护希望集团的良好形象——带头维护行业秩序,不在同行内挖人才。

  

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