管理方略:卓越领导来自分级管理



 管理方略:卓越领导来自分级管理

  如果你想受到大家欢迎,就不会对成员施压,因为你不希望他们不喜欢你;但如果你不对你的成员施加压力,敦促他们突破自己设定的限制,你也无法成为一个有效的领导者。

  有效激励要防止三个误区:一是不要想取悦所有人,这样会干扰领导者做出正确决策;二是不带期望。有时候,不抱任何期望的激励手段反而更好;三是不断加入压力。每个组织迟早都会有自己的冠军竞赛。一个好的领导者决定了成员在压力状况下如何表现,并且跟他们一起努力,以便增加对压力的承受度。要真正进行教练,你就不能不进行批评。了解如何批评每一个个体,非常重要。

  激励不是一蹴可就的事。它牵涉到行为的强化,同时是一系列新思想的调整过程。身为领导者必须将“季调整”的概念打散,拆解成为一个个可管理的小部分。你需要创造动能,创造短期胜利,以便让你的愿景产生公信力,并且持续发挥威力。经理人可利用以下三种方法激励士气:

  首先从小型的胜利开始。以小型胜利作为起点,要比光荣的失败好得多。耐心是非常关键的部分。大型胜利往往建立在许多小型胜利之上。

  其次是经常提出回馈。为了要继续奋斗,人们必须看到他们的努力是会产生结果的。好的领导者会找出小型的胜利,并且公开庆祝这些胜利。

  第三要有耐心。一个在“末段班”盘旋许久的队伍,不可能在一夕之间就变成冠军队伍,一个好的领导者必须要以平常心对待胜利与失败。要每天、每周维持他们的士气及斗志,这不是件容易的事,但却非常重要。每个礼拜虽有不同的挑战,但也会有许多相似之处,因此激励需永不间断。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/182456.html

更多阅读

冯仑:企业领导常犯的10大错误

冯仑:企业领导常犯的10大错误错误1:让别人做自己的上帝(上)  1. 谁是你的上帝  2. 替你做决定的五种人故事创业者大都是在理想的激励之下开始自己的人生的,但是在人生过程中会面临许多挑战。创业是一种人生,不是一个方法,做老板也是

魅力型领导 你想拥有卓越领导魅力吗

前言:你相信领导魅力可以解决很多科学管理解决不了的难题吗?你的核心骨干愿意不计报酬、不计条件追随你吗?你知道用领导魅力解决“执行力低下”问题的方法吗?面对决定企业命运的抉择,你具备做出正确选择的素质吗?你想拥有“卓越领导魅力

詹姆斯·库泽斯|:卓越领导的五种习惯行为

领导就是要创造一种途径,使人们全力献身,成就非凡。——艾伦·基思,Genentech公司   “上班第一天我——迈进公司就发现,”狄克·纳塔尔告诉我们说:“我们虽然有400个人在忙碌地工作,但他们赢不了。”狄克是美洲银行在加州Concord客服

声明:《管理方略:卓越领导来自分级管理》为网友世界是我的分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除