爱华网用文化形成
一种动力和约束力
朱家庆西安伟志集团副总裁
企业是一种以人为本的经济组织，最终决定企业命运的肯定是人这个生产力要素中最具活力的因素，资金、土地和其他人以外的自然资源再丰富没有人也不会增值，而要调动人的活力，必须依靠企业的灵魂―――企业文化。
企业文化作为一种共有的价值观，其核心表现的是企业创始人及决策集体对社会及企业的看法与观念认识。优秀的企业文化，在价值取向上有突出的社会性和强烈的社会责任感，坚持企业经济效益依存与社会效益的原则，始终将社会效益放在企业经营管理的首位。伟志集团在十多年的艰苦创业和发展中，已基本形成了以“善、诚、智、勤”为核心的企业理念，这个理念，体现的是中华民族传统美德中的精髓，是伟志公司确立的立足社会、创建百年伟志的思想基础。企业引入文化管理的思想，归根结底是为了服务与其追求经济的目的，从这个意义上讲，企业文化似乎是一种手段，用文化形成一种动力和约束力，达到改善企业经营管理的目的。事实上，企业文化又远非一种手段，它本身也是一种目的，这个目的的最直接体现是它在创造一种企业群体价值观，创造一种全新物质文明和精神文明。
实际上，是否建立优秀的企业文化，关系到这个企业的发展状态。市场经济是中国的“新生事物”，谁能很快建立起符合现代市场经济规则，符合中国传统道德道德标准的优秀企业文化，符合人性的企业管理制度，谁就将会引领企业扬帆高歌。企业文化是企业的灵魂，它是由精神文化、行为文化、制度文化、物质文化构成的统一体，一个企业若想具有持久的生命力，成为长寿公司，必须全方位创立具有本企业特色的优秀企业文化。
民营企业需要
自己的文化
荣海陕西海星集团董事长
中国的民营企业需要自己的文化，没有文化的企业是走不远的，大规模的企业、现代化的企业更需要完整的文化建设。中国特色的企业呼唤具有个性的文化。企业文化要有自己企业的特色和个性，要让自己的员工认同、发自内心的共鸣。企业文化是一种理念，又是一些具体的行为规范。
企业文化的核心是向员工、向社会公告你的“尊重体系”―――尊重人、尊重人的贡献、尊重人的自尊、尊重人的正常的活跃的需求、尊重人的发展的向往、尊重各种不同层次的人的努力。企业文化就是围绕企业中最具活跃的因素―――人，建立一整套价值体系，这个价值体系的核心就是让你的每一个员工清楚地知道你的尊重体系，要让你自己的文化体系在企业的发展中发挥导向作用、凝聚作用和规范作用。
企业文化同企业发展有着密切的关系，首先是精神文明与物质文明的关系：没有经济实力的企业不可能有强大的文化，而没有文化的企业是不可能持续发展的，一个企业要抓住一时的机遇，可能需要魄力、机遇、资金，但一个企业要抓住永久的机遇，则需要的是文化。一个没有制度的企业是无法运行的，但一个有文化的企业，它的制度是鲜活的、生动的、创新的，一个有制度的企业并不会强大，而一个有制度又有文化支撑的企业则是有力量的。
海星企业发展的四个阶段提出了不同的文化核心：从最初是肩负使命的经营，到从庞大走向强大，又到永不满足，挑战昨日，再到共荣的理念―――与员工共荣、与合作者共荣、与竞争者共荣、与社区共荣、与社会共荣。
培育核心竞争能力
再造民企文化平台
王玉春河北省凯华通信股份有限公司董事长
对于民营企业来讲，文化的统一与内化，既是企业合力之纽带，也是企业核心竞争力之源泉。知识经济时代，企业之间的生存竞争日益激烈，迫使企业不得不在品牌、价值取向、经营战略等无形资产资源的经营开发上与其它企业有所区别，即形成自己的文化特色和优势。
在总结、借鉴、研究的基础上，凝练、整合、提升公司文化，研究和探索文化资本运营规律，创造出适应企业特点的文化资本的运营模式，不仅是企业生存和发展的需要，也是培育民营企业核心竞争能力的必然选择。
