管理新气象:以军事化管理打造企业执行力



湖北天成集团通过军事化管理打造执行力,将企业文化建设落到实处,全面提升企业的综合管理水平,提升企业的核心竞争力,形成了独特的企业文化魅力。

  湖北天成集团有着进军大三峡、挥师大武汉近20年的创业历程,形成了深厚的文化积淀和光荣传统。面对激烈的市场竞争,全面推进军事化企业文化管理和建设,逐步形成和发展为天成建工特色的军事化管理文化,大大提高了企业的整体素质、综合管理水平和核心竞争力,成为业内军事化管理运用到企业文化建设中的典范。

  

 管理新气象:以军事化管理打造企业执行力

  天成集团的军事化管理之路

  

  形象战略。公司创始人万守杰董事长,毕业于美国阿珂拉玛大学,工商管理硕士。10多年前,奉命于广州军区政治部企业局,他紧紧抓住全国支援三峡建设的良好机遇。在他的建议下,“企业局”成立了支援三峡建设指挥部,万守杰任指挥长。指挥部以全新的面貌,浩浩荡荡开进三峡。军队的牌子、军事化管理,铸造出军事化队伍。同时提出组织使命和奋斗目标:为国家的强盛、人民的幸福而奋斗。

  与解放军形成联合体。三峡工程对建设队伍的要求是特别严格的,三峡总公司将“企业局指挥部”、“总后勤部”的一支建设队伍“海军工程局”编组成为解放军施工企业联合体,联合承包工程。结果,军事化管理使这支队伍一炮走红,“指挥部”以实际行动给广州军区增了光,在“右岸护岸工程”、“高枫路”、“三峡围堰”、“黄龙机场(三峡机场)一期工程”,以及“柏临河改河工程”中打出了军威,取得了辉煌的战绩,深受各界好评。“指挥部”要求全体官兵不怕苦、不怕累、不怕流血牺牲,一切行动听指挥。广大指战员和全体职工克服重重困难,攻克了一道道难关,终于取得了辉煌的胜利。“执行力”是天成建工战略发展目标和领导者职能的核心部分,是军事化管理和“军魂”意识的具体体现。集团公司第一工程团曾负责右岸护岸工程的施工任务,在工期特别紧张、施工难度特大的情况下,24小时不停工,“水涨我抢”,在确保百年大计、质量第一的前提下,圆满地完成了施工任务,受到三峡总公司领导的高度赞扬。

  持之以恒是军事化管理成功的基基础。首先,结合企业的实际,参照军队条例条令,编制出自己的一整套军事训练大纲,规定了企业员工的仪表、着装、队列、军体拳等军训内容,为企业军事化管理奠定了初步的基础;制定完善了“军事化管理条例”,规定了企业员工的思想作风、工作作风、组织纪律、安全生产、质量要求、市场营销、科技创新、后勤保障等内容,为企业军事化管理水平的提升增添了实质性的内容;其次,坚持每年夏、冬两季的“军训月”,在不耽误中心工作的前提下,每天上、下午全体员工集中训练30分钟,星期六则全天候军训,每位员工的军事素质不断提高,整个企业的军事化管理面貌一新。再次,坚持日常工作、生活的军事化。一是全体员工统一着装,这是天成建工的一大特色;二是每天上午8时,全体员工进行10分钟的早课,宣读企业格言、军事操练、口号、唱军歌,常年坚持,常抓不懈;在天成,员工不是军人,胜似军人,企业不是军营,胜似军营。

  组织保证是军事化管理落实的保证。早在几年前,天成建工就成立了以万守杰董事长为组长、相关总助为副组长的指挥机构——军事化管理领导小组,公司保卫部长任办公室主任,各项目部均设立政治委员,从而使军事化管理得到了有力的组织保障。与此同时,企业党委协调和指导军事化管理,通过强有力的思想政治工作,调动全体党团员的积极性,使企业的军事化管理落到实处。

  

  天成的军事化管理与企业文化建设

  

  企业精神的培育。

  一是军魂精神。即军队的风貌、军人的风采。特别能吃苦、特别能战斗、特别讲文明、特别讲纪律,具备“亮剑”和“野狼”精神;纪律严明、执行有力、排除万难、压倒一切,这一精神始终贯穿于天成建工的企业文化建设之中。二是团队精神。天成建工非常重视团队精神的培育,这种团队精神首先是强调团队成员之间(续致信网上一页内容)的和谐,充分尊重团队成员的创新和人格独立,实现团队和个人的高度统一,形成天成建工“人人依靠团队,团队依靠人人”的天成团队精神。三是品牌战略及争创名牌的精神。天成建工要生存发展、做大做强,就必须打造自己的品牌,实施品牌战略,极力推行“产品一流精神”。他们所遵守的原则是:一个项目、一栋楼,就是一个工艺品;要精雕细刻、尽善尽美。三个第一是:质量第一、客户第一、服务第一,这是天成建工企业文化的核心内容。四是市场竞争中的诚信精神。万守杰董事长把“孟轲传教欲富必先仁,子贡经商取利不忘义”作为企业诚信经营的座右铭。天成建工企业精神的培育还表现在:以人为本的艰苦创业精神,甘于奉献的蜡烛精神,敢于攻坚的拼搏精神,顾全大局、居安思危、同舟共济的协作精神,超越需求、追求卓越的创新精神,爱岗敬业、恪尽职守的职业道德精神等等。

  企业理念的确定。

  首先,天成建工在初创时期就确立了组织使命和目标,那就是奋发图强、报效国家、服务民众;第二,提高经济效益的理念,即实行现代企业管理体制和机制,利用现代科学和先进技术武装企业;提高员工整体素质,提升全员技术技能,采用现代管理方法,提高企业经营管理水平;第三,二次创业的新理念。万守杰董事长提出:要把公司发展成国际型、管理型、学习型、数字型的特级建筑总承包组织,用战略联盟思想整合社会资源,打造虚拟企业集团的战略发展目标,并确立了“三型”理念:即构筑学习型组织,实施文化型管理,建立效益型企业;弘扬“三种精神”:即军事化管理的军魂精神,以人为本的团队精神,市场搏弈的“野狼”精神;实施“四大战略”:即天成建工的品牌战略、人才开发战略、科技创新战略、文化竞争战略;强化“四一”意识:即安全第一意识、质量第一意识、客户第一意识、信誉第一意识等。

  企业特色文化的形成。

  第一,天成建工的品牌文化。一是主流文化,即“事业报国、服务社会”,这是公司企业文化的核心;二是建筑文化,即干一项工程、树一座丰碑、拓一片市场、交一方朋友、育一批人才,这是天成建工一贯坚持的原则;三是创新文化,即管理机制的创新,如信息化管理,市场营销的快速化、全员化,项目管理的灵活性,完善绩效考核、效率优先,重视平衡的原则,创建和谐型企业和节约型企业等。第二,人才战略文化。即重视人才的培养和引进,树立以德用人、以才选人的观念;充分开发人才资源,构筑学习型企业,打造学习型团队;坚持星期六学习日制度等。第三,强调制度文化和执行文化。重视制度建设,不断打造执行力,切实加强“五化”管理,即“军事化、科学化、制度化、规范化、法制化”。第四,奉行儒家文化,这是天成建工企业文化的基本特色,即以孔子文化为基础的“四本”文化理念:以诚为本、以德为本、以智为本、以法为本,弘扬“仁”者爱人的“人本”文化。第五,激励文化。即论功行赏、奖罚分明、公平公正;坚持科学合理的利益分配,充分调动广大员工的工作积极性。第六,党、政、工、团是企业文化建设的主力军。军事化管理和企业文化建设作为党、政、工、团的中心工作,齐抓共管。即党委主抓、工会配合抓、团委具体抓,分工明确、长期坚持、常抓不懈、稳步推进。天成集团的实践说明了军事化管理在企业文化建设中具有重大作用。加强企业军事化管理,以推进企业文化建设的深入开展,是提高企业的综合管理水平,提升企业核心竞争力的关键所在。

  

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