李文武:CEO在企业中建立与管理提案制度



企业在为客户提供产品与服务的时候,会碰到各种各样的问题。但是怎么把这样问题解决或者是提供更好的解决方案,这不是管理层思考性能够面面俱到的。企业的问题与难题依然存在,而CEO们可把眼光投射在内部员工身上。因为跟客户提供产品与服务的是我们的雇员。他们的聪明的想法有时会让我们大吃一惊,茅塞顿开。从而得到更好的主意与解决方案。再者,操纵层是我们的员工,我们采纳他们的意见,还会使他们的企业献身精神与积极性大增。使他们的工作态度与行为得到激励。员工的执行力水平的提高能为客户提供优良的产品与服务,为企业赚取利润和赢得生存地位。

  员工有很多好想法,好主意,好点子。CEO们不想办法对他们激励与奖励,他们是不会那么轻易的自动自发讲出来的。所以我们要形成一种提好建议的文化氛围与环境。要形成一种提案奖励制度。只有这样才能真正的使员工的企业献身精神最大化。

  CEO们可以这样做:一是建立管理机构;提案管理委员会。人数3-4人,CEO或者管理人事行政的副总经理任委员会主任。

  二是奖励制度:鼓励员工提合理化建议,对合理化建议只要不是重复的,或者不是别人想过的已经提出的,未被采用之提案均给予20元—50元奖提建议员工个人。对被采用的提案所产生的效益进行评估,以税后所得10%至30%奖励提建议者。

  为什么要这样奖励有含义在里面的。讲个管理故事:古时候,有个国君,最爱千里马。他派人到处寻找,找了三年都没找到。有个侍臣打听到远处某个地方有一匹名贵的千里马,就跟国君说,只要给他一千两金子,准能把千里马买回来。那个国君挺高兴,就派侍臣带了一千两金子去买。没料到侍臣到了那里,千里马已经害病死了。侍臣想,空着双手回去不好交代,就把带去的金子拿出一半,把马骨买了回来。侍臣把马骨献给国君,国君大发雷霆,说:“我要你买的是活马,谁叫你花了钱把没用的马骨买回来?”侍臣不慌不忙地说:“人家听说你肯花钱买死马,还怕没有人把活马送上来?”国君将信将疑,也不再责备侍臣。这个消息一传开,大家都认为那位国君真爱惜千里马。不出一年,果然从四面八方送来了好几匹千里马。郭隗说完这个故事,说:“大王一定要征求贤才,就不妨把我当马骨来试一试吧。”燕昭王听了大受启发,回去以后,马上派人造了一座很精致的房子给郭隗住,还拜郭隗做老师。各国有才干的人听到燕昭王这样真心实意招请人才,纷纷赶到燕国来求见。其中最出名的是赵国人乐毅。燕昭王拜乐毅为亚卿,请他整顿国政,训练兵马,燕国果然一天天强大起来。

 李文武:CEO在企业中建立与管理提案制度

  对未被采用的提案奖励就是上面这故事的含义。其实这故事就是管理学定理中的“海潮效应”。鼓励更多的人参与提案制度里面来,合理化建议多了,总会引来更好更有经济价值的提案。对采用的提案奖励给予税后所得10%-30%的奖励。能使员工智力付出得到丰厚的回报。十大经济学原理之一;人们对激励作出反应。良好的提案制度氛围就可形成了。

  三是提合理化的方法:1.设计调查表,设计结构性问题,要求员工填写。2.设周一论坛,提出要解决的问题,要员工作演讲,如何解决这个问题,可采用点名,抽签,轮流来确定演讲员工。可以发现有才干的员,能解决后继者的问题。设周一是因为星期一是员工工作土气高的星期日子。3.在企业组织最显眼处放置提案箱,收集合理化建议。

  4.每周一次召开提案例会,要求每一个员工都要想出一条合理化建议。5.CEO可请一些员工聚会聚餐.在吃饭的时候,询问合理化建议。6.每周五可在员工上班入口处设办公场所,要求进班工作人员每人要提一条合理化建议。7公布CEO电子邮件地址,要求员工在邮件里提合理化建议。CEO定时阅览,对好建设可用信表扬。8有条件的企业可建立网上调查系统和合理化建议系统,收集员工的合理化建议。

  收集合理化建议的方法多种多样。只要有心、尽心、专心,总能找到更加合适的方法与办法来从员工中吸取最好的建设性智慧,以达到集思广益的目的,从而为企业谋利。

  四是提案处置方法:在管理学有一种ABC类分类法。我们可参照借用。提案管理委员会工作人员把所收集的提案分成ABC三类;A类是可以马上实行的,可立即给企业带来经济利益和效率效果的。B类是可给企业带来经济利益和效率效果的,但由于客观原因不能马上实行的。C类不能给企业带来经济利益和效率效果的。

  A类提案列入CEO的很重要很紧急的工作处理。B类提案列入CEO很重要不紧急的工作处理。C类提案放弃。

  同时,提案委员会要核发提案奖金。从提案提出日起不超过三个工作日核发奖金,针对未采用之提案。从提案提出日起不超过五个工作日核发奖金,针对采用之提案。发奖金的时间如果拖得时间长了,就起不到激励的作用。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/182330.html

更多阅读

转载 作业成本法在企业中的应用 物流企业作业成本法

ABC作业成本法的应用原文地址:作业成本法在企业中的应用作者:李财师作业成本法在企业中的应用 作者:李财师一、方法介绍1、作业成本法的含义作业成本法(Activity-BasedCosting,简称ABC)是以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业

高中地理知识点系统总结01:地球在宇宙中_左岸右岸

高中地理知识要点总结01:地球在宇宙中一.地球的宇宙环境  1、天体:宇宙间物质的存在形式,统称为天体。按照其物质组成、质量大小、运动规律,可分为恒星、星云、行星、卫星、彗星、流星体等主要的类型。最基本的天体类型是恒星和星云,它

广告策划在企业中的地位和作用 广告策划的作用

广告策划处于广告工作程序的核心环节,在广告活动的众多环节中起着“承上启下”的重要作用。广告策划之前的市场调查主要是为广告策划服务,并对之后的广告表现提供具体的操作标准框架。后续的这些环节也必须依据广告策划的定位来展示并

浅谈人本管理在企业中的重要性 企业人本管理案例

浅谈人本管理在企业中的重要性时至今日,一个令人发指和惋惜的话题就是:作为全球第一大代工厂商台湾富士康集团深圳分公司的员工跳楼事件。在前后发生的13起跳楼事件中,让人不得不对富士康管理文化和管理模式进行思考和探讨。究其原因,

声明:《李文武:CEO在企业中建立与管理提案制度》为网友荒词旧笺分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除