新华都CEO唐骏:管理者要学会让员工感动



让企业的员工都喜欢企业,是一件很难的事。我曾在国内某网站看到一个调查,被调查的8万多人中有78%的人都说不喜欢自己的企业,更有87%的被调查者说想离开自己的公司。根结所在还是企业的管理,也就是企业文化。

  我在中国十年的管理经验告诉我,在中国做管理需要让员工感受到做领导的关爱,最好是让他们有点“感动”。一旦员工被你“感动”了,那时表现出的对企业的热爱才是真正的“文化”。

  感动员工的方式可以是多样的。我当时就给人事部门定了一条规定:所有加入微软中国的员工都要经过我的面试。刚开始的时候,有些中层觉得不理解,甚至怀疑我对他们不够信任。其实我的目的就是在员工还没进入微软的时候就“感动”他们一下,让他们真正感受到什么叫“以人为本”,感受到公司对员工的重视——公司的总裁面试每一个员工,即使是最基层的员工。很多从其他公司来的员工十分感慨,说在前一家公司里工作多年,和公司老总没有任何对话机会,而来微软的面试都是总裁亲自做,感觉自己一下子被重视了,这就叫感动。

  有一天晚上,我在公司楼里的电梯里遇见了工程师David。他正好带着“有可能的‘女朋友’巡视”完公司。我就主动地说:“David,最近你们工行的客户项目做得怎样了?”第二天早上,我的邮箱里收到了David的邮件,说我让他在他的女朋友面前很有面子,因为连总裁都知道他的名字,甚至还知道他在做什么,给人的感觉是他在公司里很重要,也一定会有前途。他说他女朋友对他的好感迅速增加了几十分,还说以后一定要继续努力,不会辜负期望。David真的被感动了。

  我每天都和员工接触,所以我能记住公司的1000多位员工的名字,这一点不知感动了多少人。另外,每天早上我都给大楼“不听话”的电梯派一个“电梯阿姨”,对电梯做合理的控制;我让公司阿姨帮助员工代缴水电费;在工作日,公司负责去机场和车站迎接每一个来探亲的员工家属;中秋给员工的亲友寄送月饼,所有的一切看上去都是小事,但是每件事都会让员工感动。

  在微软通过第三方咨询公司对全球员工进行的员工满意度调查中,我领导的无论是微软全球技术中心还是微软中国公司,都成为微软全球员工满意度第一的分公司。由此我成为微软公司历史上唯一一位两次获得“比尔8226;盖茨总裁杰出奖”的员工。

  其实,我只专心做了一件事,就是让我的员工感动。(作者为新华都集团总裁兼CEO )

 新华都CEO唐骏:管理者要学会让员工感动
  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/182317.html

更多阅读

“带头大哥”唐骏:要做中国巴菲特的推手

 10年的微软打拼历程、4年的“盛大网络”变奏曲、10亿“转会费”加盟新华都,唐骏总是与“首富”最有缘的人。而这次,这个“打工皇帝”的蓝图则是让老板陈发树成为中国的巴菲特。   唐骏,这个昔日“打工皇帝”的新蓝图是让老板陈发

管理者如何激励员工 管理者要学会让员工感动

让企业的员工都喜欢企业,是一件很难的事。上次我在国内某网站看到一个调查,被调查的8万多人中有78%的人都说不喜欢自己的企业,更有87%的被调查者说想离开自己的公司。根结所在还是企业的管理,就是企业文化。   我在中国十年的管理经

带头大哥”唐骏:中国巴菲特的推手

 10年的微软打拼历程、4年的“盛大网络”变奏曲、10亿“转会费”加盟新华都,唐骏总是与“首富”最有缘的人。而这次,这个“打工皇帝”的蓝图则是让老板陈发树成为中国的巴菲特。   从上海环球金融中心宽阔的玻璃窗望出去,整个陆家

唐骏:有我在中国经济你不用担心

  10月25日,由《环球企业家》杂志主办的环球企业家高峰论坛在北京召开。本次会议的主题是蜕变与成长——危机下的领导力。新华都集团总裁兼CEO唐骏在做主题演讲时开玩笑的把自己的经历同几十年来世界主要经济体的经济兴衰联系起来

声明:《新华都CEO唐骏:管理者要学会让员工感动》为网友罕见硬汉子分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除