常犯的逻辑错误 老板常犯的三个错误



  《孙子兵法》曰:

  故君之所以患于军者三:不知军之不可以进而谓之进,不知军之不可以退而谓之退,是谓縻军;不知三军之事而同三军之政,则军士惑矣;不知三军之权而同三军之任,则军士疑矣。三军既惑且疑,则诸侯之难至矣。是谓乱军引胜。

  今意是:国君危害军队的情况有下列三种:不懂得军队不可以前进却命令它前进,不懂得军队不可以后退却要迫使它后退,这叫做束缚军队。

  不懂得军队的内部事务,而要干预军队的行政,那么官兵就会变得迷惑;不懂得军队作战的权宜机变,却要干预军队的指挥,那么军队就会产生怀疑。

  将士既迷惑又怀疑,那么列国诸侯军队乘机进犯的灾难就来了。这就叫做搞乱军队,自取其亡。

  【管理启示】

  在企业中企业领导人之乱也随处可见,危害严重。我们可以这么理解:

  縻军:企业领导者动不动就亲临一线,却因对企业运营不甚熟悉,使得企业运行混乱,造成公司重大损失。

  惑军:企业领导人用人不当,派外行领导内行,使员工迷惑,无所适从。

  疑军:以不知权变、缺乏前瞻眼光的人为主管干部,员工不然因为疑惑而士气低落。

  请问,您的企业有这样的情况吗?

  【兵法案例】冯唐论将

  汉文帝与老将冯唐谈论用将之道,汉文帝感慨地说:“我为什么得不到像廉颇、李牧那样的人才作将军呢?否则,我还会担忧匈奴的事情吗?“冯唐回答说:“即使陛下得到像廉颇、李牧那样的人才,也不一定懂得用呀?”文帝一听转身就走,很生气。

 常犯的逻辑错误 老板常犯的三个错误

  不久匈奴入侵,在云中郡(治所在今内蒙古托克托东北)大肆掠夺。朝廷因此将该郡郡守魏尚下狱,准备处理。

  事后,文帝忍不住又问冯唐:“你凭什么说我不能重用廉颇、李牧呢?“

  冯唐回答:“我听说古代的君主派遣将军出征的时候,弯腰曲背地推着战车,说:‘国门以内的事,归我来管;国门以外的事,归将军您去管。’所以,军功、封爵、奖赏都在外面决定,回来后再向帝王报告。我祖父说,李牧做赵国的将军,驻守边关,军中集市的租税,都用来犒劳士兵。奖赏在外边决定,不受中央的干扰。所以李牧才能充分发挥他的才能:在北面驱诼单于,攻破了东胡,灭掉了澹林;在西边抑制了强大的秦国;在南边支援了韩国和魏国。在这个时候赵国几乎称霸。但是,赵王不信任自己的将军,听信小人的诽谤而杀了李牧。结果赵国的局势与日俱下,最后被亡了国。现在我私下听说:魏尚做云中太守,他用军中集市的全部租税来犒劳士兵。他还拿出他个人的生活津贴,五天宰一回牛,犒劳幕府里的宾客、属下的军官和门下的舍人们。所以匈奴远远地躲着他,不敢接近云中的关塞。敌人曾经入侵过一次,魏尚率领车兵和骑兵痛击他们,斩杀很多匈奴士兵。士兵们本来是农家子弟,从泥田里走出来从军,哪里知道官府公文、军队的府印。

  他们总是只知道努力作战、杀敌人、抓俘虏。向幕府报告战功,只要有一句与实际不符,文官就引用法律条文衡量纠正。士兵们不但得不到奖赏,而且还要受到惩罚。臣很愚鲁,总觉得陛下的法令太严明,奖赏太少,惩罚太重。就说云中太守魏尚,因报告战功多了六颗首级,陛下就将他下到监狱里,革去了他的封爵,判处他一年的徒刑。由此看来,陛下即使得到了廉颇、李牧,也不能重用他们。我实在是愚蠢,触犯了禁忌,该死!该死!“

  文帝听他说的有理,很高兴,当天就命令冯唐拿着符节去赦免魏尚,重新让他做云中太守,又拜冯唐为车骑都尉,主管中央和地方的战车部队。

  【管理启示】

  在任何企业中,企业的员工不可能十全十美,尤其在企业发展到一定规模以后,如果对员工要求全责备,甚至是想“一竿子插到底“,则必然是力不从心,因此,这个时候必须懂得信任和利用专门人才,并进行合理的授权。孙子曰:凡治众如治寡,分数是也(管理大部队如同管理小部队一样,这属于军队的组织编制问题。)

  因此,老板要懂得授权。授权具有如下好处:

  节省精力:使领导减少琐碎的、重复性的例行工作,以便有更多的时间和精力来处理重要的事情。

  减少瓶颈:避免工作在领导层面的堆积,让部门内部的流程更加顺畅。

  激励员工:使下属在独立自主的空间中独立完成工作,从而增强下属的自信心和成就感。

  发展员工:通过授权让员工尝试新工作、解决新问题,加速促进员工的成长,为企业发展提供人才。

  

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