领导人过于忙碌带来的管理问题一、信任危机。
由于企业领导人凡事皆管，使得员工的作用也越来越小，给员工带来的心理问题就是，领导人对我的工作是不信任的。于是员工在这种氛围下，想着反正有人会改，也就不会用心来做了，只是当成是一个作业来做。即使做好了，领导也可能会提出批评建议，可能这样的批评是不正确的，但是员工怯于领导人的威严也不敢与领导人针锋相对地讨论。
领导人过于忙碌带来的管理问题二、沟通发生障碍。
在过度管理下，企业内部信息沟通发生障碍，无论是员工之间的沟通，还是员工与上级的沟通，都不能够达到最佳效果。员工对上级也往往是报喜不报忧，严重阻碍了信息管道的畅通和双向反馈，更谈不上信息的准确性、有效性和及时性，往往错失良机。
领导人过于忙碌带来的管理问题三、推卸责任。
难免下属有时是在执行一个错误的决定，错误的决定导致必定会有一个错误的结果。而错误的结果就必然有一个人来承担，这个人不可能是企业领导人或管理者，只能是具体的执行人，追究责任的结果，就是执行人的工资降低或没有奖金，甚至是被公司辞退。必须避免过度忙碌，最好的办法就是授权。授权是为了更好的利用好权力，也是为了更好的提高管理效率。
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