1、凡事皆有度，失度必失误。
2、治大国若烹小鲜，主大事御繁就简。
3、执简御繁主大计，担子分与众人挑。
4、用人育人，容人暖人。
5、苦中作乐，自得其乐，助人为乐，知足常乐。
6、1%的疏忽可能导致100%的失败，一个细节的疏忽可能导致整个企业的失败。
7、管不住别人是无能，管不住自己是废物。
8、跟我上人人争上，给我上人人退让。
9、党员干部要做到“五带头、五模范”：带头努力学习，做与时俱进的模范；带头坚持原则，做严守纪律的模范；带头转变作风，做求真务实的模范；带头增进团结，做联系群众的模范；带头廉洁自律，做弘扬正气的模范。
10、打铁先要自身硬，喊破嗓子不如做出样子。
11、细节表现修养，细节决定成败；小事成就大事，细节成就完美。
12、恶虽小久为之亦伤身，善虽小久为之必有益。
13、领导决策我执行，服务好坏看本领(行动)。
14、干好手中的活，担好自己的责；不求荣耀我身，只求无愧我心。
15、问题不可怕，困难有办法；多思出智慧，巧干出成绩。
年过完了，该干点正事了，今天就谈谈民企规范管理的问题。现在很多民企在经历了初创期、发展期两个阶段之后，进入了第三个阶段——规范管理阶段。进入这个阶段后，应该从哪些方面去规范内部的管理，提升管理水平？本人结合十几年的民企管理实
微博营销就像谈恋爱，想谈成就得花心思花精力，诚心大于技巧。结合笔者实践经验，总结出在与粉丝恋爱前，企业须知的10条军规。 1.你是她的菜吗？ 如果她喜欢高帅富，而你是一穷丝，她喜欢30岁左右，你已经年逾50了，很明显你不是她的
春节过后，一家猎头公司找到笔者，关于新的工作机会的事就不详细说了，让笔者感兴趣的倒是这家猎头公司为笔者专门做了一套关于管理能力方面的测试题。这些测试题目可以说基本涵盖了管理人员所应具备的管理素质。做为有多年管理经验
风里 战略与战略思维，是鱼与渔的关系。很多企业花血本采购战略，雇用战略咨询公司为其制定战略，但是不肯投入资源发展自己领导人才的战略思维。俗话说，授人以鱼不如授人以渔。那么，换个角度说，有时候花钱买鱼，不如学学捕鱼。 与追求卓越、
1、好多的企事业老板选择开餐馆、开饭店并不是必然需求，而是觉得开餐厅肯定赚钱，人活着就必须吃饭，盲目逐流致使好多企业家望洋兴叹，好多的酒楼餐厅犹如昙花一现，必然的原因在哪呢？我浅谈几点看法：一个人想在社会上获得成功，（成功的含义定在
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