爱华网企业是一个特殊的组织，正如电视剧《亮剑》李云龙所言：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。只要我在，独立团就嗷嗷叫，遇到敌人就敢拼命，要是哪一天我牺牲了，独立团的战士也照样嗷嗷叫。我就不相信他们会成为棉花包，为什么呢？因为我的魂还在!”
“任何一支部队都有着它自己的传统。传统是什么？传统是一种性格、是一种气质！这种传统与性格，是由这种部队组建时首任军事首长的性格与气质决定的。他给这支部队注入了灵魂。从此不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在”。
同样，企业家是企业的灵魂，企业的命运同样是由企业的创始人赋予给企业的性格和气质决定。这也就是是企业成长和发展，并最终走向成功的不二法门。
军队面对的是战场，企业面对的是商场；军队是用来打仗的，企业则是用来赚钱。但是，正如军队目的不仅仅是打胜仗一样，企业的目的也不仅仅是赚到钱。从一名优秀的商人到一名成功的企业家，要求企业家不仅要有非凡的经商谋利的能力，同时也要有卓越的经营团队能力，而且还要有让自己企业穿越商业利益的天空，从商业品牌升华为文化“卫星”，进而最终让自己的企业和品牌成为人们永久的美好记忆。
优秀的商人、非凡的团队、卓越的品牌是企业家成就企业的三大法宝，简称为简称为企业家成就企业的三级火箭。
一、企业家必须是一名优秀的商人
企业家必须是一名优秀的商人，这是成就企业家的最基础的条件，无此即无一切。因此，企业家必须要有非凡的经商能力，在复杂的市场环境，激烈的市场竞争中找到自己和企业的立足之地，通过特定的产品和服务获利市场资源，并将自己的生意发扬光大。
企业的道路是极其艰辛的，必须付出常人难以想像的勇气、能力，甚至要在九死一生，走投无路的情况下，找到自己的生存和发展之路。因此，企业家需要能力、勇气和智慧，必须要有能力迅速将有限的市场需求，汇集到自己的企业、产品和服务的帐下，并快速、有效地整合市场资源。
在中国特色的市场环境下，还必须要有平衡各种复杂社会关系的能力，尤其是要处理好与政府、市场、客户、员工以及家族等方方面面复杂关系的能力，在看似变幻莫测的社会关系关系中建立起市场关系，保证自己的企业在成长之初不被社会和市场风雨摧毁。
企业家是一个特殊的职业，它必须要有具备非凡能力和勇气的人来担当，方可能让自己的企业做大、做强、做久。
二、企业家必须要有非凡的组织和经营团队的能力
一个人的能力、智力和精力总是有限的，企业家要完成了创业阶段的发展以后，必须要依靠团队的力量来把自己成功的商业模式和利益模式进行发扬光大，利用团队来放大自己和放大自己的企业和事业。
总的来说，一个优秀的企业必须要有核心的决策团队、优秀的执行团队、训练有素的员工团队。
按照传统“天人合一”理论，对企业来说，核心的决策团队是天，优秀的执行团队是人，训练有素的员工团队是地。所谓的天，必须要像太阳一样的规律的变化、并且引领变化；优秀的执行团队必须要有卓越的指挥能力，并能根据市场变化快速随机应变，以确保核心团队的决策有效的执行；而员工则要像大地一样，根据指令作出变化，所以必须训练有素。
1、从企业和成长发展的规律来看，企业要在创立后的10—15年期间形成以企业的创始人为核心的内外呼应、左右平衡的三人核心决策团队，否则企业将因为企业家本人的个性缺陷和局限，而迅速陷于发展的瓶颈和困境。
根据“一生二，二生三，三生多”的原则，无论企业如何发展，核心决策团队必须以三人为基础进行扩容和发展，原则上不宜超过七人，最多不能超过九人。如果核心决策团队的人数超过九人，必将天下大乱。
同样核心团队的更替，往往也是以新生之“三”取代原有之“三”，新“三”成熟后，老“三”必须集体退出决策层，而新三的形成，同样需要十至十五年的过程。所以，企业家接班人团队的培养，在企业家退休前二十年就得运筹帷幄，精心培养。如果企业不能形成新“三”，企业的命运最多就是企业创始人一个人的宿命，将走不出企业家个人的有效的事业生命的定数和宿命，企业也必将陷于一代不如一代的败局。
2、一个优秀的执行团队的培养，也至少需要五年的时间，而且必须是那些与企业一起经风沐雨，与企业共同成长的人组成。期间，五年的时间最基本的考验期，所以企业家一旦赚到钱，完成了原始的资本积累后，首先要做的事就是打造具有坚强有力的执行团队，这也是企业家对企业的第二轮投资。
执行团队的基本要求就是应天之序，随机而动，既要要执行力，同时还要有约束力。执行团队的内部约束机制必须健全，必须做到相互协作、相互配合、相互监督、相互制约，与核心决策团队共同组成五行“东、南、西、北、中”的运行模式，也就是《易经.乾卦》中“用九”所说的“见群龙无首，吉”。
在此，要特别说明一点：不这西方的理论多么的天花乱坠、完美无缺，在中国的土地上，不懂“阴阳”和“五行”，根本不可能成就一支坚强有力的团队，包括核心的决策团队和执行团队。级组建的，充其量是一支杂牌军或乌合之众。
3、一支训练有素的员工团队的培养，这是企业长期的任务，是通过机制、制度和文化长期培养和影响的结果。其中，企业家是核心，执行团队是保障，没有坚强有力的核心团队和优秀的执行团队，是不可能有一流的员工团队的。正所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。
总之，企业要打造优秀的团队，必须从一开始、布局四方，在中国还必须从“家”开始，从感悟认同到事业认同再到价值认同，在此过程中把利益共同体打造成事业共同体，最终使自己的企业成为命运共同体，完成从事合、势合到人合的升华。所以，企业家不仅要有能力和勇气，还需要胸怀和远见，只有高瞻远瞩的企业家，才可能在自己有限的事业生命期内，完成坚强有力、高效的核心团队、执行团队、员工团队的打造和修炼，并将自己的事业发扬光大。
三、品牌是企业家把企业送入“卫星轨道”的最后一节火箭
在市场的环境下，商业的天空里，企业的所拥有的资本、技术、人才资源总是有限的，而且发展总是没有止境的，没有第一，只有更好；没有最高，只有更高。这是市场竞争永恒的法则。企业要想在永不信息的发展的市场竞争中立于不败之地，唯一的出路就是要把自己的企业带入另一个天空，即文化的天空。品牌不仅仅是商业天空的王牌，更是文化天空中闪烁的星星。
而企业家特殊的性格与气质，经过企业长期发展的洗礼和锤炼，所炼就的企业文化是全世界独一无二，而且永远不可复制的。因而企业必须要在文化天空占据星位，方可在商业的天空里散发出永恒的光芒。
在商业利益与文化星空唯一的自然对接点就是品牌，企业要想最终超越利益的天空和利益组织的生命局限，必须走品牌发展之路。所谓的品牌不是让天下人知道那么简单，而是企业在长期的发展过程中，留给天下人摧毁不了的美好记忆。
这个过程既像把一堆五谷杂粮酝酿成美酒那么简单，似乎比把人造卫星送入运行轨道那么玄妙。总的来说，企业要从简单的利益追求变成高尚的价值追求，同时要从满足人们简单的需求上升到满足人们高级的精神需求。一切全在升华，所有最终能成为品牌的，最终都完成了从利益到价值、从物质到精神的升华。并最终完全摆脱企业的创始人，而成为一颗能商业天空和文化天空中自动运转的卫星。其实，基业就是这么长青的。在这个阶段，考验企业家的则是境界和使命。
有道是天道亏盈、地道变盈、鬼神害盈、人道恶盈，“木秀于林，风必摧之；堆出于岸，流必湍之；行高于人，众必非之”。这也就是告诉人们，其实利益和地球一样有“重力”，市场也和空气一样有阻力。企业家要在芸芸众生中脱颖而出，企业要在竞争中出类拔萃，必须克服天、地、人、鬼等的重重阻力，因而要求企业家必须具有非凡的勇气和能力，高瞻远瞩的胸怀和远见，高尚的境界和使命，三者缺一不可。
成就企业家成就企业的第一节火箭是商人特质，需要的是非凡的勇气和能力；企业家成企业的第二节火箭是团队，需要的是胸怀和远见；而成就企业的第三节火箭则是品牌，需要的是企业家的境界。从商人到企业家，从团队到品牌，这个过程得有勇气和能力、胸怀和远见、境界和使命三个发动机不断交替作用的结果，并不断把企业送上更高的天空，如此企业才可能克服利益的重力、市场的阻力，直至升至文化的天空。
