方振涵的管理经:四个要诀提升个人执行力



  何谓执行力?按照余世维博士的说法,执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。所以,我们要提升个人执行力,一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的是要端正工作态度。那么,如何树立积极正确的工作态度?我认为,关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。

  一要着眼于“严”,积极进取,增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱,决定执行力度的大小;进取心强弱,决定执行效果的好坏。

  因此,要提高执行力,就必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

  二要着眼于“实”,脚踏实地,树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮,结果终究是一事无成。

  因此,要提高执行力,就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神,坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来,从小事做起,从点滴做起。一件一件抓落实,一项一项抓成效,干一件成一件,积小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

  三要着眼于“快”,只争朝夕,提高办事效率。“明日复明日,明日何其多。我生待明日,万事成蹉跎。”因此,要提高执行力,就必须强化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

  每项工作都要立足一个“早”字,落实一个“快”字,抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理,时刻把握工作进度,做到争分夺秒,赶前不赶后,养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

 方振涵的管理经:四个要诀提升个人执行力

  四要着眼于“新”,开拓创新,改进工作方法。只有改革,才有活力;只有创新,才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天,创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。

  因此,要提高执行力,就必须具备较强的改革精神和创新能力,坚决克服无所用心、生搬硬套的问题,充分发挥主观能动性,创造性地开展工作、执行指令。

  在日常工作中,我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚,不断寻求新的思路和方法,使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

  总之,提升个人执行力虽不是一朝一夕之功,但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做,就一定会成功!

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/181899.html

更多阅读

张朝阳的管理经:以游戏选秀寻找摇钱树

  张朝阳再次选秀,不过这次选的不是“搜狐女生”,而是网络游戏。昨日,搜狐面向国内外游戏开发商的选秀计划曝光。据内部人士透露,该计划已于年初悄然启动,目前已经与数个国内游戏开发商达成合作意向,一些被搜狐“相中”的网游将不日面

叶东的管理经:危机管理的六大原则

在环境变得异常复杂不可控制的今天,危机随时就可能爆发对企业的日常运作或者企业形象产生较大的冲击。巨额的财富可能因企业危机管理能力的欠缺在一瞬间消失,因此保护财富的能力已经与创造财富的能力来得同等重要。那究竟如何进行危

俞建国的管理经:恒达的差异化生存

金融危机不是凭一两个人或一两家企业就能扭转的,对于企业来说,怎样转型升级,破局突围才是最需要思考的问题。   “2009年,我们的总产值同比增长19.8%,如果不是金融危机的影响,应该还会更高。”19.8%的增长率,在如今足以让许多企业“沾沾

华源集团董事长李俊的管理经:赢在责任

  一位伟大的思想家说:“责任具有至高无上的价值,它是一种伟大的品格,在所有价值中它处于最高的位置。”  李俊简介  李俊,1954年生,1984年8月加入中国***,高级工程师,高级经济师,拥有数学、经济法、工商管理等多项本科学历,清华大

声明:《方振涵的管理经:四个要诀提升个人执行力》为网友沒讓我失望分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除