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电影《教父I》是根据美国作家马里奥.普佐的同名小说改编的，由好莱坞青年导演科波拉执导的一部经典黑帮片。影片描述了黑手党的产生、发展的全过程：外来移民为生活所逼，铤而走险，靠走私、赌博、贩毒、谋杀而在美国社会中争得一席之地。他们依赖非法营生而逐步发展壮大，其势力已渗透到各个领域，在政府枢纽部门也有了他们的代理人。当他们羽翼丰满时，便不满足于现有的非法地位，力求融入合法社会，毫无恐惧地享受他们的财富。
在《教父I》获得成功后，1974年，科波拉与《教父I》的原作者普佐再次合作，改编和拍摄了《教父Ⅱ》。《教父Ⅱ》以登上教父位置的第二代教父的奋斗史为主线，并在这条主线延续的同时，不断插入第一代教父的奋斗史作为影片的副线。影片以现实与回忆交织的手法对两代教父的性格进行了对比。而这种有历史渊源的人物性格的描写，也使得影片主人公的形象更具深度。1990年，科波拉再度拍摄了《教父Ⅲ》，从而完成了教父全系列。
查尔斯王子从1969年就被册立为英国王子，等待有一天伊丽莎白女王仙逝后成为英国国王。然而，过去了38年了，伊丽莎白女王还健在，而且一点退位的征兆都没有。英国国民甚至已经在开始讨论查尔斯是否可以成为国王?很多人更倾向于威廉王子直接成为国王，也就是说，查尔斯当不成国王是一件非常有可能发生的事情。
如今中国的民营企业自改革开放以来，在经过了20多年的自由经营和市场闯荡后，第一代企业家几乎纷纷到了退休之年，也不得不考虑接班人的事宜。天底下没有什么新鲜的事情，类似事件总是频频发生，甚至都一模一样。无论是皇家权力的交接，还是大企业董事会总裁权力的传递，或者是家族企业最高管理职位的转接，都有许多需要格外重视和关注的环节。有许多历史教训，也有许多影片透彻地讲解了其中精妙的地方。对于正在考虑接班人的企业家来说，必须要看的一部影片，就是《教父》。
《教父I》于1972年公映，由于太成功了，导演科波拉不得不在1974年完成后续影片《教父II》，并于1990年完成《教父Ⅲ》，从而完成了教父全系列。而连续三集《教父》居然讲的都是同一个主题，一个组织严密的家族其最高领导人是如何传递权力的。
影片讲述的是1946年以来在美国的意大利人有组织的犯罪历史。三集《教父》连续表现了第一代、第二代以及第三代教父的产生过程。显然，第一代教父的产生完全依靠其自我奋斗，在《教父Ⅱ》中就充分表现了第一代教父维托.科莱昂是如何自我奋斗从而成就了庞大的、严密的组织的。
在《教父I》中，表现的是组织的接班人并非教父事先筹划好的山提诺(兄弟们称呼他为逊尼)，而是原本就不希望其参与家族活动的第三个儿子迈克。为了不让他参与家族生意，教父特意送他去参军。然而，恰好是这个儿子才是三个儿子中最出色的。在科莱昂面临危机的时候，镇定自若、临危不惧、指挥方定、从容不迫地掩护了病中的父亲，
并执行了家族最艰巨的任务——为父亲复仇。而原计划的接班人，大儿子逊尼，由于脾气暴躁，缺乏谋略而被对手抓住机会谋杀了。
《教父Ⅲ》讲的是第二代迈克.科莱昂如何挑选他的接班人，而真正成为其接班人的也并不是在事先经过周密布置和安排的。也就是说，三集《教父》讲了两个接班人接班的过程，以及获得组织中其他成员信任的故事。其中有如下的三个重点：
1.接班人必须是真正为组织做出过贡献的人，尤其是在危机时刻做出贡献的人。组织成员信任的是为组织的发展做出过贡献的人，仅仅依靠“创始人的儿子”这个头衔并不能完全确立其行使权力的必要的合法号召力。
2.树立权威。树立权威必须采用自己的人马，即使是父亲用了20多年的军师也必须更换。这并不是信任的原因，而是更加理解和适应变化了的时代的挑战。
3.决策以及责任意识。必须显示果断的决策力和清晰的判断力，并具备亲自实施的勇气，以及恰当的实施能力。还是让我们仔细体味影片中情节的发展和精细的布局吧。
第二代教父迈克.科莱昂(详细细节在《教父置》中)为赢得组织的权威和权力，有如下关键的表现：
l、果断的决策力
表现在保护父亲时的果断，决定结婚时的坚毅，射杀对手时的勇气。当父亲被对手刺伤，在医院接受护理的时候，他发现居然没有一个人在周围保护父亲。于是当机立断，将父亲转到另一个房间，并勇敢地守在门外，直接面对危险和挑战。然后冷静地通知组织的决策层迅速行动，从而在死亡的边缘上保护了父亲。
2、明确、清晰的自我意识和对组织发展的看法及设想
当父亲正式将教父的所有权力都交给他的时候，他的第一个指令就是更换军师。在更换军师的同时对父亲的军师表示尊敬，向他解释自己这么做的原因。并不是因为不信任，而是为了转变思维，跟上时代的步伐，同时这样会使自己的意图贯彻得更加顺利。他说：“你不适合做乱局中的军师，当我们转移阵地后，时局会更加复杂。”这显示了其果断和坚决。
3、实施周密计划和组织的人事安排来落实自己的发展设想
他上任后首先开始有系统地更换各个层面上的人员，启用新人，启用那些过去在组织中经常受到压制，有意愿、有信心愿意跟随新的领导大展宏图的人。接着就是周密的布局，展开大规模的组织清理，并处理父亲被枪伤时保护失当的亲人，从而立刻树立自己的绝对权力和权威。其实组织内部早就对其表现有看法和异议了，因此他果断的处理方式再次确立了自己的强势地位。在做战略转移时，面对对抗的力量更加强势，甚至采用更加激烈的武力和火拼。
最后就是系统的布局。在《教父I》结束时，通过有组织的谋杀，基本上将其他帮派的主要实力都消灭了，获得了家族生意的稳定以及发展的和平时期。
第一代教父维托.科莱昂(详细细节在《教父Ⅱ》中)是一个从意大利移民到美国的孩子，他的发家过程对接班人有三个重要的启发。
l、独立决策，承担责任
在受到威胁的时候，同伴共同表示给保护费就算了，而他知道这样将永远无法出人头地，于是只能放手一搏。在真正面对险恶的枪杀场面时，也只能自己单枪匹马地挺身而出，将保护费交给地头蛇后，找机会除掉了他，从此在周围人的心目中树立了权威。在做出生死攸关的决策时，他没有与任何人商量，都是一人做事一人当的架势。这都是一个组织的强势领导人最迫切需要的。
2、面对冲突，直面斗争
面对其他势力抢夺地盘的时候，毫不犹豫地选择抗争而不是退让。是直接以牙还牙，以血还血，完全信奉弱肉强食的丛林规则，从而为自己打下了一片江山。
3、说到做到，维护正义
在社区刚建立的初期，为了获得在社区的影响力和相应的支持，带头伸张正义，抵抗用高价出租房子、欺压无辜的穷人的恶霸。不仅有效地使用武力，而且有效地使用同情。有勇有谋，有张有弛，通过维护正义获得了周围社区的支持，从而为自己组织长期的庞大的家族生意奠定了足够的基础。
第三代教父也是在困难的情况下就任的，同样显示了如下的关键表现：
1、更加勇敢
即使在第二代教父面前仍然爱憎分明。在第二代教父面前试图咬下敌人的耳朵，在领导人面前表现坚毅和果断。而且，在第二代教父没有同意的情况下，挺身而出刺杀了威胁组织的最大对手。刺杀的情节惊险、巧妙，布局周到，已经充分显示了其勇气和胆量。
2、敢于冒险
承担组织最重要、最危险的工作，打人敌人内部，刺探对组织有利的情报。为了组织的发展，接受组织给予的挑战。刺探情报，需要高级的伪装和强韧的心理承受能力，在面对对手的盘问和诱惑时，镇定地从容过关。这是组织急切需要的接班人特质。
3、为组织的发展，放弃个人利益
为了赢得第二代教父的信任，放弃了教父反对的爱情。毅然决然地、义无反顾地挑起最高决策人的重担，并以实际行动完成了第二代教父交给的艰巨任务。在第二代教父身体虚弱的情况下，积极完成了所有大战的布局工作，用自己的实力和谋略赢得了第二代教父的认同，从而将战斗的一切指挥权都掌握在手，从而成就了第三代教父。
《教父》系列其实也反应了组织在安排接班人问题上应该关注的核心要点，那就是一个胜任的接班人至少要具备如下的先决条件，才有可能顺利获得组织的信任以及足够的权威和影响力。
1、要果断
2、要有足够的勇气
3、要有强势的执行力
这三点缺一不可，在三代教父身上，都看到了这三个共同的品质。其实这也是美国文化中塑造组织领袖的最不可缺少的三个品质。
这三部影片非常长，看完三集《教父》一共需要9个小时。但是，如果通过9个小时的品味和观赏就可以学到企业接班人的精要还是值得的。尤其是中国的家族企业，在几个儿子之间进行接班人选择的时候，是以接受过西方教育为标准来决定权力的交接，还是以眼前的组织已经接受的国内的掌权者为接班人呢?
兄弟之间应该如何协调权力交接中的冲突和矛盾呢?《教父》中说了太多的东西和哲理，用感人的情节、精妙的布局展示了激烈竞争中企业领导人所需要的品格、特质以及所谓的魅力和灵魂。
