爱华网编 者 按：赵卉，西门子中国有限公司副总裁；毕业于北京大学法律系；曾任职对外经济贸易部(现商业部)条约法律司，后辞职赴加拿大攻读MBA；曾任加拿大AMR公司驻华首席代表等职位。
灿烂而饱满，曾有人这样形容赵卉。及至看了她的经历，倏然发现，这样的评价很是准确。她是追求激情与挑战的职业女性，她也是在事业与家庭间演绎完美情节的幸福女人。
不断给自己压力与挑战 记者：您是一个有职业规划意识的人吗？ 赵卉：不能说每一步都是我刻意设计的，但的确是沿着我制订的轨道走。 记者：看您的经历，我觉得您是一个喜欢挑战的人。 赵卉：我的规划就是不断给自己压力与挑战。就像跳高一样，我不断尝试把横杆再升高一段。我不喜欢一生中只重复干一件事情。当我所干的事情缺少挑战感时，我就希冀寻求新的岗位。当然，我并不是说一辈子“又红又专”就不好。每个人的性格不同，自然会做出不一样的选择。 缩回拳头是为更有力的出击 记者：有没有哪一次职业选择让您感到最难以取舍？ 赵卉：人天生是趋向稳定，不喜欢变化的。尤其是在一个公司里，你已经熟悉了周围的环境，老板也重用你。当你选择一个新岗位时，新环境势必会带来很多未知的挑战。但如果你把这种变化当成机会而非威胁，你对自己又非常了解和自信，就不会惧怕将要面对的挑战了。 记者：在您的职业转换中，有时需要从高的职位降下来，比如从首席代表到公司总监，您有没有感到不适应？ 赵卉：在拳击中，把拳头缩回来是为了更有力的出击。在职场中，你更需要多学一些东西，积蓄一些经验，才能更好地胜任不同的职位。当时加拿大那家公司全球才几千人，而西门子公司和GE公司却都是百年老店，全球三四十万员工。从小公司所能学到的东西是无法与大公司相比的。对我来说，降低职位没有什么不适应，在人生的每一阶段，你只要清楚自己需要什么就好。 记者：总结一下，面对事业抉择，您的选择标准是什么？ 赵卉：金钱的多少、职位的高低并不一定是我的选择标准，对我来讲，没有尝试过的岗位、能够学到更多的知识和技能、担任更多的责任、得到更大的挑战和成长空间才是更重要的。 职业经理人的三大要素 记者：您认为对一个职业经理人而言，什么是最重要的？ 赵卉：一个人的诚信、学习的能力以及沟通的能力是最重要的。我之所以把诚信放在最前面，是因为诚信是立身处世的准则，人无信不立。如果一个职业经理人缺乏诚信，即使他再有本事和经验，对公司来讲，也许在短期无碍大局，但从长期来看，却潜伏着危机。有多少人走入社会后不需要再学习，只凭在学校所学的知识就足够了呢？我相信是没有的。今天的技术和职场环境瞬息万变，对经理人的要求也是多方面的。如果仅靠已有的知识和经验，只会停滞不前或很快被淘汰。最后，我认为沟通能力也是职业经理人不可或缺的素质。优秀的沟通者永远能够吸引别人的注意力，能够明确表达自己的观点，能够在适当的时机把适当的信息传达给别人，这就是影响力。 追求事业与家庭的平衡
记者：您如何平衡事业与家庭的关系？ 赵卉：我不仅希望能达到平衡，还希望能做到完美。做到这一点也不是太难，只要你在一堆纷杂的事情中，分清主次与轻重缓急，并且做事专注，提高效率就可以了。我主张工作要劳逸结合，弦绷得太紧终会断掉。由于工作繁重，并且应酬较多，我平日晚上经常加班，但我会尽量将周末的时间留给家人。每年公司的年假我是一定要休的，同家人一起旅游。每次旅游回来后，人就像充了电一样，又可以重新“战斗”了。
解案
不拍“马屁”也有错？ 高经理为人耿直，做事讲原则。最近公司副总缺位，大家认为肯定是他候补，但结果是工作能力一般的周副经理获得提升。在高经理看来，周是靠拍马屁爬上去的，而自己晋升艰难恰恰是因为不会拍“马屁”。比如和原来的副总谈话，他总是直截了当地谈出自己的看法，什么“公司不应该把深圳的摊子铺这么大”、“公司不应该强行把原来的事业部编制打散”。看到“会说话”的同事获得提升，高经理疑惑了：“我是不是也该学学人家？” 观点：“拍马屁”只能享用一时 为人正直、讲原则是由人的价值观决定的，同时这也是值得骄傲的做人方式。我看到不少所谓职场沉浮，也包括高经理说的“马屁精”的升迁，但我从不羡慕，因为靠真才实学得到的成就才能真正给我心理满足。高经理的困惑恐怕在很多职业经理人中能引起共鸣，但我们要将眼光放得长远些，而且我们不应太低估企业高层的判断力，经过一段时间，他们能分辨出谁是“马屁精”，谁是“实干派”。 当然，我们也要自我审视：我们看问题是全面，还是偏颇？我们表达意见的方式能否改进？另外，这个决定是还在讨论阶段，还是已成事实？想些补救措施是否比单纯让高层感到自己无能更有建设性？我个人的经历是在不同的位置上要考虑的问题和得出的结论都不相同。
