2008年8月28日,蒙牛牛根生辞去内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司董事长一职,由中粮集团总裁于旭波接任。
牛跟生,一个平凡的人,在创造了一个又一个商业奇迹后,在事业达到巅峰之时,在最佳的时机选择了急流勇退,是企业领袖的明智选择。
中国企业发展30年来,中国涌现了一大批的商业精英,每个商业精英都有着各自的辉煌成就,他们创造的商业传奇至今为人所称道。而如今,经历了一个时代的企业领袖们都已经步入迟暮之年,在他们的事业正如日中天之时,也不得不面对这样哲学难题:是老而弥坚,还是急流勇退、完美谢幕?
急流勇退功成名就
在达到巅峰与衰落之间隐退,是企业领袖明智的选择。许多明智的企业领袖都在此时选择了急流勇退,及时放下手中的权力。
联想的柳传志,在自己的名声如日中天的时候急流勇退,让杨元庆成为联想电脑新的掌门人,此举不但为人乐道,更对别人产生了巨大的影响力。
微软ceo比尔·盖茨在几十年的时间里,创造了庞大的微软帝国,无时无刻不在改变着人们的生活方式,其影响力更是延伸到世界的每一个角落里。同时盖茨的个人荣誉也达到了高 潮,成为世界上最年轻的“世界首富”。
2008年7月,比尔·盖茨辞去了微软CEO的职位,卸下了在微软的一切管理职务,投身于慈善事业。在关键时刻,盖茨选择了急流勇退,可谓是一个明智的选择。
1999年,潘宁在科龙的最鼎盛时期退位。随后科龙走向衰落,被他人并购。其后的几任总裁,均被视为科龙的罪人,而潘宁却得以保全声誉。潘宁的急流勇退,可谓明智。
强势复出黯然退场
正如尹传高所言,谢幕是一个着哲学性的思考。一些商业精英都有自己的辉煌成就,他们的一举一动都受到人们的关注。在企业领袖谢幕的问题上,无论是适时退出,还是老而弥坚,抑或是中途再度复出,企业领袖们的每一个举动,都在人们的关注之中。
2001年2月,彩电大王倪润峰复出,出任长虹首席执行官。这位当年风云一时的彩电大王再一次在彩电市场上继续厮杀。而倪润峰在其复出期间,却没有创造出其昔日的辉煌。其复出期间,长虹被APEX诈骗44.47亿元。同时,在发展战略上,倪润峰主导下的长虹,亦开始迷失方向。特别是长虹被APEX诈骗的消息传出后,更是给长虹造成了难以计数的损失。最终倪润峰苍凉谢幕。
谢幕是一门哲学,也可以说是一门生意,如何做好抉择,需要仔细斟酌,多方考虑,不然半生积累的荣耀都可能随之而去。
适时而退智选取舍
台湾”经营之神”王永庆89岁退休,民生银行董事长经叔平88岁卸任,可以说此2人是企业领袖中的典范,老而弥坚,奋斗终身。而微软的盖茨在放弃CEO的宝座时,却只有50岁,正值奋斗的年龄。可见智者有道,每个人都有自己的取舍。
对企业领袖而言,离开自己的宝座,放下手中的权力,在面对谢幕时总是显得有点悲壮,总有些恋恋不舍的意味在其中。
俗话说,鱼与熊掌不可兼得,不及时退出,反而会出现一些问题,令人遗憾终身。
2009年9月,前健力宝董事长李经纬受贿案,让人们想起了那些晚节不保企业家们。
李经纬勇18年的时间打造出了一个著名品牌:健力宝。健力宝雄踞中国“民族饮料第一品牌”十多年,创造了民族饮料的神话,李经纬也赢得了广泛的社会声誉:五一劳动奖章获得者、全国劳动模范、九届全国人大代表等光荣称号。
但是,李经纬却并不满足,他不仅需要名誉,也希望能够有“实惠”,做到名利兼得,却终于将自己送上了不归路。
在李经纬的身后,还有一长串的名单,赵新先,郑俊怀等等——风光半生,却因不能及时抽身而退,导致身处险地。
另类谢幕企业拆分
“家天下”的文化影响了中国无数人,华人企业家们亦是如此。很多企业家,都将企业当作家业一样经营,而如何保住家业,则成为了关键所在。是分家还是选立独立继承人?
宏基创始人施振荣在谢幕之前采取的分家模式,让人颇为称道。
施振荣谢幕之前,将宏基一分为3:明基、新宏基、纬创,分别李焜耀、王振堂、林宪铭接掌。施振荣此举不但为手下人才找到了出路,也避免了以后自己企业的四分五裂,为自己以后的无忧无虑埋下了伏笔。施振荣巧妙分家,机智退出,可谓智者。
时代在发展,社会在进步,老一辈的企业家们也在渐渐的老去。如何完美的退出、适时的离去也已成为这些企业家们不断思考的话题。
在联想的柳传志、微软的盖茨身上,可以看到企业家们急流勇退的身影,这是对事业的选择,也是智者的选择。