管理故事:做老板的鹦鹉



姚姚去买鹦鹉。一到宠物店,首先映入眼帘的是两只毛色鲜艳、灵活可爱的鹦鹉,一只会两门语言,标价二百元;另一只会四门语言,标价四百元。姚姚来回踱步,犹豫不决。突然,姚姚发现了一只老掉牙的鹦鹉,它毛色暗淡,标价八百元。姚姚好奇地问店主:“这只鹦鹉是不是会说八门语言?”店主回答:“不是。因为,另外两只鹦鹉叫它‘老板’。”

  会四门语言的鹦鹉

  会四门语言的鹦鹉就像专业能力出色的人才。

  可是,他们未必是合适的管理人才。

 管理故事:做老板的鹦鹉

  比如,当销售精英、技术骨干被提拔到管理职位上后,常常出现不能胜任的情况,即西方管理学上所总结的“彼得原理”。

  可见,业务能力强并不是成为优秀管理者的充分条件。

  做老板的鹦鹉

  做老板的鹦鹉未必有十分出色的专业能力。

  比如,刘邦、曹操,无论文才、武略,他们并不出类拔萃,但是,如云的文臣猛将环绕着他们,所以他们终成一代霸业!

  再比如,现任意甲国际米兰主教练莫里尼奥,踢球时只是个三流职业球员,可是,这并不妨碍他成为一流足球教练;美国游泳队的某主教练带领麾下队员获得了许多世界冠军,在一次庆祝的时候,队员们把他举起来抛到泳池里,才发现他居然不会游泳!

  奇怪吗?

  其实一点也不奇怪——组织的不同职位对能力的要求和侧重点是不同的,作为领导,其主要工作是识人、计划、组织、授权、协调、控制。业务能力当然是越出色越好,但是,出色的业务能力并不是成为优秀领导的必要条件。

  故事中没有写明的

  怎样成为卓越的老板?这是故事中含而不露的课题。

  除了传统的管理职能之外,坚定的意志,乐见下属超过自己的胸襟,以及团结、培养、激励下属的能力,都会造成管理者在人格上的容易接近!

  比如,《亮剑》中的李云龙,其人格魅力深深地感染着战士们,所以,他的战士们誓死追随他。战士们知道:跟着李云龙干,没错!

  

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