爱华网编 者 按：2008，一个多事之秋。地产界的寒冬对万通地产董事长冯仑而言，却是自己人生英雄传说的第二乐章，他办好了三件事。
其一是刻了一部稿，这部稿叫做《野蛮生长》。据说，看过这本书的一些人在过瘾之余相互打听，哥们儿，看过这本书的未删节版吗？那架势，很有点像当初看了“洁版”《色戒》之后的打听“色版”的同志们。即便是洗过澡的《野蛮生长》2008年依然销售30万册，在国内财经新书中首屈一指。这本书就是冯仑自己20年生意江湖与48年的人生思考所熬出的浓汤，味道鲜美，回味无穷。也因此在中国商界引起了一阵野蛮旋风，在豆瓣上，关于此书的书评共有674篇，好评率达到4星半，而其他渠道的各种评论更是不计其数。其中，有一篇极具代表性，这是一位准备从海外归来的经济学者所写：“当得知我想回国发展时，我的朋友周其仁和张维迎都告诉我说，如果你想回国发展，一定要了解国情，那你一定要看看冯仑的《野蛮生长》这本书……”
其二是找对一条路，这条路叫“绿色公司”。冯仑自己解释：“绿色公司是一种价值观、一种行为方式，公司在产品上的标准。所谓价值观，是进入高度发达的市场经济以后，越来越需要面对我们和自然的关系，所以对人的行为有所约束，对环境发展有所照顾，并且要照顾到其他人的感受，这是一种价值观。另外也是一种行为方式，公司内部根据这样的价值观来倡导、培训、改变、养成新的行为方式，比如怎么样节能用电、怎么样用纸、怎么样开会等等，这是一系列行为。最后，我们要用在产品标准当中，我们更多按照建设部、包括国际上绿色建筑的标准，使我们在材料选择、能耗以及排放方面，尽可能地减少对地球自然环境的破坏，这些综合起来，是我们要达成的绿色公司的目标。”
从2008年开始冯仑带领的万通地产全面推行绿色公司战略，绿色产品是其中的基础，而其精华则在于绿色价值观以及根植与此的绿色行为方式，是中国罕有的把企业经营发展的商业利益和责任追求统一到一个模式中的企业，这是一个美妙的开端。冯仑一贯认为伟大是熬出来的，10年之后绿色公司能引领万通地产走向哪里？给商界带来何种影响？值得期待。 其三则是证明一个理，这个理叫做“战略领先不是空话，企业要做均好发展和有价值增长”。2008年很多地产公司的日子不好过，但万通地产却逆流而上，在低负债同时，手握充裕现金，布下加速战略发展的好棋，快速启动商用业务万通中心的拓展计划。老冯几年来一直讲战略领先，并且秉承一个“学好”的价值观，冯仑认真地说：“也就是‘好人、好事、好钱’，‘学先进、傍大款、走正道’，我们会努力。”有人觉得万通地产还不够大，发展还不够快。冯仑却说，不要大，要强，大是自然结果。2008年的地产行业困境证明万通价值经营的高明。 关键回顾 2008年3月，冯仑携新书《野蛮成长》在成都电子科技大学进行生动演讲，由于演讲方式和风格别出心裁，所以被在场学子们称为“另类”MBA演讲。 2008年5月 万通公益基金成立，成立后第二天发生了汶川地震，冯仑马上改变原基金用途计划，全部用来救灾。 2008年7月 在业内人士普遍不看好地产行业发展时，冯仑指出“拐点论”不成立，房地产市场未来光明，且并非只包含住宅。
