上市公司员工薪酬标准 薪酬管理艺术之“企业欲上市 管理先上市”



 薪酬激励在现代企业激励机制中具有重要地位

  美国哈佛大学教授威廉8226;詹姆士研究发现,在缺乏科学、有效激励的情况下,人的潜能只能发挥出20-30%,科学有效的激励机制能够让员工把另外70-80%的潜能也发挥出来。

  激励是管理的核心,而薪酬激励又是企业激励机制中最重要的激励手段,是目前企业普遍采用的一种有效的激励手段,它相对于内在激励,管理者更容易控制,而且也较容易衡量其使用效果,如果能够真正发挥好企业薪酬对员工的激励作用,就可以达到企业与员工“双赢”的目的。

  今天,薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分,它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。从员工角度来看,薪酬既是对其过去工作努力的肯定和补偿,也是他们以未来努力工作得到报酬的预期,激励其在未来也能努力工作。在员工心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同,甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。因而,薪酬激励不单单是金钱激励,实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式,隐含着成就激励、地位激励。

 上市公司员工薪酬标准 薪酬管理艺术之“企业欲上市 管理先上市”

  因此,薪酬管理的艺术在于:

  如何多角度激发员工强烈的工作欲望,成为员工全身心投入工作的主要动力之一。

  一方面员工期望通过积极表现、努力工作,一方面提高自己的工作绩效;另一方面争取薪酬的晋升,在这个过程中,员工会体验到由于晋升所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦,从而激发起员工的工作创造性。客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的每一个员工,既有利于企业的发展,又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足,有利于提高企业员工的积极性。

  “企业要上市,管理先上市!”这是国内企业管理者们应该倡导的管理理念。

  

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