爱华网这是石门县带动农民致富成效最显著的企业。
这是常德市养殖行业排在首位的亿元企业。
这是湖南省十佳农民专业合作组织。
石门县二都乡天供山下，邢卫民、喻自文这两个土生土长的农民，靠3万元养鸡起家，经过15年分分合合，经受了非典、洪灾、冰冻、龙卷风等各类灾害的考验，经历了养殖行业弱肉强食、优胜劣汰的残酷洗礼，发展成拥有规模养殖户160户，年销售商品鸡1257万只，孵化鸡苗1532万羽，出栏生猪28000头，实现产值2.2亿元的湖南双佳集团。从农民到农民企业家，再到现代化企业集团的CEO，双佳集团公司总经理邢卫民向记者诠释了他对商道的领悟。
商道即谋道。以己之长克人之短，面对大企业竞争敢于亮剑。
在双佳集团公司二楼会议室的墙上，挂着一幅“贺双佳公司成立三周年”的大型精美湘绣，上书伟人毛泽东的词《沁园春·雪》，落款是广东温氏集团湖南分公司。正是这家公司，5年前几乎置邢、喻二人于死地，也正是这家公司，促成了邢、喻二人的联合壮大，成为如今也能与之PK的企业。
1994年，邢卫民、喻自文结束了最初合作的蜜月，另起炉灶，分别成立了宝峰禽业和亚飞农牧两家公司。
在有限的市场内，两家公司开展了近乎雷同的竞争，都建设了孵化厂和饲料厂，培养了专业技术队伍和销售队伍，而且都采用的“公司+农户”的模式统一提供饲料、药品、服务。在市场需求旺盛的背景下，一切看起来都显得那么完美。
2002年年初，全国最大的养殖企业——广东温氏集团进军湖南，在长沙宁乡建立了分公司，他们的目标很明确，兼并、挤垮湖南本土的小型养殖企业，谋求效益的最大化。并扬言在3个月内搞定亚飞农牧和宝峰禽业。
生存还是死亡，这是个问题。
再在窝里斗下去，很可能就是两败俱伤，最终被温氏吃掉。邢卫民、喻自文达成了只有联合起来，才能击退强敌的共识。
2003年3月，本着优势互补、资源共享、风险共担、共同发展的原则，以双佳农牧科技公司为龙头的双佳禽业合作社宣告成立，新建的公司拥有当时国内最先进的智能图文电脑孵化设备80台，大规模养殖联营户3000家，年产饲料6万吨。
联合的力量很快显现了1+1>2的威力。2003年3月，一场突如其来的非典席卷全国，尽管公司预先采取了紧急预防应对措施，尽管公司因非典亏损540万元，但到了年底，新组建的双佳禽业依然坚强的存活下来，并且实现了1.1亿元的销售收入，和温氏湖南分公司旗鼓相当。
双佳表现出来的韧劲令温氏刮目相看。
“现在我们已经成了很好的朋友，两家公司高层经常互访，相互学习、借鉴。”邢卫民微笑道。
从合作至今，双佳成长的脚步快速而坚实。到2007年，公司已实现销售收入2.2亿元，产品覆盖到常德、张家界、长沙、益阳、岳阳、湘潭、怀化、永州等地的50多个区县(市)。
只有做大做强，才能抵御市场风险，才能在竞争中立于不败之地，这是双佳人的共识。现在，公司已建成投资800万元的2500万羽的孵化厂，投资1700万元，年生产能力为20万吨的饲料厂。邢卫民还向记者透露，公司已经决定，每年在周边省市建立1-2家分公司，以达到减少物流成本，实现战略扩张的目的。目前，岳阳、长沙建立的分公司实现了良好的运转。
6月15日，温氏集团高管层专程到双佳集团，学习他们快速扩张的秘诀。
邢卫民并不满足于简单的规模扩张，他费心思更多的是内涵发展。“毕竟，卖鲜活禽畜的利润空间十分有限，且不容易建立自己的品牌。”邢卫民对记者说。
养殖行业需要延长产业链条，走品牌发展之路。目前，一个年加工能力为500万羽的家禽屠宰冷冻厂正在建设中，新建的公司将生产利润较大的白条鸡、鸭，及其分割产品和熟食产品。今后，公司还将进军食品机械行业以及物流业等其他行业，实现混合经营。
商道即公道。摒弃家族式管理，大胆培养启用人才。
“企业发展到今天，感觉最费神的不是融资问题，而是人才的缺乏。”邢卫民对记者坦言道。
当初，邢、喻二人合并时，双方都带了一套人马。这些为两名老板打江山的亲友、兄弟在新的公司里矛盾凸显，甚至发展到派系争斗。
邢、喻二人看到了事态的严重性，经过反复磋商，两人下定了壮士断臂的决心，把家人班子全部清退出去。
“这是过河拆桥！”
“忘恩负义，太没得良心了！”
“他们比资本家还黑！”
……
一石激起千层浪。当邢、喻二人宣布他们的决定时，几乎遭到了所有亲朋好友的斥责、唾骂。
但两人不为所动，邢卫民更是把自己的父亲送到一家猪场养猪，动员爱人退出了公司财务管理部门。喻自文也做出了同样的举措。
最终，当初打江山的兄弟姐妹们全部退出了公司管理层。
但新的问题接踵而至。公司高薪聘请的管理人员总是嫌石门的天地太窄，工作一段时间就会主动炒掉两位老板。
临渊羡鱼，不如退而结网。
邢卫民和喻自文决心培养自己的管理人才。
他们从各类院校中招聘了一批热爱企业、踏实肯干、有自己理想抱负的毕业生，进行重点培养。
来自澧县的李爱杰是名学农的大学毕业生，到了双佳公司后，他积极的工作态度引起了邢卫民的注意，并着意安排小李到孵化厂、饲料厂、品管部等部门多岗锻炼。2007年，又派他到岳阳分公司担任总经理助理，负责技术培训、品管和办公室工作。
小李很快进入了角色，他克服竞争对手多、人生地不熟的困难，积极同当地政府和养殖农户协调，想尽一切办法协助总经理开拓市场。现在，岳阳分公司占领了当地80%的市场份额，并成功申报为岳阳市农业产业化龙头企业，由于岳阳双佳的崛起，另外4家本地企业纷纷偃旗息鼓，退出市场。
李爱杰深有感触地说：“我能有这么一点小小成就，首先要感谢邢总给了我发展的平台以及对我的信任，我有信心随着双佳集团一同成长。”
集团公司技术服务部经理沈昌志和品管部经理郑泽敦都是公司自己培养的管理人员，现在他们都挑起了公司的大梁。
从2006年开始，双佳公司每年拿出80万元，聘请北京博正清和管理咨询公司的专家、教授们来石门双佳总部讲学，培训青年管理人员。每堂课，邢卫民都要参加，认真记笔记。
邢卫民深有体会地说：“一个现代化的企业，治要靠制度，兴要靠人才，强要靠科技。”
双佳集团的种鸡厂和种猪厂由16位养殖大户承包，邢卫民要求他们必须学会电脑，每天上网实时报告生产情况。
这个要求起初遭到养殖大户们的一致抵制，握惯了锄头把的手怎么会敲键盘呢？
邢卫民毫不讲情面，他严肃地说：“不用电脑，请你们退出双佳集团。”
现在，这些大户们都能熟练运用网络、QQ群聊，汇报生产情况，相互交流养殖心得。他们赚钱后，主动增加投入，兴建全封闭鸡舍、猪舍，添置热烘炉、自动饮水器、湿帘等设备。
华中农大一位中国工程院院士考察了双佳集团的养殖大户后惊叹：“这是我看到的管理最规范、集约化程度最高、增收最明显的养殖户群体。”
商道即人道。宁愿公司承担损失，也不能让养殖农户吃亏。
双佳集团采用的“公司+基地+农户”管理模式，即公司提供技术、资金、市场和管理，农户提供土地、劳动力和他们的责任心。这种模式有利于双方把各自的优势发挥出来，以达到双赢的目标。
“这种模式也是一柄双刃剑。”邢卫民指出，“关键是心要摆正，决不能见利忘义，否则便会两败俱伤。”
双佳成立以来，可谓命运多舛。
2003年，非典来袭，商品鸡最低价位跌到了每公斤只有3元。为兑现保价回收的承诺，公司宁愿承受每天5万元的损失，也不把损失转嫁给养殖户。
当年7月，特大洪水洗劫了二都坪，公司被淹的原料、饲料达到100多吨，被淹死的商品鸡达41000只，损失100多万元。在异常困难的情况下，公司为支持养殖户恢复生产，贷款40万元，补偿了受灾户的所有损失。
2004、2005年，禽流感肆虐，养殖业普遍亏损，双佳公司的亏损也达到上千万元，他们始终坚持按协议保价全部回收了养殖户饲养的商品鸡，不仅如此，还对养殖户提前淘汰的种鸡、种蛋和鸡仔，提供了224万元的补偿。
今年6月3日，一场特大龙卷风、冰雹灾害又袭击了澧北地区，公司位于临澧县新安镇龙凤村的基地受损严重，养殖户朱法军的15间鸡舍全部倒塌，他本人也被砸伤，4000羽鸡苗无人饲养。另一养殖户郑建的4000羽鸡苗也因鸡舍受损需要紧急转移。
公司闻讯后，立即派出技术和管理部门负责人连夜赶到灾区，慰问受灾户。第二天，又派出所有非一线员工前往灾区帮助转移鸡苗。共转移鸡苗6345只，为养殖户挽回了巨额经济损失。
公司的义举赢得了所有养殖户的心。二都乡种鸡养殖户付军就表示，“要是哪一天邢总的公司垮了要东山再起，我们一定会舍了性命跟到底！”
公司的义举也被社会所认可。他们已连续3年被湖南省银行业协会评为年度守信用企业；被湖南鹏诚信用评级有限公司评为“AAA”级信用企业；被湖南省个私协评为“湖南省诚信创建企业”。
“灾难也是一种磨砺，它可以增加我们今后应对灾难的经验，同时，也使一些实力弱的企业被自然淘汰。”邢卫民笑看风云。
