爱华网编 者 按：我问他：“李彦宏怎么找到你的，最吸引你的是什么？”李一男说，“具体的这些东西我也不想太多说。”
我又问，“如果要你给李彦宏提点建议，会提什么？”李一男更干脆，“我们经常交流，如果要提建议，我也不用通过您来提建议。”
只有提及技术、创新，你才能感觉到李一男感情的升温，这是他采访中少有的语气激昂，“我们需要的是蒸汽机，我们需要的是内燃机，我们需要的是混合动力！” 记者：加盟百度后做的首件大事是什么？ 李一男：对我来说主要还是一个熟悉过程吧。基本上大家也都帮助我，所以我也能够在比较短的时间里大概了解、熟悉。 记者：以前你的方向更多是偏企业级、硬件的，而百度它是有点偏消费级、软件、互联网，对于你来讲有没有一个思维的转变？ 李一男：我不觉得有太大的思维改变。是这样的，企业的发展不一样，商业模式也不一样，围绕商业模式不同，运作模式也不一样。像互联网企业，尤其是像搜索引擎这样的，除了围绕商业模式以外，他还承担着一个很重要的，就是用户体验的问题。这个是不太一样的，工作的组织结构和工作的方式不太一样。我来负责这方面的技术工作，知识结构是会不太一样的，百度有互联网的知识结构和搜索的知识结构，以及其他各个方面的知识结构，需要我花时间来熟悉了解和深入。 但是，你从事任何一个行业，也都会碰到类似的挑战和问题，所以我倒不觉得这个是一个问题。以前的工作，你就算通信制造业的话，绝大部分工程师他也是软件工程师。但是他硬件工程师也涉及到了不少，制造工程师也有，当时软件工程师一般来说占60％的规模。另外一方面，我相信任何一个组织面对技术的挑战，还有组织的创新，以及如何去发现用户需求，满足用户需求，超越用户需求，都是有异曲同工之处。 记者：谈下你的心态，是经理人还是长期的创业者？ 李一男：我想是这样的，我做任何一样事情，总是希望把它做好。不管是经理人也好，创业者也好，我想最重要的是，创业人也有退出的时候，经理人也可能有持续的时候，也不能够一概而论。最重要的是，你能够把它做好，能够更多地发挥出价值来。 记者：李彦宏也谈到，百度的一个挑战是从创业公司到大公司的管理挑战，你在创业公司、成熟大公司都呆过，百度这种研发管理升级的关键是什么？ 李一男：我想Robin有一个想法，就是希望保持百度像小公司一样的敏捷性以及创业精神，我觉得这个是完全需要的。大型企业之所以有很多大公司的毛病，当然大公司也有大公司的优势和力量之所在。在互联网这么一个瞬息万变的世界，企业必须要保持一个很高的敏捷性，才能够在瞬息万变的市场里面不被淘汰，能够持续下去。敏捷性在我们互联网的企业里面是尤其迫切的。 那敏捷性的意思呢，当你的规模扩大一定程度的时候，如果说完全是这种随意性质的创新，当规模达到一定程度的时候你的敏捷性也就会变成一种混乱，所以企业需要一定的组织和组织激励。但是总体来说，我在百度感觉到比较深的还是一种比较平等、自由、坦诚的一个沟通和交流，我相信这还是比较好的。 记者：公司在成长的过程中一定会经历这种混乱、无序，最大的挑战就是创新和控制。就是一方面你要创新，同时你要做好控制，你怎么看？ 李一男：我想我们谈不上控制，有个组织的问题。因为大家说20％的自由时间，或者50％的自由时间，或者100％的自由时间你去做一些创造，做一些有效的、新的火花，这都是好事儿。但是，绝大部分的火花像天上的流星一样划过去。真正重要的是，把这个火花能够变成一个持久的蒸汽机，我们需要的是蒸汽机，我们需要的是内燃机，我们需要的是混合动力！ 那火花的转化，它需要一整套机制来保证他能做到这一点，所以他需要一个支持组织。首先第一个你要运作这样一个土壤，让火花能够产生。但是火花产生的时候，如果都是打火石，没有一个引线，没有一个干柴，没有后面一系列持续的燃烧，或者是烧了那么一会儿就烧尽了那也不行。所以你需要一个工程实验团队，你需要一个项目管理团队，你需要有一个足够开放的技术推进团队，有效地推进组织，能够把它运用到应用层面和商业化领域。 记者：李彦宏的重心也在做研发，你们俩怎么分工？ 李一男：他是百度的技术领袖，又是百度的亲身领袖。他同时还是百度的测试员，很多新产品的测试员，所以他投入了相当多的时间、经历和心血在百度新产品的思路、试用、发布以及产品测试各个方面，日常的管理工作是我在负责。我跟他，以及其他的主要核心管理人员，我们也经常一起来交流。总而言之，你也知道互联网的组织结构是扁平化的，大家更多是圆桌型的讨论。当然他的意见具有相当的权威，但是同时在百度有一个好处，就是说我们倡导的文化也是尊重权威，但是不迷信权威，大家强调的是平等和坦诚的沟通，还是以事实结果为依据的充分的沟通交流体系。 记者：我们知道其实百度研发这儿有两块儿，一个是搜索技术方面，另外一个是产品方面的。李彦宏跟你，是否各有侧重？ 李一男：我们没有什么侧重，我觉得产品和技术都是密不可分的，大家都会来参与。 记者：此前有人说过，百度的产品部门和技术部门是有些矛盾的，你如何管理这种矛盾？ 李一男：我是这样想的。大到任何一个国家，小到任何一个家庭、任何一个企业，只要有人在的地方都会有矛盾和冲突。我们不因为讲和谐社会就把矛盾和冲突抹杀掉、视而不见，这个肯定不是一个科学的方法。我觉得做任何一个企业，他都是一个所谓完全稳态的平衡的前景。你如果完全都是十成九稳，那只有说这个世界上没有变化。现在我们所处的市场环境在不断变化，我们的技术是在不断变化的，有创新就意味着创新是个好东西，大家每个人都喜欢。但是创新的另外一个含义就是要颠覆过去，这就不是大家所喜欢的。创新能带来好处大家都看到了，创新带来的负面作用有些是潜在的，这个就会引起各种各样的冲突，我相信这是常态，在任何其他的企业里面也都是存在的。我相信，冲突首先不是一个坏事，冲突我认为是一个好事，说明大家有不同的观点，大家需要沟通、交流达成一致才能够有好的产品。 记者：扁平化的公司，企业文化很重要，但是随着人员的增多，企业文化方面的矛盾会出现，你如何看？ 李一男：人多不会扼杀创新，创新与否跟人多少没关系。我觉得创新有一个创新土壤，这个创新土壤有行业的情况，也有企业的情况。企业是不是尊重个人、鼓励个人的创造力。还有一个，就是你获得知识的基础，任何人都是需要站到巨人的肩膀上才能创造。我站在Robin、威廉张、俞军他们的肩膀上，他们也愿意把他们的肩膀贡献出来，反过来我也愿意把我的肩膀贡献给别人，就是这个道理。当然，有一点是不容易做到的。就是说产生了这个土壤以后，你还要有整套机制来实现它。 至于说企业文化，当然了。企业规模扩大了，他的企业文化会发生变化，因为新的成员加入了。新的成员既会冲淡你原有的，也会加入新鲜的血液，带来新的东西，也许是好的，也许是坏的。因为大家在讲企业文化，企业文化没有好坏之分，只有适合与不适合。如果你的规模达到一个很大的地步，你需要一个什么样的一个企业文化？你要有更严肃的企业文化，客户绝对不会愿意把钱交给一帮嘴上没毛的毛头小孩。是吧？
