向名企看齐:联想集团的管理三要素



联想集团自1984年创办以来,由当年中科院计算中心所20万元人民币的投资到整个集团178亿元人民币的经营额,经历过无数风险坎坷。联想集团之所以成功,凭借的是管理。这个管理是个大管理的概念,他们把它分解为三个要素,即建班子、定战略和带队伍。

  联想具体的远期目标是在2010年之前以一个高技术企业的形象进入世界500强最大企业之中。将分为三步走:第一阶段是到2000年,要完成30亿美元的经营额,利润1亿美元,进入世界计算机行业百强60名以内。第二步是到2005年左右,要完成100亿美元的经营额。第三步是进入世界500强之内。

  他们在制定战略的过程中,先对世界计算机待业和中国高科技企业发展有关的方面进行了全方位的分析,得出联想必须深入学习和了解计算机领域已形成的不可动摇的游戏规则,必须熟悉高科技企业所依附的市场。联想与国外公司相比,劣势决不是资金上,而是在技术、管理、人才上,联想最缺的是对市场运作规律、企业管理规律有深刻认识的领军人物。

  根据上述分析,联想集团在制定达到归初目标即2000年30亿美元营业额的目标时,重点业务领域选择在他们有地利、人和和优势的国内市场,以销售作为突破口,逐渐加大技术含量的四个方面。

  第一个方面是国内PC机市场。在这个领域被Intel的CPU和微软的Windows操作系统所框隹,IBM、Compaqp这些世界级的公司暂时无法有大的发挥;而在次要的技术性能上联想凭借其对中国用户特殊标的掌握和他们相比各有所长;在质量上联想严格执行ISO9000的操作规程和他们相差无几;在成本、中国市场的服务网络方面联想有较大优势。因此,在这个领域从1994年下半年到现在联想和世界级公司的竞争取得了阶段性胜利。

  第二方面是国内系统集成领域。由于中国的特殊环境,使得在应用软件开发和服务网络的建立方面,联想比国外公司具有优势;又由于这是个技术性很强的领域,长期做下去会使这种优势扩大和难以动摇。

  第三方面是代理销售领域。在这个领域运作,联想今后更要注意的是从中选择合适的项目和合作者向纵深发展,即向联合生产、联合开发发展,为将来走向世界积累力量。

  第四方面是面向国际市场开发生产销售PC机的主机板。近几年国际上普遍认为这部分利润极薄,是属于诮放弃的鸡肋;而香港联想板卡生产部分的毛利达到20%以上,因此要趁机加快发展,然后以此为保底调进入芯片研发生产领域。

  此外他们还有两个预备队,第一是新开发的工为项目,第二是在惠阳建立了一个联想科技园区。

  以上是他们在制定战略时的客观考虑。现在联想集团主要部门的骨干都已习惯把战略目标制定以后,详细研究各个技术步骤,并认真保证每个具体步骤的实施以求完成总目标。在建班子、定战略、带队伍的管理三要素中,内容最丰富、作起来工作量最大,听起来有声有色的应该是关于带队伍的部分。

  联想集团认为带队伍的内容包括了企业不同时期应该有什么析的组织结构,使得运作的效率最高;应该有什么析的企业文化使员工和企业的目标能够一致,加强凝聚力;应该有什么样的管理模式使得员能令禁止;应该有什么样的激励方式使现代的年青知识分子发挥最大的创造力,能培养出色的领军人物?然而,应排在首项的还是建班子。宗派是形成团结班子的一个绝症,第一把手是一个有战斗力的班子的核心。没有一个意志统一的、有战斗力的班子,什么定战略、带队伍都做不出来。总之,无论在什么情况下,班子的团结永远是企业发展的首要条件。

 向名企看齐:联想集团的管理三要素
  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/181480.html

更多阅读

柳传志的管理三要素 向柳传志学管理

     联想曾投资过金山和卓越网,它们是我人生中很重要的两家公司。柳总作为联想的当家人,也给过我很多指导和帮助。我从他身上学到很多东西,我的很多管理启蒙课都是柳总和联想为我上的。归纳起来,从柳总身上,我学到最重要的有两点。

大型网吧店长经验:我眼中的经营三要素

  作为一名超级店长,上海东方网点东银店的张良仪有着6年丰富的工作经验。张良仪店长通过自我学习、自我提高和摸索,自创了一套网吧管理模式。   比如对网吧实行分区规划管理,注重人性化设计和布局,价格采取差异化定位,给予会员阶梯

红豆集团的管理宝典:做服装企业就要“抠

在严峻的金融危机下,著名服装企业红豆集团今年1月―4月份依然取得骄人业绩,营业收入比去年同期增长了11%,外贸营业收入也比同期增长了12%,取得如此成绩,得益于企业的快速转型升级,也得益于企业在管理上的严格控制。  早在八十年代,红豆集团

向名企看齐:名企总裁跨地域管理之道

美国海军中40%的士兵往往在4年服役期未满就退役离去,而征募一名新兵去海军训练营接受为期9周的培训大约需要花费纳税人35000美元,如何留住水兵一度令美国海军感到头疼。美国王牌战舰舰长迈克尔·阿伯拉肖夫却在“本福尔德号”上创下

声明:《向名企看齐:联想集团的管理三要素》为网友冰激凌圣代分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除