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改革开放之后，中国发展起来的很多产业都是国外的产业转移，甚至是淘汰的产业。长虹在1985年引进了中国最后一条彩电组装生产线，在技术引进的基础上，加上本土制造优势与价格战的冲杀，长虹从偏居中国西南一隅的工厂一跃成为全球第二大彩电基地，中国的彩电大王。
但是，随着平板和背投，尤其是液晶技术的兴起，在CRT时代成为王者的长虹又不得不重新回到跟随者的行列。
每一个产品或每一种技术都有自己的生命周期。当新技术兴起后，原来的整个产业都有可能被替代或洗牌，这逼迫我们不得不思考未来的生存战略：是“无中生有”，还是“有上加新”，或是干脆做个“第一制造”。
目前，中国的电子企业还不具备实力“无中生有”，开天辟地创造一个新产业，现实的选择是进行“产业替代”。集中精力去研究发达国家哪些产业具有前景，并且我们又有能力做大，形成第二阶梯的产业替代。第一步先占领国内市场，第二步参与国际竞争，这是长虹的“产业替代”思路。
按照这个思路，我们开始由传统家电向信息家电战略转型。我们提出了“三坐标”战略：产业价值链方向、产业形态方向和商业模式方向。
在产业价值链方向，要向核心技术和关键部品战略延伸，着力打造集成电路设计、嵌入式软件设计、工业设计、工程技术等核心技术能力。
在产业形态方向，朝3C融合发展，相继进入IT、通讯、信息家电、互联网等领域，3C产业布局完成，同时进入冰箱领域，完善家电产业链。
在商业模式方向，打通产品、内容、服务的界限，与众多企业战略合作，从传统离散型交易模式向连续型交易模式转变。
50岁的长虹，发展成为“多驾马车”的产业集群，这是我们的光荣。未来50年，一定会有一批中国企业成为全球的行业龙头，希望长虹是其中之一，这是我们的梦想。
