跟孔子学管理:不要自我设限



冉求曰:非不说子之道,力不足也。子曰:力不足者,中道而废,今女画。

  有一次,孔子说冉求学习不够努力,他对老师提出抗议说:“不是我不喜欢你的学说,是它们太深奥了,我心有力而力不足呀?”孔子听了他说的话有点不高兴说:“能力不够的人是半途而废。而你是现在还没有开始走路。就给你自己画了线。”孔子这句话用现在的话说就是:什么事情要先去做才能知道能不能做好,在做事之前不要自我设限。

  有位科学家曾经做过这样一个实验:往一个玻璃杯里放进一只跳蚤,发现跳蚤立即轻易地跳了出来。又重复几遍,结果还是一样。根据测试,跳蚤跳的高度一般可达它身体的400倍以上,于是跳蚤成为动物界的跳高冠军。接下来科学家再次把这只跳蚤放进杯子里,不过这次放进后立即在杯子上加一个玻璃盖。“嘣”的一声,跳蚤跳起来后重重地撞在玻璃盖上。跳蚤十分困惑,但它不会停下来,因为跳蚤的生活方式就是跳。一次次跳起,一次次被撞,跳蚤开始变得聪明起来了,它开始根据盖子的高度来调整自己所跳的高度。后来,这只跳蚤再也没有撞击到这个盖子,而是在盖子下面自由地跳动。一天后,科学家开始把这个盖子轻轻拿掉,跳蚤不知道盖子已经去掉了,它还在原来的这个高度继续地跳。三天以后,这只跳蚤还在那里跳。一周以后,这只可怜的跳蚤还在玻璃杯里不停地跳着。

  跳蚤还能跳出这个杯子吗?科学家又做了另外一个实验,他拿来一盏酒精灯,放在玻璃杯下加热。结果没过多久,当这只跳蚤热得受不了时,只得全力、奋勇一跳,很轻松地便跳出了玻璃杯。

  人到了社会上难免会遇到挫折和到处碰壁,这个时候我们就会怀疑自己,就会退缩,最后把自己关在自己的小天地里,就像跳蚤一样把自己关在玻璃杯中。我们很多工作做不好不是自己真正的做不好,而是自己认为自己做不好。我去一家企业做TTT培训有一个学员,和别人说话都要脸红,更别说上台演讲了,后来在我的要求和其它学员的帮助下,他终于在台上讲了5分钟,而且讲的很不错。他自己主动的给我说他突破了,他突破什么呢?我想是他突破自己给自己设的限了。

  行动指南:

 跟孔子学管理:不要自我设限

  美国前总统罗斯福说:“没有你的同意,没有人让你觉得你低人一等。”

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/181366.html

更多阅读

向孔子学做人 跟曹操学做事 跟孔子学做人

向孔子学做人一,圣人的做人法则1. 诚信:言而必有信2. 孝道:百善孝为先3. 悔过:知错要悔改4. 志向:匹夫不可夺志5. 朋友:把握好交友的度6. 宽容:是一种境界二,圣人的处世之道1. 听其言,还要观其行2. 善变通,不唯我独尊

家族化企业营销系列9:坐井观天与企业家自我设限

     曾经见过很多企业老板,言谈之间,口气很大:“在我们这儿,我们公司是做得最大的",“我们跟政府关系很铁,没什么大不了的",“在整个行业来说,我们是排在前十的"(实际上不是),甚至在笔者跟一家服装企业老板谈到香港某著名服装品牌时,那位

孔子见齐景公阅读答案 齐景公向孔子学管理

这些年,我们专家和企业从西方拿来了数不清的管理工具,却忘记了研究运用这些管理工具的环境,忘记了揣摩运用这些管理工具的心法。最后的结果,是把这些工具用走了样,回过头来还埋怨这些工具不好,却不在自身找原因 文/爱新觉罗·启 翊 齐景

孔子学院志愿者培训 跟孔子学培训

  历史上,培训分四个时期:   第一个阶段,学生跪着听,老师躺着讲。   那是在孔子的年代,知识需要刻在竹简上才能存储,资源的稀缺所致。   第二个阶段,学生站着听,老师坐着讲。   那是在蔡伦的年代,知识可以毛笔写在便携、相对低

邹元欣谈员工管理:不要指望下属忠诚

很多企业的管理者指望下属忠诚,忠诚公司、忠诚上司。我也常常接到一些企业负责人关于“培训员工忠诚度”课程的需求,我会直言不讳地告诉他:对不起!我不认为员工的忠诚度是培养出来的!   要求或指望员工拥有对企业或对上司的忠诚度,根本

声明:《跟孔子学管理:不要自我设限》为网友冷婩末矢分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除