匹克少帅许志华:借“国际化”突围



 把七位NBA球星纳入麾下成为代言人,与国际篮联 (简称FIBA)成为官方合作伙伴……在匹克不断将大把银子撒向国外的体育赛场时,人们不禁问:匹克这样会不会“赔本赚吆喝”?带着这些疑问,记者专访了集团总经理许志华。

  2008年匹克总销售额为10亿元,与2007年相比增长100%。这或许能说明其大手笔投入国际赛事营销后的成绩。

  昨日,体育装备器材专业制造商匹克公司宣布,公司已获得来自红杉中国、建银国际与联想投资三家私募基金投资机构近6000万美金第三轮的投资。融资后,三家战略投资占股约24%。

  国际化探索

  匹克一系列大动作的背后是少帅许志华的勃勃雄心。

  面对媒体,许志华开始有点腼腆,随着问题的深入,渐渐变得善谈,与靠拼搏立业的父辈不同,这位生于上世纪“后70年代”的年轻人,2001年开始与弟弟共同经营家族企业,同时也带来了新的理念和思想。

  新老一辈的观念不断磨合,公司最终形成了目前较为成熟的经营管理模式,即弟弟许志达担任公司运营总监,负责工厂产品的生产和管理。CEO许志华负责品牌宣传以及市场营销,董事长许景南则掌控公司的主要发展战略和方向。

  最初许志华提出的品牌国际化战略,遭到了很多人质疑,即使是许志华自己也没有把握能做到什么地步。但是他的提议得到了父亲许景南的支持。

  在走了无数弯路,交了高额的学费以后,许志华最终得以与国际知名篮球队接洽。2005年,匹克正式启动了“品牌国际化”战略。“赞助NBA是因为准备进入美国市场,同时辐射全球;赞助澳大利亚是因为产品已经全面进入澳大利亚,同时还有品牌传播的动力。”

  品牌国际化让匹克亦投入不菲。2006年,匹克的品牌投入约为人民币8000万元,2007年,这个数字“在两亿左右”。但是许志华认为,每一步都有明确目标,到目前为止,匹克已经垄断了国际最知名的两大篮球赛事资源——NBA和FIBA。

  2008年~2009年,全球经济危机割断了体育赛事的“脐带”。赞助商们很多已自身难保。职业选手们也身价骤降,这对匹克来说,正是“抄底”的好时机。

  匹克的资本之路

  通过国外的体育赛场打造品牌形象,匹克最终获得了真金白银。据海关数据,2003年~2005年,匹克的出口额分别为522万美元、922万美元和1497万美元。“2008年出口销售额达到3000万~4000万美元,与2007年相比增加了30%,毛利率达到35%~40%。”许志华告诉记者。

  在资本的助推之下,晋江制鞋行业在世界舞台上,正面临前所未有的机遇:无论是投资者推崇的“中国消费”大时代,还是令企业家激情澎湃的“中国制造”升华梦想,都将有机会得到进一步延伸。

  匹克公司的快速发展也得到了很多PE的关注。2007年8月,红杉资本曾投资匹克集团,获得7.8%股权。匹克公司又在2008年引入了建银国际、深圳创新投资等私募基金的第二轮投资。

  匹克在2007年就开始谋求上市,“目前还需要等待市场回暖。”

 匹克少帅许志华:借“国际化”突围

  此轮融资投资方红杉中国创始合伙人沈南鹏表示,中国最大的潜力来自于13亿人的消费需求带动的增长行业,匹克的成长历程也正阐释了这种“消费升级”的中国力量。

  “融资后,资金主要用于品牌建设和渠道建设。”许志华认为目前还是渠道为王的时代,今年打算在国内新建1000家专卖店。

  

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