稻盛和夫的管理哲学 管理的牧师哲学



当下好像牧师这个职业非常的流行,有很多的企业家都要去当牧师,国外的杰克·韦尔奇说自己是牧师,国内的张瑞敏、柳传志、马云也都说自己是布道的牧师。这只是一种表象,那牧师能给企业给管理带来什么呢?

  这还要从基督教说起。一家管理机构做了一个沟通统计,给出三个议题,第一个沟通能力最强的机构是什么?沟通能力最强的书是什么?沟通能力最强的职业是什么?通过几个月的统计,结果出来了,沟通能力最强的机构是基督教的教会,因为它经常跟19亿教徒进行沟通;沟通能力最强的书是圣经;沟通能力最强的职业是牧师。所以基督教是全球最强大的组织。对于企业如果每个管理者都是一个合格的牧师,就会让每一位员工都能自动自发的向着同一个目标努力工作,我相信这家企业也会成为强大的企业,所以管理者成为出色的牧师是非常必要的。

  那怎么才能成为成功的牧师呢?好的牧师一般具备三个条件,第一个条件是信念坚定,永远充满信心,有宽广的胸怀;第二个条件是生命不息布道不止;第三给条件是感染能力很强。

  这三个条件和一名管理要做好的三个工作很像。第一,管理者要自己对企业对部门有信心才能去影响员工,尤其在经济形式不好,或遇到重大问题的时候信心和信念就会特别的重要。第二,管理者要做到生命不息沟通不止,王永庆和松下都做的比较好。王永庆在他离世前还在美国与员工进行沟通。松下更是不遗余力的跟员工进行沟通,自己在80多岁的时候还要跟员工沟通松下的愿景,有的时候甚至要骂人。他们应该是非常出色的牧师。第三个管理者也要具备很强的感染力,感染就是沟通的效率,你感染力强沟通的效率就高,如果你一个人讲了一个小时,别人一句话都没听懂你的沟通效率就是零,更谈不上感染别人了。我的一个学员是一家集团企业的部门经理,也是集团的技术带头人,但他的感染力却不怎么样,在听了沟通课以后来向我请教,问我有没有好的方法提升他的演讲能力。我说天天练,有讲的机会就讲,讲多了感染力就来了,一年过后他打电话给我说他升副总了,还非常感谢我传授给他的秘诀。

  实战指南:

  要想成为一个职业经理人,布道的能力是不可缺的,因为只有不断的布道才能让员工的思想产生改变,才能让员工认同企业的文化,才能把员工的个人发展和企业的愿景结合起来。

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