爱华网
“经济发生结构性改变时，太阳可能不是从早上而是从晚上出来，也可能不是从东边而是从西边升起，过去的经验不能作为你现在的参考，你所面临的问题不是你过去的经验可以告诉你怎么来解决的。在全球经济结构酝酿大的变局的背景下，过去的、固有的思维已经不合时宜了，必须摒弃、必须改变。”
——鸿海集团董事长郭台铭强调企业领导要培养“新思维”
金融为下如何开拓运营新思路？已成为郭台铭的思考重心。改变员工特别是高层领导的固有思维，自然也成为鸿海近期强调的重点。
在内部讲话中，郭台铭举了两个给他留下深刻印象的例子。
“日本有一家全世界技术最强、管理最好的汽车公司（美国三大汽车公司都要甘拜下风），几十年来都在赚钱，去年也出现历史上首度亏损。中国大陆许多汽车公司都宣称赚钱，我绝对不相信，他们大部分是在炒股票。”
“前几天，我也和韩国的一家全世界最大的电子公司的总采购长见了面。我问他，你们公司品牌、技术及制造等许多方面都可以算得上世界第一，第一加第一，这么多第一加在一起，你们应该游刃有余。他说不见得，他们对2009年也很紧张，组织也正在进行重整。这家公司要开发新产品，我对他说干脆把制造交给我们来做。他说他们不是不想把制造外包，而是实在找不到比他们又好又便宜的厂商来做。他们也看了台湾几家EMS厂，据他们说台湾没有一家EMS厂的制造能力能入他们的法眼。他还说可以安排我们去参观他们的工厂看一看差距在哪里——韩国人很狂傲，但是人家的狂傲有他的道理。”
郭台铭举日本、韩国两家公司做例子，是想说明“在全球经济结构酝酿大的变局的情况下，过去的、固有的思维已经不合时宜了，必须摒弃、必须改变。”取而代之的，要着力培养三种思维。
