红智博谈团队建设:狼性团队和狗性团队



现在企业管理理念倡导建设狼性团队。很多企业也跟风搞狼性团队建设。如果对狼性团队不能够真正理解的话就会搞成狗性团队。

  狼和狗有本质的区别。虽然从表面上看狗与狼很相似,但是其本质有很大的不同。两者的内在本质决定着团队管理执行效果、效率的截然不同。

  从团队意识方面狼和狗有很大的区别。

  狼,是一种非常团结的动物。在动物世界中经常可以看到一群一群的狼。无论在猎食的过程中,还是在日常生活中基本是以群体的生活在一起的。狼更懂得团队意识。狗,是一种独来独往的动物。记得小时侯经常在街上看到独来独往的狗。而两只以上的狗碰在一起的时候就会掐起来。就是我们常说的,狗咬狗一嘴毛。所以,狗很难成就团队。

  在猎食方面更有很大的区别。

 红智博谈团队建设:狼性团队和狗性团队

  狼从来不受嗟来之食。大多狗却靠被人养着才能活着。只有少数懂得自己找食吃,就是这样还会被别人成为野狗,被人看不起。狼要是盯住一个食物抓不到决不放手。而要是有人随便给狗仍一些吃的,狗就会随便吃一点,甚至到垃圾堆里随便凑合一下就解决了。肉包子打狗的说法就是根据狼的本性由来的。

  在执行方面,狼主张分工合作狗却单兵作战。

  狼总是执行唯一的头狼的命令,把上司看作老板。而狗却有奶就是娘。谁喂久了就听谁的,无论他是好人还是坏人。狼在执行的时候绝对按照计划分工各自完成任务。狗在执行中总喜欢隔过上司直接讨好老板,然后反过来咬上司,甚至到最后把老板都咬了。狗急了跳墙就是这个道理。所以,执行过程中狼总是独立完成任务而狗确是喜欢依赖主人。狼却不受任何干扰甚至财色的诱惑直至完成任务。

  在建设狼性团队的过程中千万别把员工都培养成只会汪汪叫唤而不会干任何工作的狗性团队。

  把那些只会喜欢讨好别人或者上司的狗赶出团队。红智博。别让貌似狼的狗成为滥竽充数的南郭先生。这样团队的其他成员就会减少变成狗的机会。狼性职业化团队建设从划分狗与狼的界线开始。狗就是狗,江山易改,秉性难移。打狗才能维护团队的平衡,才能维护职业化原则,才能保障职业化团队的不受传染和侵害。让我们擦亮眼睛建设一支高效率的执行团队,把那些危害团队安全狗大打出去。这样才能建设一支强大的团队。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/181060.html

更多阅读

狼性员工的团队精神 亮剑精神 狼性团队ppt

《狼性员工》狼性员工的团队精神当约翰逊总裁召集全体员工陈述公司的现状时,一下子人心涣散,人员所剩无几,没有拿到工资的员工将总裁的办公室围得水泄不通,见总裁实在无钱支付工资,他们各谋所需,将公司的东西分得一无所有,杰克并没有放弃,他

孙宏斌的平衡术:“狼性”与隐忍共存

      有一种合伙人,叫孙宏斌。  在接受采访时,融创中国董事长孙宏斌回忆与绿城中国的这场合作时说:“其实这是生意,不存在谁帮助谁的问题,绿城的产品给了我们很大的帮助。”  这大抵是合伙人中最好的一种,永远在说对手的好话,给对

如何打造狼性销售团队 如何打造“狼性”营销团队

   要打造一支高效的“狼性”营销团队,首先得从狼自身特性说起。在中国传统的概念中,主导的思想孔孟中庸之道,所以狼一直以来被视作循规蹈矩,贪、残、野、暴的一种可怕的动物。  在现代商业激烈竟争中,企业面临着危机化日益严重,只

困境下的迷局:中国中小企业必须用狼性品牌五要素武装突围

香港中文大学特约研究员兰晓华在《狼道做事》中提出狼性管理的五项基本原则:第一要素是生存发展,即企业现在所处的位置和前途。第二要素是协调分工,协调统一组织合力,打造所向无敌的狼性组织,第三要素是共赢,当下是团队时代,与最优秀的人

投资人想要这个:狼性+平稳的组合

估值/文 职业经理人打理的企业,运营比较平稳;创业企业家领导的企业,更有“狼性”却波动更大。这是因为职业经理人重视短期业绩表现,以及现有工作经验对下一个工作岗位的价值添加;而企业家、也只有企业家,才敢于做出冒险的决定,创新商业模

声明:《红智博谈团队建设:狼性团队和狗性团队》为网友铁人儿分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除