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一个企业核心价值观是其战略的生命，它决定着企业能存活多久，它并不应该像某些企业写在墙上的口号，而是企业的战略抉择和是非判断的基点，它表达了公司存在的意义，明确了公司倡导什么，反对什么。
一个具有成长性和活力性的企业，其战略和核心正是需要源源不断地达到从静态到动态、从无形到有形地创造价值的过程。可以这样说，企业的核心价值观不能只装在企业家个人的脑袋里，必须把它准确传达给每一位员工，并渗透到员工的灵魂中。只有公司的核心价值观为全体员工认同了，企业内部才能创造一种共同语言，才能从思想到行动形成一股合力。
那么，如何通过有效的思维和方法来强化企业的核心价值观呢?笔者(佟天佑)认为可从以下两方面来考量：
一是各种分配形式的设计，如公司强化绩效导向的文化，则奖金的设置比例要大；如公司强化能力导向的文化，则工资的设置比例要大。
二是考核与分配的结合，有效的分配必须建立在客观的评价之上，各种评价要素及权重的设计，就可以强化不同公司的文化特征，如公司强化员工之间的团队协作，则考核要素中就加大团队协作的考核权重。
“认同企业价值，你将更有价值”，这是笔者(佟天佑)做为企业顾问给某企业从战略到文化链接提炼的关键词汇，其解读就在于：同呼吸，才能共同为事业者；携手合作才能真正达至共赢与分享！
