爱华网明星CEO，往往是指那些身上笼罩太多光环的企业家、职业经理人，他们素质优秀，企业经营完善，业绩良好，给市场和股东总能递交满意的回报；从社会角色上定义，他们同样承担着很多责任和义务，既是行业或该领域的专家和楷模，也是社会大众心目中的知名人物和偶像，因此，明星CEO的职业风范、个人发展、企业状况、社会责任，无时不左右着公众视线。
正因为明星CEO被赋予了一定的道德标准和精神内涵，因此，明星CEO一样非常注意个人在公众中的表现，不累是假的，即便真的不累，他们也得制造一些“累”出来，以满足社会和公众的期望，他们深知，标杆的力量是无穷的！
只是，明星CEO怎样做更好？怎样用真实的表现满足或迎合社会所给予的荣誉和期望？这是所有明星CEO所要顾及和重视的必修课。
有几个习惯是应该避免的，简述如下：
一、将公司与个人混为一谈。
这一点看似有利，实则不然，这种CEO会利用公司为他们实现一些并不能够为企业来带利益的个人野心，尤其当CEO是公司的创始人或元老时，像三星公司的CEO李键熙因为个人嗜好汽车而进军汽车业，结果，三星汽车一年以后关门大吉。
二、过于重视公司形象。
这种CEO往往会高调出现在各种公共场合，他们花了不少的时间做演讲、接受记者采访，展示超凡的魅力，有时候也能激发公众和相关利益者对公司的信心。
问题是，在镁光灯的笼罩下，强烈的光线会影响对企业的决策，乃至忽视了企业经营的实质，也让明星CEO忘记了自己灯光背后的真实身份，结果，他们把最好的精力和智慧过多地用在了维护公司和个人的形象上，而真正该做的企业运营工作却越来越少。
三、固执己见，强制排除任何影响企业或个人形象的行为。
明星CEO有其成功基因，在经营中的表现自然出众，很多时候，他们也认为，企业或个人的成功来自形象塑造带来的影响，由于有公信力，在企业里流露出过量的自信，也认为，内部经营中的一切细节都是为了形象大局，因此，难免会忽略、不重视很多实际问题，也绝对不允许任何不同意见的制度、员工行为存在，甚至，打着形象的大旗而强制铲除在他看来不和谐的因素。
事实上，这种政策的缺点非常明显，至少对组织的伤害不可避免，其本身也是对现有民主制度的抵制，从管理上讲，不够人性化，毕竟企业组织不是政治机制，更不是动乱年代的派系斗争和政权分离。
四、固守过时的成功经验，而不综合考虑社会和企业环境的变化。
因为成功而获得光环，再通过光环来影响企业，这是许多明星CEO惯性思考的常见模式，可是，这种思维惯性，在企业发展阶段确实有效，但是，光环始终代替不了、也永远无法影响企业、环境、人员、社会发展的变化，当企业已经成为公众企业时，个人形象根本无法承担企业的运转和影响，也解决不了企业经营中的诸多实际问题，这时候，如还依靠光环和形象来推动企业发展，明显不合时宜，一意孤行的话，最终导致企业走向衰败。
