CEO之道:容易让明星CEO栽跟头的几个习惯



明星CEO,往往是指那些身上笼罩太多光环的企业家、职业经理人,他们素质优秀,企业经营完善,业绩良好,给市场和股东总能递交满意的回报;从社会角色上定义,他们同样承担着很多责任和义务,既是行业或该领域的专家和楷模,也是社会大众心目中的知名人物和偶像,因此,明星CEO的职业风范、个人发展、企业状况、社会责任,无时不左右着公众视线。

  正因为明星CEO被赋予了一定的道德标准和精神内涵,因此,明星CEO一样非常注意个人在公众中的表现,不累是假的,即便真的不累,他们也得制造一些“累”出来,以满足社会和公众的期望,他们深知,标杆的力量是无穷的!

  只是,明星CEO怎样做更好?怎样用真实的表现满足或迎合社会所给予的荣誉和期望?这是所有明星CEO所要顾及和重视的必修课。

  有几个习惯是应该避免的,简述如下:

  一、将公司与个人混为一谈。

  这一点看似有利,实则不然,这种CEO会利用公司为他们实现一些并不能够为企业来带利益的个人野心,尤其当CEO是公司的创始人或元老时,像三星公司的CEO李键熙因为个人嗜好汽车而进军汽车业,结果,三星汽车一年以后关门大吉。

  二、过于重视公司形象。

  这种CEO往往会高调出现在各种公共场合,他们花了不少的时间做演讲、接受记者采访,展示超凡的魅力,有时候也能激发公众和相关利益者对公司的信心。

  问题是,在镁光灯的笼罩下,强烈的光线会影响对企业的决策,乃至忽视了企业经营的实质,也让明星CEO忘记了自己灯光背后的真实身份,结果,他们把最好的精力和智慧过多地用在了维护公司和个人的形象上,而真正该做的企业运营工作却越来越少。

  三、固执己见,强制排除任何影响企业或个人形象的行为。

  明星CEO有其成功基因,在经营中的表现自然出众,很多时候,他们也认为,企业或个人的成功来自形象塑造带来的影响,由于有公信力,在企业里流露出过量的自信,也认为,内部经营中的一切细节都是为了形象大局,因此,难免会忽略、不重视很多实际问题,也绝对不允许任何不同意见的制度、员工行为存在,甚至,打着形象的大旗而强制铲除在他看来不和谐的因素。

  事实上,这种政策的缺点非常明显,至少对组织的伤害不可避免,其本身也是对现有民主制度的抵制,从管理上讲,不够人性化,毕竟企业组织不是政治机制,更不是动乱年代的派系斗争和政权分离。

 CEO之道:容易让明星CEO栽跟头的几个习惯

  四、固守过时的成功经验,而不综合考虑社会和企业环境的变化。

  因为成功而获得光环,再通过光环来影响企业,这是许多明星CEO惯性思考的常见模式,可是,这种思维惯性,在企业发展阶段确实有效,但是,光环始终代替不了、也永远无法影响企业、环境、人员、社会发展的变化,当企业已经成为公众企业时,个人形象根本无法承担企业的运转和影响,也解决不了企业经营中的诸多实际问题,这时候,如还依靠光环和形象来推动企业发展,明显不合时宜,一意孤行的话,最终导致企业走向衰败。

  

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