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昨天，2009年7月8日，是万向集团创业40周年的纪念日。
1969年，听说国家批准每个人民公社可以开办一家农机厂，年仅24岁的鲁冠球立刻就去申请了。当年7月8日，他借了4000元钱，带领6个农民，办起了宁围公社农机修理厂。
40年后的今天，万向已经成为年营收475亿元、利税30.68亿元、出口15.21亿美元的大型现代化集团。40年来，万向始终傲立钱江潮头，引领着数以万计的浙江企业奔走在改革开放的大道上。
不摆宴席，也没什么庆功
斗转星移，40年就这么过去了，她的创始人，被誉为改革“常青树”的鲁冠球纵有万般感慨，也还是一如既往地低调，面对记者的采访要求表示：“谢谢你们的关心。这一天就是我们的厂庆，不摆宴席，也没什么庆功，纯粹自娱自乐。”
果然，这一天平静如常。昨天，记者去万向的时候，一时不知道该怎么走。一听说是去万向的，热情的萧山人问，你要找哪一个万向？总部？哦，到转盘往右转，河缸(萧山话，即河流)那头就是。这么说来万向几十年来始终没有搬过大本营，一直还在她的发源地。门前有条河，还有座桥。记者和的哥马师傅会心一笑。
路过宁围歌剧院的时候，门前的条幅吸引了记者的注意——“热烈庆祝万向创业四十周年”。再往前走，万向进出口机械有限公司等子公司的门前也有同样的条幅。仅此而已。
虽然对外界表现低调，但对于万向人，这一天依然是隆重得不能再隆重的盛大节日。昨天，集团2万多员工每人都收到了一份特别的礼物——一枚纯银的万向成立40周年纪念章和一笔过节费。每一位万向人都心存感激，在全球经济危机这样的大背景下，企业的效益依然很好，在万向上班是份被人羡慕的工作。
“奋斗十年添个零”
十年前的这一天，万向创业30周年报告会上，鲁冠球提出了“奋斗十年添个‘零’”的目标，即每天创造利润1000万元。
昨天，40周年庆祝会上，董事会主席鲁冠球再发誓言：“将‘奋斗十年添个零’进行下去!”
一位老万向人告诉记者，上世纪70年代，厂里日创利润1万元，那时候最能干的工人一年可以拿到1万元；到了上世纪80年代，企业日创利润10万元，员工的最高年收入可以拿到10万元；上世纪90年代，企业日创利润100万元，员工的最高年收入超过了100万元。而进入21世纪后的这个十年，万向已经实现了日创利润1000万元，员工最高年收入1000万元。跟着企业，“奋斗十年添个零”让不少万向人过上了幸福的小日子。
金融之“危”孕育实业之“机”
可是，在金融危机的冲击下，经济发展还面临许多不确定因素，完成保增长的任务十分艰巨，集团的这个奋斗目标还能实现么？台下还是有不少员工心存疑虑。
鲁冠球很坦诚地说：“将‘奋斗十年添个零’进行下去这个想法，一开始确实在集团内引起了很大的讨论，赞成的人很多，表示忧虑的人也不少。但是最终还是决定要将这个计划坚定不移地进行下去。因为我觉得对于中国的金融来说，这次全球范围的危机正是一次提前到来的机遇，是让世界金融重心向东方转移的机会。对于中国的企业来讲也是一次难得的实现飞跃的机会。”
鲁冠球对员工说，万向发展之忧不在外部，而在企业内部。办好自己的事情，是最大的安全和最可靠的保障。谁也不能总是看准风浪。万向也不例外。当前，在金融危机对实体经济的影响日渐加深的同时，积极迹象也开始显现。也就是说金融之“危”孕育的实业之“机”正悄然来临。万向的四十年，之前只是成长，只是过程，接下去的十年，才是成熟期！
万向历程
1979年12月，万向调整产品结构，集中力量生产万向节。此后，万向正式走上了专业企业零部件生产之路。
1994年1月10日，“万向钱潮”股票在深交所挂牌交易。
2001年8月28日，万向成功收购美国UAI公司，成为第一大股东，实现了跨国界的市场融通、技术共享和优势互补，也开创了中国乡镇企业收购海外上市公司之先河。
2009年6月5日，万向控股的“顺发恒业”上市交易。至此，万向旗下控股的上市公司达到4家，分别是“万向钱潮”、“万向德农”、“承德露露”和“顺发恒业”。(
