江南春姿态:失败者还是胜利者



作为资本玩家,分众董事局主席江南春向来是四处出手收购别人的主,这次为什么却被新浪“抄了底”?然而,江南春可能成为新浪第一大个人股东以及他本人可能出任联席CEO的传闻,却令业内众说纷纭:作为此次收购的主角之一,他到底是失败者还是最终会以胜利者的姿态出现?抑或两者都不是?

  江南春将分众核心资产出让,代表着一种模式的轨迹,也似乎为两年来备受风险投资行业青睐的户外传媒产业的走向作一份答卷,不过,随着掌握增发新浪5%的股份,以及彻底明晰在网络广告的主营方向,很多人都觉得,在这场收购案中,江南春并不会隐退江湖,而是依旧给自己留下了进进退退的空间。

  户外传媒行业遇冷

  “其实在2006年更早的时候,江南春已经看到了这种模式的弊病,就是只有广告,没有内容。”一位曾于分众供职的知情人士告诉记者,2003年非典期间,分众还制作过公益宣传片,后来还播放过时尚秀、足球集锦等内容,但是随着广电政策的颁布,分众屏蔽掉了这些内容。

  此外,缺乏技术门槛、也使得户外传媒行业成为一个“水深、而牵扯太多利益方的一个行业。”“实际上,江南春在卸任分众CEO之后,”分众很多行业已经涉及的很少。“

  根据今年12月18日ChinaVenture公布的报告显示,“由于技术门槛较低,在高增长、高利润率的诱惑下,户外媒体行业进入恶性竞争。大量的行业进入者,一方面使行业的成本大幅提高;另一方面公众对于充斥在生活各个角落的户外媒体产生了一定的排斥情绪;而缺乏投放效果价值评估体系令广告主产生了疑虑。”

  该报告同时认为,“户外传媒部分已融资企业的经营问题将在未来集中爆发。”

  与此同时,2008年广告市场的一系列不确定因素,企业压缩广告成本,也使得分众以及户外传媒行业更可能面临开“倒车”的危险,在2008年第三季度分众的财报公布的时候,分众CEO谭智就表示,“我们目前面临着中国广告业有史以来最困难的时期。”

  在实力传播突破传媒CEO郑香霖看来,在经济形势紧缩的情况下,“人们在家里呆的时间长了,所以电视媒体可能会受到更多的重视,但是因为价格上涨等因素,考虑到成本等问题,广告客户可能会更多地转向互联网,因为人们在外面停留的时间短了,所以明年户外传媒会面临更多的困难。

  在新浪整合分众资产之后,是否会创造更多的整合营销的机会,把户外传媒行业带向春天,还要时间给出答案。

  在互联网行业再干一番?

  而除了在户外传媒行业抽身之外,因为手中仍留有好耶广告的资产以及个人将会获得增发的约5%的新浪股票,且近日也有好耶将继续上市传闻。因此,江南春是否有在互联网行业另起炉灶的其他计划,也将成为未来的热点。

  新浪公布的数字显示,公司总股本约为5500万-5600万股之间,新浪向分众增发4700万股,增发的股份将占增发后总股本的41%.新浪增发的新股将给分众传媒上市公司,分众传媒上市公司将会按比例,把获得的新浪股票发给分众的股东。

 江南春姿态:失败者还是胜利者

  但因为涉及41%股权,并购案的另一主角又是新浪股权结构分散,因此江南春会不会进入新浪董事会与新浪管理层的猜测也随之而起,对此某资深业内人士表示存在很大的变数,“当年陈天桥掌握了那么多新浪的股份,都没有进董事会。”

  而新浪方面则对外表示,新浪新的董事会及董事长人选将在收购彻底交割后宣布,目前不方便透露。本报记者李宽宽

  新浪收购前复星“大补”分众所为何?

  12月23日,复星国际有限公司(香港交易所代码:00656)宣布,其于11月17日至12月22日,以1.5亿美元(约11.7亿港元)在纳斯达克公开市场购买了1727万份分众传媒(纳斯达克交易所代码:FMCN)美国存托股份,相当于分众传媒已发行股本总额的13.33%.

  根据数据,作为分众的股东,复星国际也应当获得新浪增发的股份,将占增发后新浪总股本的5%左右。

  不过对此,也有业内人士表示,不能理解复星这一做法,“如果想以此进入新浪董事会是一件很难的事情。”

  

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