第八届品牌中国高峰论坛8日在青岛举行，海尔集团董事局主席张瑞敏发言时坦陈，海尔国际化之路目前只走了一步半，即只完成了走出去和一部分走进去，离走上去还有很大距离。
“目前，美国50%左右的小冰箱都是海尔生产的，十大连锁企业也都有海尔的产品，但还没有成为主流产品，只有完成了这一步，才能向上流社会的主流品牌发起冲击。”张瑞敏说。
回顾海尔25年来创建品牌的历程，张瑞敏坦言有时清楚有时模糊。“开始觉得只要有好的产品就可以，但后来发现客户资源才是最关键的。有了中国的客户就是中国品牌，有了全球的客户就是全球品牌，有了高端客户就是高端品牌。”
在当下的互联网时代，张瑞敏正在着手对海尔进行重大调整。“就是把原来的正三角变成倒三角，原来是领导指挥员工，所有员工都为领导服务，今后要变成所有员工都在一线创造客户需求，各级领导则为员工提供支持。这是一种人单合一的企业文化，每个人都有其商业目标。”
张瑞敏称，海尔正在借鉴亚马逊阅读器、米其林轮胎、联合利华清洁方案的操作模式，寻找持续回报的方法。
青岛海尔集团CEO张瑞敏（张瑞敏博客）不在上市公司期权激励之列，上市公司董事长杨绵绵获得225万股，价值2448万元。 在取消股票期权激励计划八个多月后，青岛海尔再次公布了调整后的首期股票期权激励计划(草案)摘要，新方案在期权发行数额
张瑞敏自1984年进入海尔以来，带领海尔创造了中国企业发展的一个又一个神话，将一个连年亏损的冰箱企业，发展成为涉及家用电器及信息技术的产业集团，其产业及产品遍及全球，扬名海外，成为中国民族工业的一面旗帜。可以毫不夸张的说，没有张瑞
在海尔集团总部，每天都有许许多多的企业和人到海尔学习、取经。张瑞敏作为海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官曾先后应邀登上哈佛大学、瑞士国际管理学院、哥伦比亚大学、沃顿商学院等世界一流大学的讲坛。1997年荣获《亚洲
1985年12月，在青岛冰箱总厂一个仓库里，当张瑞敏抡起铁锤，砸向质量不合格冰箱的那一瞬间，他肯定没有想到，二十四年后，他手中的铁锤，会成为中国国家博物馆的馆藏文物。 2009年4月，中国国家博物馆对外宣布，张瑞敏带头砸毁76台不合格冰
所有的传奇都要从1984年35岁的青岛冰箱厂厂长张瑞敏的一项规定开始——不许随地大小便。 人们所津津乐道的另一件事情是，一年后张厂长怒砸本厂冰箱：一位朋友从他的厂里勉强买走了一台冰箱。朋友走后，经检查，张瑞敏发现库房里的400
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