爱华网王纪年，（1949年—），北京人，许继集团有限公司董事长、总裁、党委书记，享受政府特殊津贴专家，全国杰出专业技术人才、全国劳模、全国“五一”奖章获得者。中共十四大代表，九届、十届、十一届全国人大代表。全国十届人大代表，全国劳模，河南省委候补委员，经济学硕士，研究员。王纪年深谙企业经营管理，1984年以来，先后对企业的人事、劳动、分配制度进行了卓有成效的改革，建立起干部能上能下、收入能多能少、员工能进能出的动态机制，受到社会各界包括中央部委的一致好评。在王纪年同志的主持下，1993年公司完成了股份制改造，成立了“许继电气股份有限公司”；1996年组建了许继集团有限公司；1997年“许继电气”股票在深交所上市；2001年成功受让“天宇电气”46%的国家股，成为其第一大股东，使公司业绩不断攀升；2002年，许继投入巨资入驻中原证券股份有限公司，控股了河南省唯一一家综合类券商。他先后荣获“全国优秀经营管理者”、“全国五一劳动奖章”、“全国首届经济改革人才奖”、“中国机械优秀科技专家”、“国家级有突出贡献的专家”、“中国机械企业管理优秀企业家”、“蒋一苇管理创新奖”、“全国杰出专业技术人才奖”、“首届亚洲管理创新奖”等二十多个荣誉称号及奖项。
王纪年自1984年12月主持许继工作20年来，销售收入由1984年的1920万元增至2004年的58亿元，20年增长了302倍；年利润总额由1984年的210万元增至2004年的3.4亿元，20年增长了162倍。这些成绩的取得是王纪年带领许继员工坚持学习、运用邓小平理论与“三个代表”重要思想的硕果，也是与王纪年结合许继实际抓好两个转变，实现两个创新，积极探索国企之路分不开的。 抓好两个转变，实现两个创新： 1、用高新技术来改造传统机电加工企业，实现技术创新和产品结构的调整。20年来组织领导研制高新技术产品283项，其中56项分别获国家、省、部级科技进步奖、发明奖、科技成果奖，高新技术产品产值占许继销售收入的比例达到72%以上，走出了一条从传统的机电装备生产企业向高新技术企业转型的成功之路。 2、内部机制由计划体制向现代企业制度转变，实现管理创新。创造实施了以形成企业核心力量的干部制度改革；以鼓励先进的分配制度改革；以鞭策后进的用工制度改革。王纪年创造实施的量化动态人事管理等三项制度改革，探索出了一条国企改革新思路。为此，中宣部、原国家经贸委将许继确定为全国五家重点宣传企业之一。王纪年当选为党的十四大代表、九届全国人大与十届全国人大代表。2002年7月被中组部、中宣部、人事部、科技部授予全国杰出专业技术称号、全国首届企业家创新奖。 获得的主要荣誉： 1987年4月被授予全国优秀经营管理者和全国五一劳动奖章； 1988年1月获全国首届经济改革人才奖； 1989年获当代河南人才奖； 1989年4月获首届河南人才开发奖； 1989年1月被授予河南省优秀青年企业家； 1989年8月被授予河南省劳动模范； 1989年9月被授予全国劳动模范； 1990年10月被授予河南省优秀企业家； 1996年5月被评选为河南省十大新闻人物； 1997年中国机械优秀科技专家； 1998年第二次获国家级有突出贡献的专家； 2001年12月获第二届蒋一苇企业改革与发展学术基金企业家创新奖； 2002年4月8日被授予首届中国企业家 获创业杯。 2002年7月8日被授予全国杰出专业技术人才奖。 2003年3月十届全国人大代表。 2004年荣获亚洲企业管理创新奖。 主要业绩： 1、生产经营持续发展。1985年以来，王纪年带领许继员工奋发进取、不断创新、生产经营持续发展。 ● 国家对许继的总投资为1200万元，2000年底许继的国有资产市值为32亿元，国有资产增值266.7倍。 ● 许继1984年销售收入为1920万元，2004年许继集团销售收入达到58亿元，20年增长了302倍。 ● 许继1984年实现利润210万元，2001年许继集团实现利润3.4亿元，20年增长162倍。 ● 主要经济指标20年来一直居国内机械同行业首位。 2、增强核心竞争力，科技成果多水平高。从1985年至今，在王纪年的组织、领导下，研制成功283种高科技新产品，其中56种分别获国家、省、部委科技成果奖。这些新产品转化为生产力后，已占许继销售总收入的72%，为许继发展增强了后劲。 3、管理创新，企业社会双受益。从1985年来，王纪年自我否定、自我发展、积极探索国企改革的新思路，多项管理创新成果获奖。 1998年 《人事劳动的动态量化管理》获国家科委科技成果二等奖； 1999年 《许继人事、劳动、分配制度改革》获中国企业管理成果创新一等奖； 1999年10月由王纪年主编的《自我完善发展创新》许继集团的成功之路由企业管理出版社出版； 1998年9月《关于企业内部生产关系问题的初步思考》发表在《人民日报》； 1999年7月30日“许继”的新机制《人民日报》； 1999年7月30日“许继”机制改革勇创新《光明日报》； 1999年7月30日“许继”机制新活力增《经济日报》； 1999年4月被中宣部、国家经贸委确定为全国五家重点宣传企业之一； 2001年4月国家经贸委再次下文全国国企学许继三项制度改革的经验； 2001年5月由李荣融为主编，王纪年、邵宁为副主编的《机制创新与三项制度改革》许继经验指导手册由中国经济出版社出版。 2001年至2003年，王纪年在北京大学分别做了题为“传统与现代——用激励与退出机制再造国企”、“合力文化创造企业价值”与“心态决定命运”的演讲，在北大引起了强烈反响。《光明日报》于 2001年12月17日以整版的篇幅刊登了王纪年的演讲稿。 王纪年的上述管理创新使企业社会双受益，他先后在人民大学、北京大学、清华大学与国家经贸委举办的五期国企脱困培训班、十二期国企改革培训班及北京、上海、天津、重庆、武汉、石家庄、大连等20多个省市讲解了许继的企业改革经验。
行业地位： 在王纪年的组织领导下，1985年以来许继先后在全国同行业争创了十个第一： 第一个进入国家520户重点企业； 第一个进入全国综合经济效益评价500优企业，排名第197位； 第一个进入中国机械百强企业，排名第46位； 第一个获首届“中国机械”十大杰出企业之一； 第一家被列入国产化装备生产基地之一； 第一个成为首批40家国家认定企业技术中心之一； 第一个成为企业博士后工作站之一； 第一家通过ISO-9001国际质量体系认证的企业； 第一家股票上市公司； 第一家荣获全国先进基层党组织称号和全国思想政治工作优秀企业称号；销售收入、利润等主要经济技术指标连续20年居国内机械同行业第一位，成为国内同行业品种、规格类型最全、配套能力最强的企业。
