爱华网20世纪80年代初，还不到20岁的戚金兴选择了建筑业作为他的创业之路。几年下来，他迅速成长为一名深受同事敬佩和信赖的业务骨干和公司管理人员。1992年6月，江干区成立杭州滨江房屋建设开发公司，具有业务和人品双重优势的戚金兴成为众望所归，被推举到总经理的位置上。
戚金兴一上任就体现了国企老总高度的社会责任感。其时，杭州市和江干区的城市建设不断加快，旧城改造的任务十分繁重。戚金兴积极主动地担起了开发东部的重任。在东部的城乡接合部，戚金兴埋头于兴建道路，改造老旧危房，改善基础设施，兴建学校、幼儿园，尽管利润不高，但戚金兴仍乐此不疲。在短短的几年时间里，就改造了老旧危房30万平方米，同时兴建了50万平方米的新型公寓，并且完成了城东南肖埠这一带的教育设施和交通网络的建设，把一个脏、乱、差的“下只角”建设成为一个繁华、整洁、靓丽的成熟社区。
这样，通过南肖埠区块的整体改造，使城市板块一跃跨过了贴沙河，吸引了大量老城区居民从城中搬到城东，从而迅速带动起城东人气和各种产业的勃兴，带动了城东区块的繁荣。据统计，为了推进城东区块的城市化进程，滨江房产共投入了近2亿元，用于道路基础设施，生活配套设施和教育基础设施的建设。戚金兴在杭州市建设方面所作出的积极贡献赢得了社会各界的交口称赞。从此，戚金兴便以一位富有责任感、使命感的高尚企业家形象出现在公众的视野中。
2004年，滨江房产集团被中国城市土地运营博览会组委会、中国主流媒体房地产宣传联盟授予“中国城市运营商50强”。滨江房产曾荣获了数不胜数的各种荣誉，但戚金兴最在意的就是这个“中国城市运营50强”。
做一名运筹帷幄的城市运营商，这是戚金兴对自身价值的定位，也是他人生理想的升华。但是，并不是所有的房地产商可以成为城市运营商，著名地产策划大师王志刚有名言：“地产商不一定是城市运行商，但城市运营商一定是地产商。所谓“城市运营”，就是通过市场运作，充分挖掘出配置好城市的各种资源，最大限度地实现城市文化的提升和品质的升华。
作为一个城市运营商，在优先考虑社会效益的同时，也必须追求经济效益和品牌效应。因为经济效益是企业生存、发展进而更好地为社会创造价值，创造财富的物质基础，是城市运营商对提升城市品位应承担的责任和义务。在这两方面，戚金兴同样做得非常出色。随着一个个精品楼盘的不断推出，滨江房产集团已经建立起一支集商品房开发与物业、置业管理于一体的专业房地产开发队伍。公司下辖杭州滨江房屋建设开发公司、杭州金色家园房地产开发有限公司、杭州万家花城房地产开发有限公司、杭州滨江物业管理有限公司、杭州滨江置业有限公司、杭州千岛湖滨江房地产开发有限公司、杭州友好饭店有限责任公司等7家全资子公司，总资产规模近30亿元。2004年实现销售收入近20亿元，上缴税收1.16亿元。
