爱华网史玉柱无疑是中国企业界最具传奇色彩的人物之一，3000元起家，5年后就列居《福布斯》大陆富豪第8位，创造了90年代青年知识分子创业的奇迹。巨人危机爆发后，史玉柱骤然从巅峰跌入深渊，背上2.5亿元巨债。几年后，史玉柱奇迹般卷土重来，还清巨债。今年3月，史玉柱完成了与四通控股购并，再次为自己博得十几亿身家，企业规模超过了昔日的珠海巨人。
中秋前夕的上海仍有几分燥热。
坐在对面，史玉柱习惯性地点上了一支烟，面前放着紫砂小茶壶。
“手里不拿一个东西，就总感觉心神不定”。史玉柱整天都拿着烟，很大程度并不是为了抽，而只是因为手里要拿个东西。1997年1月份开始抽烟，那正是他人生的最低谷。之前，他的习惯是手里总拿着一支笔。
1989年“下海”，15年间两起一落，史玉柱承受了成和败的极限。
再次成功后，史玉柱的人生观发生很大变化，不再追求轰轰烈烈，每天都如履薄冰。除了把大量时间投入工作，史玉柱惟一的业余爱好是玩盛大的网络游戏。他说，“在那里面大家彼此不分高低贵贱，没什么烦恼”。
对史玉柱来说，1994年有两件具有转折意义的大事：一件是年初巨人大厦一期工程动土；另一件是生物工程和脑黄金项目从零开始，年底提出二次创业。
前者预示着“灭顶之灾”，后者暗含着日后的“东山再起”。
中国首穷
记者：很多人都对7年前发生的巨人大厦危机记忆犹新。经历了这样的大起大落，一定有很多感慨吧？
史玉柱：是的。我们之所以能很快起来是因为摔了那一跤，刻骨铭心的教训埃中国传统文化里有一个“成者为王，败者寇”，我觉得这很不好。在美国硅谷，风险投资人普遍有一个标准，就是看投资对象以前失败过没有。没失败过，很少有给他投钱的。这种文化是容忍失败，尊重失败者，但中国可是“败者寇”啊！
珠海巨人摔跤是必然的——即使媒体不报道，即使后来我把巨人大厦盖起来了。那时我确实是头脑发热，甚至我的团队都有些不太客观了。
记者：据说巨人大厦不断加高和行政暗示有关？
史玉柱：有这么回事儿。开始是18层，然后是38、48、54、64，最后加到72层。过去我一直不愿意说这个事。后来我去拜访过梁广大(时任珠海市书记)一次，他说确实是有这个成分，想要我们往上盖。当时中国大学生流失率很高，本科毕业就出国的很多，回来的又很少。国家领导人交给他一个政治任务，像重奖科技人员一样，在中国树立大学生成功创业的典型。想通过把巨人大厦盖高，让大家注意到这一标志性的东西，注意到我们的企业，由此来吸引大学生留在国内创业。
记者：你当时为什么没向银行贷款呢？
史玉柱：也想贷，但贷不着。那时候如果不搞歪门邪道是很难贷到款的。不像现在的银行，只要没风险，你就可以贷到。
记者：这10年你的人生轨迹可以说是一个“v”型，从那么高下去又上来是否感觉像是在“蹦极”？
史玉柱：珠海巨人的高点是在1995年，1996年下半年财务开始出现困难，1997年1月份一下就跌到最低点。当时无法接受这个现实，思想上极其痛苦，整天都非常焦虑。
最难过的还是随后10个月左右的挽救过程。我通过很多的措施在国内并且去美国找投资者。都是在求别人，低三下四的，别人经常还耍你。所有的谈判都失败了，突然感觉该做的全做了，心情反而放松了。
那时媒体正在炒作“中国首富”牟其中，我就笑称自己是“中国首穷”，因为身负着数亿的巨债，而我又认定了这些债将来是要还的。
我这10年稍微和“蹦极”有一点不同是：我上来的时候是缓缓地爬上来的。这从脑白金的销售额能看出来。1997年销售额也就三、四十万。1998年每月销售额态势：15万、30万、45万、60万、80万、100万、300万、500万……1999年开始到800万、1000万，直到12月份突破1亿，当月有3000万的利润了，虽没有什么积累，但我们状态已经好了。
赚钱秘诀
尽管经历了重挫并一度销声匿迹，但史玉柱认为自己的创业并没有中断过。珠海巨人留下的转型战略、产品和团队，仍是史玉柱东山再起的根本……巨人是靠汉卡起家的，但十年前史玉柱就有了。
