爱华网在本次采访开始前，工作人员多次叮嘱记者，希望采访时只谈慈善。这很容易理解，李连杰的诸多光环令麻烦如影随形，最近他再次被卷入了“移民”和购买豪宅的舆论旋风中，他不想对此多做解释。事实上，现在的李连杰越来越像个“生意人”，一说起创业思路，便侃侃而谈，他能够轻松随意地列举各种统计数据、分析各国的财务或法律制度，这几乎让人忘了他身后那些八卦，忘了这是我们曾经崇拜的功夫巨星。
创业者李连杰
“一上来，我们就‘脱光了’，我把壹基金每个季度的财务报告，支出、明细全都放在网上公开了，我加上马云，加上那么多的企业家，去贪污这一个亿吗？”
李连杰的学习能力与自我进化能力卓越，他只读了一年小学就被挑选去练武术，此后再未正式踏进课堂；当他10年前刚闯入好莱坞时，曾经要躲在厕所的马桶上背短短的几句英文台词。如今，李连杰走上了创业者的舞台，他需要面对的，不只是复杂的专业知识，还有创业者都会面临的心理考验。
《北京》：你现在更多的是在接受财经记者的专访，现在你的人生角色、生活圈子已经完全转变了吗？你把多少时间给壹基金，多少给电影？
李连杰：马云曾经给过我一个身份定位，我非常认可。我现在就是一个NGO(非政府组织)创业者，只有两年多的创业经历，我在试图用企业家的精神、企业的管理模式，去创造一个崭新的社会企业，让慈善变成可持续、简单的事情。我们曾经请贝恩咨询和奥美公司做过市场调查和营销推广，打电话给一些相关杂志联络专访，他们很惊讶，说你不是应该在娱乐版吗，怎么跑社会或者财经这边儿了？
我想人的一生有很多角色转变，演员只是我人生的某个阶段，现在电影已经谈不上是我的事业了，它变成我的业余爱好了。而壹基金已经不能用时间来计算，分分秒秒都在想着它，我连命都快给它了。
《北京》：创业者多数都在半路放弃了，你有过这个念头吗？
李连杰：从来没有。我们确实遇到过很多不解和委屈，每次大家向我诉苦，我就说，别说了，说了困难会更多。但是我们受到的鼓舞更多，越来越多有责任感的媒体，都从不同的角度推动了慈善，全球500强中有几十家都成为壹基金的合作伙伴。壹基金获得了数百万人的关注，我非常感恩。如果有一天我选择放弃了，我会鼓掌，因为这说明，这时的壹基金已经非常专业了，不再需要李连杰了。
《北京》：为什么不像其他人那样，用私募基金的方式，把财产捐掉去做慈善？这样别人会觉得你很慷慨，也不需要这样操劳。
李连杰：很多人劝我这样做，但我的理念不一样。我不想像“德兰修女”那样，把自己的爱全部给了社会后就结束了，我的梦想是，即使我李连杰不在了，这个慈善的模式能留下来。慈善是需要可持续发展的，不是一两个人的力量就能完成的事业。我也不是想培养出多少个雷锋，只是想问问，你在这个世界吗？你有呼吸吗？有很多人，在我们的一生中帮扶过我们很多次，我相信这只是一个人的本能。但很多人做慈善时被欺骗了，善良被欺骗是很可悲的事。慈善机构必须有它的公信力和透明度。所以一上来，我们就“脱光了”，我把壹基金每个季度的财务报告，支出、明细全都放在网上公开了，我加上马云，加上那么多的企业家，去贪污这一个亿吗？
《北京》：两年过去，你摸清自己企业的定位了吗？
李连杰：壹基金的定位是“社会企业”。一般企业的目标是创造财富，提供就业机会，然后再回馈财富给社会。而社会企业家的目标是公众利益，想办法高效率地进行慈善，是“用善款100万，做300万的事，达到500万的效应”。我希望把慈善制度化。
管理者李连杰
“如果我只是壹基金的形象大使，就没这么多白头发了。”
这一天，李连杰步履匆匆，上午他代表壹基金接受了思科和神州数码提供的网络产品，下午举办了壹基金进驻开心网的仪式。事实上，自从壹基金成立以来，李连杰一改往日的低调，他曾经不愿被牵绊的巨星身份已经成了他必须利用的资本。与企业家谈判，成了他的日常工作，他甚至比许多管理者都更明白各类商业术语，比如定位、战略、机制、风投。
《北京》：怎么想到和开心网合作，你上开心网吗？
李连杰：奥巴马怎么当的总统？靠的是互联网这个现代化的传媒。今年年初在达沃斯时，克林顿把我介绍给Facebook的创始人，帮我传播壹基金。我刚开始蛮担心，怕只在上面发慈善内容不会吸引太多的网友，所以就发了很多我生活方面的故事。我很惊讶有那么多的网友在关注我，关注壹基金，但可惜的是，其中只有不到2%是中文用户。后来我听说中国也有类似的网站，当即就决定合作。
我经常上网，也上开心网，已经在里面开通了我的主页。开心网有4000万用户，即使只有10%的人关注壹基金，那也会是一个很大的力量。我一直在想，怎么把壹基金变成“我们大家的基金”？我希望不经过包装、简单地把这个理念跟大家分享。我更希望能在这个平台上真正地像个朋友一样跟大家聊聊天，感觉很真实、亲切，就像今天这样。
《北京》：你四处奔走，看起来更像是壹基金的形象大使，你会参与管理吗？
李连杰：如果我只是壹基金的形象大使，就没这么多白头发了。我是个创业者，说起来做这件事很豪气，但事情繁琐得令人很难想象，比如前一段时间我们和银行合作推慈善卡，从银行董事局到信用卡部门，中间要开无数的会议。我现在还是个大客户经理，一些海外客户都要我去维护。很多企业家告诉我，企业发展过速就会死亡，但没办法，现在我们必须尽快让它清清楚楚地有一个企业的样子。
《北京》：你从哪里学习管理知识和经营模式？壹基金的运作，有国际上的蓝本吗？
李连杰：对比来说，西方很多基金非常专业，虽然创始人早就不见了，但基金却持续了50年以上的历史，CEO换了很多，但企业文化和价值观一直在；而亚洲文化则比较含蓄，常以家族或企业管理整个慈善产业链，最终造成了不少困局，慈善产业的发展还处在原始阶段。壹基金希望采取以西方基金经验为硬件，本地文化为软件的第三种模式，这算是一种创新的模式。我们要提倡一种新的理念——人类是一家人，我们要照顾好这个地球。
我费了好大力气请来了牛津大学、哈佛大学的人才，我的管理知识有限，但我身边的智囊却是全球顶级的。我的要求是，员工除了有爱心，还得懂得扩大
产业，也因此团队的压力比一般上市公司大很多，毕竟我们只有28个人，而我们要面对13亿人。这时，我们就要寻找“家人”的帮助和支持。
李连杰说，40岁前的他从来不求人，一生都不去领奖，也不去颁奖，用北京话说是骨子里很傲的年轻人。40岁以后，他上求领导、政要、企业界，下求百姓，为了收他一元钱，说了上万遍。
悟道者李连杰
“物质的多少并不能真正影响一个人的开心指数。奥运会升国旗的那一刹那，所有人都放下手边的事情，一起感动得哭，这是精神的力量。”
像李连杰自己说的那样，他的鬓角已经泛白，而且脸上满布沧桑——这位在大银幕上英气勃发的“功夫皇帝”已经45岁。但为慈善奔忙的李连杰并没有得到所有人的理解和认可。在种种困难和不解面前，支持他的仍然是他对生命意义的反思和追问。
《北京》：在壹基金正式运作两年多之后，你对慈善的观点有了怎样的变化？
李连杰：一个企业必须建立一个价值观，慈善也是一样。今年年初的时候，我在达沃斯论坛与一位红衣主教，也是诺贝尔奖的得主探讨全球的慈善。我们有一个共同的观点，21世纪全球不缺少慈善，但是我们缺少一个信念，就是怎么样找到一种共同的价值观，这种信念可以跨过文化、跨过语言、跨过宗教，我觉得我找到了这种梦想，我们是人类。
《北京》：很多人把你成立壹基金和你2004年经历的海啸联系起来，那是你思考生命意义的开始吗？
李连杰：海啸是一个开关，如果那时老天真的让我走了也就走了。所以那一天我一直在思考，接下来的生命就是捡回来的，既然捡回来的就要再一次创业。但这种思考我是从1997年就开始的。人一路对名、利、权、情的追求，这是保证自己幸福快乐的基础，它让我们有安全感。但并不是每一个拥有这些的人都能快乐。我的朋友有财富塔顶端的，也有最底端的，我看到人生百态后，发现人们开心与不开心只是量的区别。有人在为几十万元着急，有人在为几十亿元着急，但感受是一样的，物质的多少并不能真正影响一个人的开心指数。但奥运会升国旗的那一刹那，所有人都放下手边的事情，一起感动得哭，这是精神的力量。
有一个故事，曾经有个国王，全国家的财富都是他的，他可以无限制地自由恋爱，这样的事情放在你面前，一定会觉得幸福死了，对吗？但他很痛苦，他做了6年苦行僧，悟出了一个让生命快乐的方法，当你把自我的中心消除得越小，就越开心，他叫释迦牟尼。
我并不是想评论宗教，我只是想让大家感受到这种幸福和快乐。很简单的一个问题，你是人吗？有呼吸吗？我们人类并不缺乏手段，只是缺乏共同的信念。我们生活在地球上，我们要把它保护好，传给下一代。
