爱华网钱金波，男，1964年生，汉族，大学学历，高级经济师，红蜻蜓集团有限公司董事长。浙江省第十届人大代表
8年前，钱金波心怀创业梦想，实施“品牌开路、文化兴业”战略，以弘扬先进文化和民族文化为已任，立志打造红蜻蜓文化品牌和特质鲜明的企业文化，使红蜻蜓集团成功实现了超常规、跨越式发展。目前集团员工增加到10000多名，形成上海、广州、温州、永嘉四大生产子公司，20条生产流水线，技术装备水平处于世界先进水平，拥有2600多家销售终端构成的连锁专卖体系，“红蜻蜓.绿草地”营销网络遍布全国；红蜻蜓年销售皮鞋900多万双，营业收入近10亿元，创利税1亿多元。随着企业的发展，企业管理模式日趋合理，管理制度日益完善，营销物流系统、质量管理系统、人力资源系统、企业文化系统、企业信息系统等企业的管理体系相继达到国内先进水平。8年时间，红蜻蜓完成了从一个合伙制小企业向现代企业的转变。随着上海红蜻蜓置业有限公司和上海红蜻蜓鞋业公司的快速发展，集团公司业务重心逐步向上海转移。企业创始人钱金波起了关键的决定性作用。
钱金波致富思源，对青少年事业倾注了巨大的热忱。2002年6月，钱金波分别向两位生命垂危的贫困学生伸出援手，捐款十余万元，帮他们重新点燃生命之火。8月，他发起集团万余名员工向希望工程捐款460万元，2600家销售终端一对一资助2600名失学儿童，在新疆、云南、四川等西部地区建设10所希望小学，钱金波为之起了一个富有诗意的名字“绿草助学计划”。在捐赠仪式上，钱金波表示将在营销系统中组织青年志愿者队伍，积极投身到希望工程的光辉事业中去。在钱金波的大力倡导和垂范下，红蜻蜓销售系统10000余名员工找到了爱心所系，并通过自己的工作、生活，向社会传达了红蜻蜓心系失学儿童、情系希望工程的拳拳爱心。8年来，点点滴滴，这样的事数不胜数，红蜻蜓累计用于公益事业的费用超过1000万元。奉献爱心已成为钱金波经营理念和红蜻蜓企业文化中不可或缺的组成部分，并成为红蜻蜓人的高度自觉的一贯行为。
钱金波从点滴积累到系统总结，形成了以与时俱进的制度文化、人文关怀的管理文化、诚信为本的经营文化三大系统为支撑的的红蜻蜓独特企业文化，它以“从距离中寻求接近”为经营哲学，以“平常心态、了解自我、创造亲和、自然发展”为核心理念，并在实践中积累，在发展中完善，对企业发展产生重大推动作用。从1995年创业初期纯家族式股东会，到1999年的董事会，再到2001年的聘请独立董事，红蜻蜓的法人治理结构经历了从简单凑合到相对集中，再到股权多元化的过程，也是产权不断开放的过程，一些股东的职位也逐步从直接经营转为管理监督。同时，红蜻蜓聘请独立董事，依托其知识水平与实战经验，极大地提高了企业决策的科学性与合理性。早在1997年他就在我国较大规模的民营企业中率先聘请财务副总，下放财务一支笔；1999年，红蜻蜓组建营销公司，下放营销权；2001年红蜻蜓聘请执行总裁，下放经营权，促成企业所有权与经营权的分离。权力层层剥离，促使红蜻蜓不断突破家族式管理的局限，大步迈向现代企业。与此同时，他与员工、干部的近距离交流永远不会放弃。他身体力行地倡导这样的管理风格，有了近距离管人，无论是相马、识马都不会有偏差。他提出将经理职业化、股份社会化作为红蜻蜓的一个近期目标，在三到五年内要培养出100位职业经理人、50位中层股东、30位营销经理。8年的企业发展实践证明，红蜻蜓管理文化时时以人为本、处处充满人文关怀。
诚信于代理商、诚信于供应商、诚信于员工、诚信于股东、诚信于政府、诚信于社会，钱金波始终坚持这六大诚信为红蜻蜓经营之本。红蜻蜓视代理商为长期的利益同盟，时时处处为代理商着想，千方百计让每一位代理商盈利。西南地区有一位下岗女工开了一家红蜻蜓专卖店，因资金所限，仅有半间门面，而且店堂装潢也不到位，这种情况原本不符合红蜻蜓的开店标准。但钱金波本着高度的人文关怀与诚信原则，不仅破例让其经营下去，还通过市场调研与物流支持，让其盈利，并帮助她在较短的时间内使卖场得到规范。
同时，在钱金波的倡导下，红蜻蜓8年来还坚持开展了“红蜻蜓.红五月”等大型系列活动，因其立意深远、形式活泼、内容丰富对青年起到了良好的宣传教育效果，并已成为红蜻蜓企业文化的一张金名片。
钱金波所倡导和创立的管理思想、经营理念、企业文化，为成长期的中小企业如何融合地域文化制定发展战略、选择管理模式提供了可贵借鉴和有益启示。对他和他的企业，新华社、人民日报、中央电视台等中央地方媒体均做了生动报道，各级领导给予了充分肯定，在社会上引起了广泛共鸣，在广大青年中起到了示范作用。
钱金波曾获2001年“乡镇企业十大新闻人物”，浙江省第三届经营管理大师等荣誉。
