爱华网因为B2B.CN的电子商务传奇，互联网界好象没有人不知道“网络奇才”刘泽龙的：2001年，他以几万元开始创业，六年时间打造出中国除阿里巴巴、慧聪外的第三大电子商务平台B2B.CN，成为在全国有着十几家分公司、员工达一千多人的集团公司，引领了中国企业的第一代电子商务潮流，07年，B2B.CN被亚洲首富软银孙正义旗下公司收购。
2008年8月，刘泽龙在蛰伏一年后复出，立即再次成为各大媒体新闻热点人物，短短一个时间，网络奇才再次创造出另一个奇迹：一年、三百万、三千万、三个亿。
刘泽龙用三百万人民币的投资额开创摩根网络，仅一年时间，创利三千万，其市值已高达三个亿：
2008年8月，成立摩根网络、运营线上线下立体化的摩根商城；
2008年12月，摩根商城开始试运营，当月即实现盈利；
2009年1月，摩根商城正式运营，平均月销售业绩达三四百万元；
2009年4月，推出革命性的零售行业即时分帐系统摩根支付，引起业内外轰动；
2009年5月，再次重拳出击，进军零售商业，运营摩根商城实体店；
2009年8月，摩根网络内部员工过百人、在全国范围内代理机构数十家、预计年度可实现盈利超过三千万。
按资本市场行规，根据年利润十倍市值率计算，至2009年8月摩根网络市值已高达3亿元。因此，多家国际知名投资机构的纷纷开始关注，其中有麦格理、软银、西京投资、野村证卷等，并主动到访摩根网络进行项目考察和投资合作洽谈，洽谈投资额度总计达数千万美元。
然而就这样的一个运营刚刚一年、极具远景、正准备腾飞的企业却在一夜之间突然倒闭而夭折。
因为刘泽龙的传奇，本网记者一直关注着摩根网络的起步和发展，为打开摩根网络的迅速发展和突然终结之谜，我们电话采访了摩根网络原行政总裁兼刘泽龙先生特别助理陈强先生：
记：外传ITAT集团是摩根网络的控股公司，是这样吗？
陈：不是。只是ITAT集团下属的一家子公司占有公司部分股份，刘总个人占小部分股份。
记：那当时总共投入了多少资金创立摩根网络的呢？
陈：原计划为500万，但真正到位资金仅300万，前期人才招募和平台搭建差不多用了100万、办公场地的租用和装修就花了100万，也就是说真正用于项目运营的资金不超过50万。
记：那请问摩根网络是依靠什么秘诀仅在短短一年时间内迅速发展的呢？
陈：这取决于刘总的经验和能力，他不仅仅是一个企业家，更可以说是一个有着勇于挑战、不断创新精神的思想家，如果说有什么秘诀的话，那应是“创新”吧，刘总的创新思想是我们所有人高度崇敬的。也因此，在今年7月份他曾荣获“首届中国企业创新活动日暨第九届中国企业创新论坛”颁发的“2009中国优秀创新企业家”奖、摩根网络也因此荣获“2009中国最具创新力企业”。另外，我们还有着一个多年一起、能够共进退、有着高度统一核心理念的优秀团队。
记：那是什么原因导致摩根网络突然倒闭了呢？
陈：8月初受ITAT集团一供应商追讨货款官司的影响，遭遇无辜牵连，导到公司所有帐户被查封，数百万元资金被冻结，公司没有了任何运营资金。
记：为什么刘总没有追加投资来挽救公司呢？
陈：我前面说过，刘总只是摩根网络的小股东之一。在帐户被冻结初期，刘总就积极与大股东协商，研究解决办法，在多次磋商后他们却始终不愿再提供运营资金，刘总只能个人出资垫付公司的各项运营费用，到现在已经两个多月过去了，公司已基本整体瘫痪。
记：公司瘫痪了，原有项目还在运营吗？公司员工又是如何处理的？
陈：为了保证我们全国代理商的权益，摩根网络原有运营项目已经转让给另外的公司运营。为了保证员工利益，在大股东不愿承担责任和无任何资金追加的情况下，在9月底刘总只能全额发放了近百人的员工工资后宣布解散、停止运营，公司全面瘫痪解体。由此，刘总个人大概已经垫付了一百多万，后期可能还有一些费用需要支付。
记：你前面说摩根网络是受到无辜牵连的，据我了解，你们与ITAT是有关系存在的，为什么就能说是无辜的呢？
陈：直至目前，可以说摩根网络创造了一个很具传奇的电子商务企业运营奇迹。我们作为职业管理团队，可以很负责的说，我们做得很成功、很规范、很合法。至于摩根网络出现的目前情况，完全是受大股东的影响造成的，并不是我们自身的原因。
记：那个ITAT供应商是以什么理由冻结你们帐户的呢？
陈：说我们是ITAT集团的子公司，说我们帮他们转移货款，我们的帐目清清楚楚，可以接受任何审计公司的审计。所以说简直是无中生有，对于我们来说真的可谓是飞来横祸，是现行法律给对我们的不公正！
记：为何如此说呢？
陈：关于这个我和我们的律师也探讨过，上次在调解法庭上与法官也争论过。我不是学法律的，可是我们懂法、守法。根据此次事件，我们可以看到国家法律在某些地区的一些不规范性。摩根网络作为一个独立的法人单位，司法部门在没有调查核实清楚的情况下完全没理由查封和冻结摩根网络的帐户，ITAT集团的下属子公司只占据摩根网络的百分之四十的股份，摩根网络是完全合法经营的，没有任何经济纠纷和违法行为，月纳税几十万元，却无缘无故的因股东单位的经济纠纷牵连导致帐户冻结无法开展业务和运营，直至倒闭。
记：确实是的，在我国的法律上有明确的条例和规定，独立法人单位是不允许受股东单位法律问题而关联的。
陈：没错。特别是在经济危机的情况下涉及经济纠纷，司法部门查封账户必须慎重处理、核查确实，需保证公司正常运营。但江苏地区的某些法院就不顾法律擅自违规查封了摩根网络的公司账户，我们很无奈。
记：原告是依据什么告你们帮助ITAT转移货款的呢？我想其中一定还是有原因的吧。
陈：我们于4月份与ITAT达成业务合作，运用“摩根支付”为其供应商提供每天货款的即时结算。严格来说我们仅是ITAT的系统软件服务提供商，双方只是业务合作关系。“摩根支付”的系统结构就是即时分帐，将供应商的货款、ITAT的销售利润按设定比例即时通过银行账户分帐到各自指定帐户。这些分帐数据都可以在银行直接查询出来，摩根网络根本不存在任何货款转移和资金截流的问题。我们完全是靠自己的运营和市场开拓来维持开支并实现盈利的。
记：我参加了当时你们的摩根支付启动新闻发布会，对这个系统比较了解，确实是一个能够解决三角债等好多商业问题的利国利民的好项目。
陈：是啊，可是我们没能解决三角债问题、却把自己卷入了三角债纠纷而垮了，真有点讽刺！这些真实的情况都可直接到银行查询账户，一点都假不了，摩根支付分帐系统本身就是借助银行系统来实现结算功能的。所以我们很冤很冤，某些地方法院执法的不规范、不严谨，一个优秀的企业就这样毁掉了，我们整个管理团队辛辛苦苦一年的奋斗成果就这样一夜之间没了影。
记：听说深圳市政府出面帮你们处理协调这事，结果如何？
陈：我们的律师多次前往原告方当地与原告和法院交涉，都没有结果。深圳市政府部门也一直非常关注我们企业，支持我们的运营项目。为此案件，市长亲自批示派专人前往江苏的地方法院协调都没有结果。一个好端端的企业就这样毁掉了，我们作为创始的管理团队很无奈、很失望、但一点办法都没有。
记：刘总目前在做什么呢？下一步又有什么新的计划？
陈：在这一年时间里，刘总是最最辛苦的，他多次因劳累导致腰间盘突出发作，有次开会就因为连续操劳、体力不支而当场晕倒，医生多次要求住院治疗，他都坚持工作。直至摩根网络帐户被冻结，他心情极其沮丧，可谓身心俱疲，也只休息了半个多月又开始忙于善后工作的处理，一直到现在状态还没完全调整过来。因为公司的飞来横祸，我们的代理合作伙伴因我们的状况都遭受了一定的损失，我们很内疚，感觉对不起他们，他们因为相信我们才会跟我们一起干，但现在却让他们无法正常开展业务了。一直到现在为止，我们这些跟随刘总多年的十多个管理团队，每天都在处理客户和代理商的问题，根本无法进行下一步的事业规划。刘总也因对合作股东的失望而终止了摩根网络的合作，但他要求我们的管理团队必须尽心尽责的帮助客户和代理合作伙伴处理因受ITAT牵连而遗留的一些业务事项，以及做好股东留下的这个烂摊子的收尾工作，以负责任的态度有始有终的处理好公司的善后工作。所以目前来说哪还有可能有什么新的计划。
当我们的电话采访结束后，我还能感受到陈先生的愤慨，还有一种说不出来的无奈。
网络奇才刘泽龙从08年8月创办摩根网络商城为起步，运行不到三个月实现公司盈利，继而与全国最大的服装连锁机构ITAT集团合作，推出了全国第一家网上、网下立体化销售网络整合服务，为企业提供天网、地网联合的双模式销售服务平台，一举打破了淘宝、易趣的单一网上销售服务模式，这是一种开创先河的、网络结合传统的最新电子商务模式；09年4月刘泽龙又独创了中国乃至世界都独有的摩根支付即时结算系统，让摩根网络再次飞跃，社会各界、各大媒体纷纷予以高度评价。摩根支付的推出和广泛应用必将彻底解决困扰我国的三角债、商业贿赂、偷税漏税等商业问题的产生，终结零售行业延时、拖欠供货商货款的产生，彻底打破零售行业的潜规则，是零售行业的一次商业模式的革命，能够让零售行业更规范、商业信誉得到提升。摩根支付的一经推出立即得到国内大型零售企业的关注和应用，成为摩根网络的高增值服务业务，随即引起众多投资银行和投资机构的关注。陈先生在电话采访中透露：摩根网络运营瘫痪后，多家投资机构找到刘泽龙先生希望他重新东山再起，但因其身体欠佳及需要修整而拒绝并推延了。
一年时间、三百万元投资、实现年度销售赢利可达三千万，创造成为市值达到三亿元的企业，就这样一夜之间完全瘫痪、变得一文不值，我们为其叹息的同时，更值得我们去深思。
摩根网络就此消失了，它所拥有的炫目光环和辉煌成就成为了历史，但我们相信能再次能看到奇迹，相信刘泽龙会再次创造类似摩根网络这样具有社会价值的企业，相信这位和巨人集团史玉柱一样有着类似经历的企业家会东山再起，创造出更大的辉煌成就。
