爱华网2009年5月8日，中国忠旺(01333,HK)成功在港交所上市，这让刘忠田的财富增至240亿，他因而一度成为中国首富。这个低调的富豪以及他身后全球生产规模第三、亚洲最大的铝型材制造企业迅速成为媒体追逐的对象。
中国忠旺控股有限公司董事长刘忠田笑起来嘴角微微上翘，一脸灿烂。2009年5月8日，中国忠旺(01333,HK)成功在港交所上市，刘忠田就是带着这样的笑容，从港交所主席夏佳理手里接过了赠与他的贺礼。
中国忠旺成功上市，让刘忠田拥有240亿元财富，一度成为中国首富，这个低调富豪以及他身后全球生产规模第三、亚洲最大的铝型材制造企业迅速成为媒体追逐的对象。即便是其后股价有所波动，在2009年福布斯中国富豪榜和胡润百富榜上，刘忠田仍然排在前10名之内。CCTV中国经济年度人物评选素有中国经济“风向标”的美誉，刘忠田也被列入2009年候选人名单当中。虽然最终未能入选，但其影响力也由此可见一斑。
创富
作为中国排名前10位的富豪，刘忠田的低调几乎达到“屏蔽”状态。
中国忠旺上市前，网上几乎没有关于刘忠田的资料，只有几篇介绍忠旺公司的文章。据中国忠旺控股集团公共事务部胡啸宇介绍，刘忠田平时极少接受记者的采访，只是在上市时接受过个别记者的采访，后来在参与CCTV中国经济年度人物评选时，也接受过CCTV记者的简短采访。
据悉，刘忠田生于1964年。关于他的早期经历，有几个不同的版本：一种版本是，刘忠田高中毕业后当过木匠，在当地的粮管所修理桌椅，后来他去做石化生意是得益于其岳父的背景。另一种版本是，1978年，14岁的刘忠田怀揣着借来的200块钱，上长白山做木材生意。到了1984年，东北的木材生意逐渐被江浙商人垄断，刘忠田才转做化工，给本地钢铁厂生产耐火涂料。
上世纪80年代后期，东北的国营大企业还实行计划经济，但脑瓜灵活的刘忠田已经从逐渐开放的市场里找到商机，在双轨制的机遇中收获了最早的致富经验和资本，并且由个体户逐步向民营规模企业转化。
1989年，刘忠田创办合成树脂化工厂并任厂长，之后又先后创办了辽阳铝制品厂、福田化工、程程塑料等企业。1993年，不到30岁的刘忠田和一家香港企业合资创办了辽宁忠旺有限公司，专门生产门窗专用的铝型材。该企业最终将刘忠田推上了中国顶级富豪的宝座。
不过这中间也出现过波折。由于不断引进铝型材生产线，扩大产能，2001年，辽宁忠旺的产能达到30万吨，其产品销售也从辽宁省走向全国。这时世界第三大的铝生产企业——美国铝业公司看中了辽宁忠旺，开出4.5亿元人民币的价格，希望全盘收购辽宁忠旺，附带条件是刘忠田留任总经理3年。对此，刘忠田曾经犹豫过，但他最后拒绝了对方的要求。他解释说：“经过几年的接触，我们已经掌握了铝型材产业的发展规律和必要的客户，企业还有很大的发展空间。”
转型
事实上，当时辽宁忠旺的日子并不好过，原因是生产建筑铝型材的的门槛较低，当时挤压机在1000吨以上规模的铝型材企业，国内已有近千家，竞争异常激烈。
在拒绝美国铝业公司“橄榄枝”的同时，刘忠田决定转向工业铝型材的生产。刘忠田在美国、法国、德国等国家考察时发现，波音等全球顶级公司对工业铝型材的需求很大，可是全球能供应这些高端铝型材的企业却没有几家。国内虽然生产建筑铝型材的企业接近饱和，但生产工业铝型材的企业却很少。国内国际市场都存在着巨大的商机。
但转型生产工业铝型材，要订购大型挤压机，兴建厂房也需要大笔的投入，这对一家小公司而言，无异于拿自己的身家性命去豪赌，所以，刘忠田转型的决定在家人和公司管理层看来近乎疯狂。
尽管很多人反对，但2002年下半年，刘忠田还是力排众议，订制了多台大型生产设备，包括全球最大的1.25万吨铝型材挤压机。由于全球没有一家公司可以生产出这样的成品，他们只能采购零部件然后自行组装。因为组件太大，从大连港(行情,资讯,评论)运回辽阳的途中没法通过收费站。刘忠田承诺将收费站先拆除后再给他们建新的，这才将那些庞然大物运回工厂。
为转型，忠旺先后投入了20多亿元。到2004年，刘忠田感觉压力倍增。由于没有先例，设备安装到位后能不能生产出合格的产品来，刘忠田心里也没底。“那时候都快看不到未来了。”辽宁忠旺的一名高管在回忆当时的情况时这样说。
2004年年底，铁道部指定忠旺为制造火车车厢的铝型材供应商之一，铁道部下属的南车株洲车辆厂、南车北京二七车辆厂、北方创业和齐齐哈尔轨道交通装备4家企业开始从忠旺订货，这才缓解了刘忠田的压力。
刘忠田订购的机器设备陆续投入使用。直到2008年，这些设备的安装调试才全部结束。在这个过程中，忠旺逐步拥有了强大的竞争优势。因为忠旺可以独家生产大断面铝型材，而这种铝型材市场需求量极大，根本不愁销售。从此忠旺不但成为火车，而且还成为飞机、船舶和大型机床的铝型材供应商。
竞争实力不断增强，盈利能力迅速增加，忠旺在资本市场上市也就成为一件水到渠成的事情。
去家族化
在上市前，刘忠田还做了一件事，就是将公司去家族化，他把家族成员一个个“赶”出了公司。除了让自己的妻子从公司“下课”之外，刘忠田还将自己的亲弟弟刘忠锁“辞退”了。而更早之前，刘忠田曾经将公司里的亲戚召集到一起，支付给每家500万元，让他们离开公司，自谋生路。
对于家族企业的弊端，刘忠田有着极深刻的认识。这些认识不仅来源于书本知识，更来源于实际。“你可以给家里人钱，但是不要轻易让家人跟你一起做事。”刘忠田强调，他需要的是在公司里建立起规范化的管理制度和流程。
“辞退”家人之后，刘忠田请来了职业经理人，一位是执行董事勾喜辉，让他负责公司日常的管理业务；另一位是执行董事路长青，让他专门负责公司上市事宜。勾喜辉有长期从事铝型材模具设计生产的经验；路长青则曾经担任汇源的投资管理部总经理，并帮助汇源成功在香港上市。
在管理上，刘忠田善于放权，能放手的事情一般他都不亲自过问，而是信任下属，放心让下属去做。据路长青回忆，刘忠田邀请他加盟忠旺，目的是为了运作公司上市。可是他在忠旺上了两个月班，刘忠田一次也没有向他问起过上市工作的进展。“我当时就觉得很奇怪，就问老板，你怎么不问我上市进展情况啊，老板说，对这个你比我懂得多，你一定能做好，我问了也没有用。”路长青说，这话让他心里诚惶诚恐，暗下决心一定要更加兢兢业业地干好工作。
谈到自己的管理思路，刘忠田曾经表示：“读万卷书不如行万里路，我每年大约有5个月在世界各地跑。不仅拜访与铝加工直接相关的企业，连波音公司的车间我都进去过，学到好的管理方法，我就拿到厂里来实验。”
在忠旺的员工看来，刘忠田只要不出差，就整天在集团的各企业、车间里巡视，让管理者和工人们丝毫不敢懈怠。“他对所有的细节都非常了解，看到问题就立即指出来，非常严厉，毫不留情面，但只是就事论事。”一位在忠旺工作多年的员工这样说。
向下游产业链进军
了解情况的员工还反映，刘忠田平时生活比较简朴，没买豪宅，吃住都在忠旺位于辽阳的厂区里，日常消费也就相当于城市里的普通白领。但刘忠田对员工却很好，忠旺一线员工每月工资2000多元，在当地属于中上水平，员工的福利待遇也很好，只要到大的节日，都会发几百元，有时还会发油、面等。员工说：“在忠旺上班，像是在国企一样。”
忠旺集团起家于辽阳徐家村，刘忠田这些年来也一直照顾徐家村的乡亲们，忠旺曾出钱，在徐家村建起了农民退休金制度，还经常给村民发米、面、油，对贫困户按期给予高额现金补助。
对于忠旺下一步的发展，刘忠田曾经对媒体表示，忠旺现有的一台1.25万吨铝型材挤压机就相当于一艘航空母舰，与围绕着它配置的融铝、淬火、包装等设备形成了一个“航母战斗群”。接下来，他打算用自身的积累和公募资金，再添置6台这样的大型铝型材挤压机，让忠旺的“航母战斗群”达到7个，以成倍提升忠旺的生产能力。
通常而言，企业上市融资成功后，会整合上下游的产业，形成较为完整的产业链,以降低成本及风险，提高利润率。忠旺IPO成功后，也曾有业内人士猜测，忠旺将会收购上游铝锭生产企业甚至包括矿山，但刘忠田没有这样做。因为忠旺采取的是按当期铝锭价格加收加工费的定价方式，铝锭价格随行就市，忠旺赚的是加工费。这种定价方式能有效地转移上游铝锭价格变化带来的压力。
相对而言，忠旺对于向产业链下游的工业铝型材深加工领域延伸更感兴趣。目前忠旺的主要订单来自铁路货/客车、城市轨道交通、汽车、船舶及航空等领域，由于忠旺只生产铝型材，没有深加工能力，因而错失了一部分下游的高附加值利润。
对此，刘忠田表示，这种局面将很快改变，忠旺眼下正在建设新的深加工厂区，已经采购了相关的设备，预计2011年投产。到时候下游客户需要的最终产品，都可以在新工厂生产了。
