出书出版 浅谈出书出版行业的职能管理



       管理过程学派的人士认为,管理就是在组织中通过别人或同别人一起完成工作的过程。哈罗德·孔茨说:管理就是设计和保持一种良好环境,使人在群体里高效率地完成既定目标。

 出书出版 浅谈出书出版行业的职能管理
  个人出书网的管理充分发挥了职能管理的要义,从出书的流程出发,然后将人员职能流程化、绩效化。下面我们从个人出书网的出书流程来详细分析:

  首先,业务经手人签约收稿;然后客服专员手稿、录入交给编辑部主任审稿、分稿,编辑接到稿件后,初编出大样,寄送作者审改;大样回来后,编辑根据作者意见,编辑二编文字定稿并交由设计部主任审稿、分稿,设计师从设计部主任处接到稿件,设计、排版出小样,编辑寄送小样给作者,作者审改第一次小样寄回,编辑校对第一次小样与设计师并修改侯寄送作者,作者审改二样定稿后,印前结款,印务部门出版送书。

  个人出书网的出版十步走共牵涉到四个部门,分别是:业务部、编辑部、设计部和印务部。在流程实施进行中,四个部门各自有自己的管理主任,对其部门的工作进度、工作质量全权负责、统筹,保证了命令传递和执行的缓慢和走样,使得部门员工相互配合,各司其职,最终将作者出书的任务完成。

  行使职能管理的权责,最重要的是发挥员工的主动性和创新性,这样的员工才能在接到任务的同时,去思考如何通过自己的努力将企业的效益最大化。针对这方面,个人出书网的编辑、设计部,统一施行绩效工作标准,按照“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的原则,鼓励勤奋,惩罚懒惰。

  但是,我们也不能不看到,职能管理并不是单纯的罪与罚,惩与奖,而是职责与效能的管理,是要在发现问题的过程中同时提出解决问题的意见和建议  

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