丫头 你被算计了 如何算计竞争餐馆



  考察竞争店,是为了知道自己的店差在哪里。

 

    所以,不仅要带着问题去考察,而且这问题要有一定逻辑,形成一个体系。不然考察完的东西乱七八糟,作用大打折扣。

 

    而且,调查结果最好能形成可计算的数据,不然没法设定学习的目标。

 

    考察完光说好!但这种评价太粗放了。

 

    为什么要学?学什么?学多学少?这里面是应该有根据的。我的一个朋友老赵在这方面就有一套。

 

    提纲挈领,抓大放小

 

    如果老板什么都管,不出三个月他就得吐血。老赵最喜欢分析的就是这么两个公式:

 

    餐厅年度总收入=每餐人均消费额每天餐位周转率餐位数营业天数

 

    如果拼桌的可能性不大,就可以换个公式:

 

    餐厅年度总收入=每桌客单价每天翻台率桌台数营业天数

 

    于是老赵要考虑的就是四个要素:

 

    * 每餐人均消费额

 

    * 每天餐位周转率

 

    * 餐位数

 

    * 营业天数

 

    如果你能在这四个要素上压倒对手,就能在年度的销售额竞赛中获胜(成本问题我们另文叙述)。

 

    这四个要素不是空说的道理,餐厅几乎所有的管理和营销内容都跟它们有关。

 

    如果你能提前获知上述公式里的某个数据,最好不过。比如,你知道了对方的年营业额,再考察下它的每天餐位周转率,就能推导出对方的每餐人均消费额这是个非常重要的数据。

 

    每餐人均消费额=餐厅年度总收入(每天餐位周转率餐位数营业天数)

 

    有时候你以为价格跟对手差不多,但其实一算每餐人均消费额,就看出差距了。这时你要分析,到底是什么更细致的因素影响了这个指标?

 

    调查方法

 

    每餐人均消费额

 

    老赵自己去考察竞争店,考察位置一般选在中性位置:既不靠近窗户,也不靠近墙边;既不靠近门口,也不靠近中央。

 

    图中笑脸区就是良好的考察位置。这里保证你四面都有座位,而且座位上的顾客是出于两种心理状态的人靠近窗户或墙体的顾客,一般是追求私密性和档次感的顾客;靠近中央的,则是开放性较强、比较随便的顾客。两类顾客消费习惯不一样,每餐消费额也有差别。

在一个星期内,周二、周五、周日三次考察对方,并在同一时间考查,得到12位顾客的每餐消费额数据,即可大致判断该店的每餐人均消费额。当然,调查对象越多越好。

 

    不能看谁长得漂亮就考察谁,而是要以一定的间距(如每隔3个顾客)来锁定一位顾客。如果调查人手少,不能一下子盯很多人,就延长调查时间。

 

    严格的每餐人均消费额调查方案中,还应包括每个季节和每个节庆日的考察。

 

 丫头 你被算计了 如何算计竞争餐馆
    每天餐位周转率

 

    调查方法与每餐人均消费额调查差不多。如果是快餐店,每隔10分钟计时,看四周座位上的顾客在30分钟内换了多少个。如果是正餐店,则在早、中、晚高峰期进行记录。

 

    餐位数

 

    这是最好调查的项目。随便找个理由(甚至不需理由),服务员都可以告诉你。

 

    营业天数

 

    这就不用计算了。不能假设对手老板犯懒。

 

    当然,你也可以通过酒水或原料供应商来获得上述数据,但他们肯定不能给你数据背后的东西。假如你和对手都非常优秀,在一些基本项目上都做得非常好,那你不到现场是体会不到细微差别的,而细微差别可能影响全局。

 

    每餐人均消费额

 

    老赵一般并不会穷尽所有的管理因素。例如,若发现对手每餐人均消费额高于本店,老赵一定先确定饭菜质量是否有问题。

 

    每餐人均消费额=消费饭菜数量饭菜单价+消费酒水数量酒水单价

 

    (饭菜里又分主菜、辅菜,或分大菜、小菜等。)

 

    顾客消费饭菜、酒水的数量,一般受这几个因素影响:饭菜(酒水)质量、店员推销、口味切合度、酒菜搭配度等。但最根本的因素还是饭菜质量。

 

    而饭菜单价属于价格策略的一部分,其变动来自:饭菜质量档次、成本变动、竞争压力等。但最根本的也还是饭菜质量(包括口味、独特性等)。

 

    菜品的单价不一样,所以总消费额还和顾客点菜的组合有关,但可以借店员的引导来达到最好的效果。根据经验,好的店员可以让顾客的每餐消费额平均提升30%。这很惊人。

 

    当然,消费量还可能与其他一些环境因素有关,例如:环境色彩是否引起食欲(麦当劳等是楷模)?音乐是否压抑食欲?盛饭的器皿是否独特等等。

 

    一般的问题都出在饭菜品质上。如口味没有独特性,品质没有连贯性,色泽感差等。

 

    价格问题也会有,如有些店的低价菜和高价菜价格跨度太大,使高价菜成为孤悬品;或是菜品价格从低到高,价格之间区分不大,都是1、2、5元得往上升,顾客完全蒙了,不知该怎么挑选,最后肯定趋向选择低价。

 

    如果你有两种虾的菜,一道是25元,复杂点的那个就不要定28元。你定38,反而销售量可能更大因为这个价差把品质显出来了。

 

    每天餐位周转率

 

    很多餐厅用翻台率来衡量这个数据。翻台率就是:一天当中,一张餐桌被反复使用了多少次。

 

    有些刚入行的餐饮店老板用表面功夫提升翻台率,比如说:放快节奏音乐,指望音乐影响吃饭期间的效率, 其实这段效率提升的空间并不大。

 

    像老赵就知道:翻台率其实体现的是整个餐厅的运营效率,要特别注意对手的翻台率。

餐厅里,翻台率受以下拖累:

 

    ○未及时招呼客人

 

    ○下单时间太慢

 

    ○下单错误率高

 

    ○做菜、上菜速度慢

 

    ○客人走后,整理台面慢

 

    ○碗筷清洗慢

 

    别看这都是小因素,其实对翻台率的影响特别大。就拿点菜来说,一个桌子几分钟耽误下来,后面的顾客可能要等一个小时(半小时人家就走了),厨房的火可能空烧几分钟,备料的人就空等几分钟,接着阅读店员写的龙飞凤舞又要几分钟,一年耽误和浪费的生意可能有几十万!

 

    更重要的,你的菜有那么独特吗?能留人吗?

    当然最好的状况是电子点菜这边点第一道菜,那边已经开始准备了。

 

    快餐为什么近年会火起来?别看快餐的人均消费低,但翻台率很快,在选好高毛利快餐食品的情况下,赚得不比大餐厅少。

 

    很多人误认为翻台率是前厅服务人员的事,其实不然。举个例子,很多餐厅设计厨房时不考虑以后的厨师运作,要么太小,妨碍厨师干活,要么太大,厨师一天下来比别的餐厅厨师多跑一半路,这些积累下来,对翻台率的影响也很大。

 

    桌台数和营业天数

 

    一般这没有什么好对比的,但老赵以前刚入行时,就犯过错:把一些陈列放到大厅中央,结果占去了好几张桌子。后来发现:由此带来的损失,一年有十好几万。

 

    营业天数则代表你这人勤奋不勤奋,整体管理严格不严格。

  

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