爱华网（前言：本周内，虎跃会对产品的概念进行分解、讲析，让大家由浅入深地来了解产品、系统学习关于产品的知识。这是关于“产品系列”的第四篇。）
摘要：趋近完美的产品一定是一种最佳平衡点的表现，它能够同时平衡好消费者需求与企业所能提供的价值、成本间的矛盾，再在技术上落实产品实现，最后实现批量生产。
内地网友联合抵制杜汶泽，同时也有其它演艺人员、内地影视公司高层参与这场抵制行动。这样的抵制，实质上也是消费者对他们所消费产品的不满表现。所以网友就放言了：我们要让杜汶泽参演电影零票房！
明星参演的电影或其它商业活动在这里作为一种消费品被消费者所抱怨，没有完美的明星，同时也没有完美的产品，但我们可以让产品无限接近完美。
趋近完美的产品是什么样的？
趋近完美的产品一定是一种最佳平衡点的表现，它能够同时平衡好消费者需求与企业所能提供的价值、成本间的矛盾，堪称黄金分割点。
要想从消费者口袋里掏钱，哪怕是一分钱，他们也会自己权衡好是否所花出去的每一分钱都用在恰当的地方，他们会尽力让他们的购买成本与使用成本都得到该有的价值。不是连莫言都说“如果女人肯用吃饭的钱打扮自己，那么肯定有人愿意请她吃饭”，虽说女人的钱好挣，但商家瞄准女性用户群时也别忘了消费者也是精明的。所以，在面对越来越精明的消费者面前，企业要做的就是平衡好自身生产、制造、外延价值的成本，以此让成本无限接近消费者期望值。试想，如果你与同类竞争企业提供功能、体验、服务等相当的产品，再在价位上一定程度地让利给消费者，你的竞争优势即刻便凸显而出，你的产品立即就与同类竞争品区别开来。
趋近于完美的产品，消费者想要，企业也想给。重点在于企业如何给？
当一个男人真心想娶一个女人的时候，男人的责任心一定会促发他思考有什么能给予她。考虑社会价值的企业也是如此，它一定会想：当我生产一款消费者乐于接受的产品时，我的成本是否能够承担得起？如果成本超出消费者购买能力成本时，这款产品就没有溢价能力，最终的结果可能就是让产品胎死腹中、生产无果。
如果把成本因素列为首位，在产品趋近于完美的过程中，技术因素也不可忽略。人类想上太空，但如果没有相应的技术支持，哪来的产品设备让阿姆斯特朗的一小步成为人类的一大步？人类的好奇心是无限的，如果给予他们足够的条件去登月，他们估计还是很愿意一试的。只是，登月的产品尚处于不可被批量化生产阶段，无法批量化生产让人人共享的产品也不算“完美产品”。
所以，企业想要生产一款无限接近于完美的产品，他必须要满足企业成本与消费者购买成本间的矛盾平衡，再在技术上落实产品实现，最后批量生产，让众乐乐超越独乐乐。
当小米决定售卖手机时，利用成本倒逼的方法，它假定最后生产1亿台手机，通过这最终售卖的数量倒过来计算成本，最大程度地让利给消费者。这也是小米在生产手机时首要考虑的，其次才是如何去技术实现、如何做营销传播。小米在成本上给年轻定位消费群最大程度的让利，进一步地在同类竞争品中脱颖而出。
企业所提供的“完美产品”，是对各方资源的综合平衡，这个平衡点可以通过技术进步、规模成本来实现，把平衡点往消费者处多无限延伸，增加竞争优势。
今年是虎跃成立第九周年，九在中国人传统中，向来是个吉祥数字，虎跃也在考虑借此良机反馈虎跃服务过的老客户、让利新客户，以表达虎跃走过这九年风雨的感激之情。具体事宜，详询虎跃营销，我们在等你。
当企业在评估是否该生产一款产品时，可以先思考你的产品是否符合完美产品的规律，然后再整合你的企业资源、开足马力去生产产品。
“完美产品”，从学习虎跃开始；企业的高额投资回报，从接受虎跃的创意服务开始。
