连锁系统发展的目的之一，就是为了将各连锁店所需的产品种类加以统一运用，以大量采购的方式来降低产品成本，并提高服务质量以增加*****。而集中采购之后衍生出来的配送问题，对于家纺床品连锁经营企业来说，就更加重要了。因此，对任何家纺连锁系统来说，物流配送管理即意味着成本的降低和服务水平的提高，而且可以使各连锁店无后顾之忧，从而尽力去拓展市场，使连锁系统进一步地壮大。
总之，家纺连锁经营不仅是一种经营形式的改革，而且也是商业管理的创新，是商业组织形式划时代的革命，是根据市场需要，通过一定规模的商业共同体，以实现经营理念、管理制度、管理模式和经营方式的改变，从而达到分散经营所无法实现的规模效益。家纺连锁商业不仅是零售商业的一次改革，而且是商业结构的重大调整和创新，涉及到批发改革，物流是创新、流通各个环节职能和网络的变化，带来了商业购、销、调、存各个环节的变革和新的工商关系的建立，是一次商业的重组和组织化、规格化程度的提高过程。连锁商业的核心在于规模效益和现代真正发展的内在动力，也是衡量连锁经营成功与否的指标。物流技术和信息通讯技术的运用，是连锁商业发展的必要条件。
连锁经营开创零售商业经营的“第三次革命”，强有力地推动了市场经济的发展。19世纪中叶，从世界第一家连锁店——美国“大西洋和太平洋茶叶公司”成立到当今，连锁经营模式已经有了150余年的发展，连锁经营模式于20世纪60年代传
系列专题：罗莱家纺观察 2008年薛伟成领军的罗莱家纺入选“2008福布斯中国潜力企业榜”，现在的罗莱家纺在冲刺国内A股市场上的家纺第一股。 薛伟成，出身江苏南通工商世家，上个世纪80年代，将从农村人手里收购来的枕套，把
一个成功的家纺用品店铺的经营，是店面选址、货品组织、销售策划、人员培训等各个因素的综合成果。但是店铺经营业绩良好，老板就一定会赚到钱吗？未必。因为真正实现赚取利润的临门一脚，就是控制好货品库存。很多业绩良好的家纺用品店铺
家纺行业是一个充满魅力并且拥有巨大发展潜力的领域。如今有好多人都看到这一商机，于是匆匆的加盟了家纺店，但由于经验不足，家纺店经营的不够好，其实家纺店跟连锁店的目的是一样的，就是想人流量大一些，能多赚点钱，可是关靠想还是不够的，我
任何零售商品在渠道体系无不跟零售渠道的业态发展趋势有关，家纺产品也不例外。在成熟的商业市场，我们可以看到如下业态：便利店、折扣店、批发市场、大卖场、连锁超市、百货公司、5元店、Outlets、shOppin—gmore、专卖店、专业连锁店
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