很多企业淡季时，一般会通过三种方式度过淡季：
淡季炼内功，期望旺季来临获得好收成——研发新产品，完善内部管理，加强客情沟通、筹备旺季竞争策略……
推出新产品，让新产品符合现有季节性，淡化淡季。
实行反季攻略，利用现有产品在淡季中占据市场资源，拉大淡季的销售量，或者获得更多的市场资源，取得市场优势。
从以上的三种方式看，严格说，前两种方式，不是淡季的促销方式，而第三种才是真正意义上的淡季促销。因为：
第一种方式，更多的是企业内部的行为，而不是市场的直接表现；
第二种方式，是通过新产品，切入其他产品品类的旺季，获得企业销售额的拉动；
第三种方式，测试真正在现有产品的淡季来逆季而上的市场行为。
我国家纺行业市场容量超过6000亿，在过去的8年间家纺产值复合增长率达到18.6%。巨大的市场容量使得家纺行业竞争日趋白日化，一线品牌加紧全国布局、全线出击，二线品牌也不甘示弱、紧随其后，同为纺织类的服饰企业也是跃跃欲试，并掀起了一
在上海有一家这样的家纺加盟店——水星家纺。该公司的产品涵盖床罩多件套、被子、枕芯、夏令用品单件组合、靠坐垫、餐厨卫浴、儿童用品、、床垫沙发、毛毯等十大系列上百个品种。一直以来都坚持着“人无我有、人有我优”的产品开
在建厂之初，刘彩霞没有工厂也请不起工人，她就准备好原材料，委托周围的农户加工。就这样干了几年，刘彩霞赚到了她创业以后的第一桶金。她买回了机器，把自家的住房收拾成厂房。再后来，租用了县里的食品厂厂房，注册了公司，建起了专门的厂房
家纺产品的经销商，每次的面对促销活动都头痛不已，一方面，每年的家纺厂商制定的促销方案和促销政策总是千篇一律，这也没有办法，厂家看重的是全国一盘棋，希望东方不亮，西方亮的策略，能出货就可以，这样就把风险和库存装移到经销商这里。家纺
越来越多的经销商抱怨：竞争激烈，生意难做；做促销活动是在“找死”，不做又是在“等死”。难道现在的经销商真的只有“找死”或“等死”两条路了吗？虽然此言重矣，但从侧面反映出目前的家纺经销商生存的困境。今年南通举行促销活动，据说几
爱华网