伊利集团董事长的女儿 爱乐集团董事长林世添造牌先驱



  关注理由

  一家小厂,历经风雨发展成体育品牌大企业,并着力向旅游服务、投资贸易、地产等领域扩展。

  他用创新和拼搏诠释了闽南男儿爱拼才会赢、敢作敢为的刚毅品格。

  他是晋江鞋业的造牌先驱,在晋江鞋服企业的造牌运动中先行一步,屡有奇招,见证了晋江品牌从无到有的品牌历程。

  他,就是林世添。

 伊利集团董事长的女儿 爱乐集团董事长林世添造牌先驱

  A 人物?创业故事

  热血青年造鞋业大牌

  受到中国**首金的激励,泉州人林世添开始编织他的体育用品王国梦。他集资创办了小家庭作坊,跑遍全国找客户,终于自成体系,建立起2000多家专卖店,今年还斥巨资全面启动**营销战略。

  创业

  受**首金鼓舞

  1984年,许海峰为中国夺得**会首枚金牌。知道这个消息后,林世添激动得一宿未睡,他觉得中国的体育事业本就不该落后。一个不平静的夜晚,他萌生了创办体育用品公司的念头。

  他一开始面对没有资金、没有经验的困境,毅然选择集资创业模式,向亲朋好友集资,置办厂房,购买设备。这一年的10月,他在晋江陈埭创建起一家小家庭作坊,生产鞋。

  和晋江很多民营企业一样,他的创业道路屡经波折。有了厂房和设备之后,技术人员的软肋还是没能解决,刚开始生产出来的鞋的质量上不去。

  他没有灰心,毅然决定亲自学习制造工艺,带着亲朋好友一起参加学习班。每批鞋子出厂,他都亲自验收,当起质量监督员,不合格的鞋子坚决不让出厂。

  发展

  全国奔波搞推销

  上世纪80年代中期,晋江商贸并不特别发达。他的鞋子生产出来后,很难找到客户。他不得不开始在全国奔波,推广自己的鞋子。顶着烈日、冒着严寒,他扛着一大袋鞋子,穿梭于批发市场和百货商店之间。

  一年之中,他有大半时间奔波在他乡。

  经过四五年的艰苦打拼,他的企业在晋江终于小有名气,不少销售商主动找上门要货,工厂的产能逐渐满足不了销售的需求。

  为了扩大产能,做大企业,他决定倾尽全公司的物力财力,投建新厂房,购置新设备。“公司刚起步的时候,生产能力是很重要的,不能按时生产出客户需要的产品,就会丧失客户的信任。”回忆起当初的决定,他深感得意。

  造牌

  建2000多家专卖店

  经过10多年的发展,他旗下的爱乐体育在上世纪90年代中期势头很盛,成为晋江鞋服行业的龙头企业之一。他开始意识到:要想长久地占据市场,**途径是打造一个强势品牌!

  

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