25岁身价过亿李想:创业要学会妥协



      25岁身价过亿的李想,花6年时间创业国内第三大中文IT专业网站PCPOP。2005年公司营收近2千万,利润1千万。其创始人李想是如何抓住互联网这个机会崛起的?在互联网泡沫破灭后,他是如何度过那段艰难的日子?他关注的下个淘金机会在哪里?5月11日,李想做客TOM《创业故事》栏目创谈辛酸苦辣。

      50%编辑离职使自己学会妥协

主持人:各位网友大家好!

主持人:各位网友大家上午好,TOM《创业故事》邀请到了一位非常年轻的创业人,PCPOP CEO李想,首先让李想做一个简单的自我介绍。

李想:大家好,我叫李想,是PCPOP的,PCPOP网是从事IT产品资讯网站,是一个专业化的IT网站。

主持人:你《创业故事》邀请你来做访谈的原因吗?

李想:可能因为我是80年代以后的吧。

主持人:《创业故事》邀请你有三个原因。第 一,你创业到目前为止是比较成功的;第二,你非常非常的年轻,第三是你创业时是由于爱好而创业,您比较认同哪个理由?

李想:讨论一下创业怎么可以做的更好的原因,这一点我比较认同。

主持人:先请您回顾一下六年创业的经历。

李想:说六年,其实还要再往前延伸两年,前两年我做个人网站,当时有一些收入,到2000年的时候,我和另外一个创始人两个人一起办理这个公司,当时是在石家庄。

李想:当时由于网络环境并不是非常好,新的公司一直亏损,虽然访问量不断的增长,用户数不断的增长,但并没有什么收入,2001年搬到了北京,搬到北京因为有好的网络基础就很容易的赚到了钱。因为我们没有特别的海归派这样的背景,所以我们只能踏踏实实靠自有资金运转。每两年营业额翻一倍,一直做到今天。

主持人:从石家庄到北京距离不远,但产业环境变化很大,你能不能谈一下来北京时的状况?

李想:很简单,来北京之后这边已经有一个人帮助成立这边的公司,来之后我们就在居民区里面,三个人做了半年,然后搬到写字楼里面。

主持人:当时三个人的时候,你对公司前景有设想吗?比如人几年都到几百人,几千万的销售额?

李想:当时没有这样的想法,当时就想自己能够做好,就坚持着做,而且当时从来没有怀疑过自己。

主持人:你们搬到北京时,正好是赶上互联网泡沫破灭的时候,当时有没有想过这个问题?

李想:因为我们做的东西更实在一点儿,我们做出来的东西用户群非常大,而且能够给客户带来效果,所以客户很愿意进行投入,我们也有了可以维持发展的收益。

主持人:当时三个人,现在全部在公司吗?

李想:全都在公司。

主持人:都是什么角色?

李想:当时那些人要么做副总裁,因为有的不适合做管理,现在就变成资深的编辑。

主持人:公司发展这么大,随着公司逐渐的壮大,如果跟你创业的人仅仅作一个编辑,他们没有随着公司的成长得到相应的职位和待遇,这些老编辑心理会平衡吗?

李想:我们是这么来看待这个事情的,有的人具备管理能力,有的人在专业上研究的很深,其实我们给具备管理能力的人和能钻很深的人是相同的待遇,所以他们不会因为还是编辑的身份,就会变得很亏的样子。

主持人:薪金不跟职位挂钩?

李想:对。

主持人:跟能力走?

李想:对。

主持人:那新进的编辑会不会觉得跟我同样职位的人薪金差距太大?

李想:资历的差距非常大,到我们公司一个是变成管理型,另一个是把自己培养成行业专家。

主持人:听说,当时还发生过一批编辑辞职事件,当时你是什么心情,是不是很着急?

李想:心情一定很着急,但我并没有把它当成致命的,或者非常倒楣的事情,我会跟他们联系看问题发生在哪里,看能不能调和,最后发现没有办法调和,没有办法我们只能招新的编辑,进行培养,大概用了一周的时间来了一批新人,很快进入了正常的工作。

主持人:分歧在哪里?

李想:因为当时没有管理经验,我把自己的想法当成他们的想法强制压下去。

主持人:有没有想过为了留住他们做一些妥协?

李想:会考虑一些妥协的,但当时可能问题比较激化,因为很多人跑到最 大的竞争对手那里,就很难往下继续妥协了。

主持人:如果放到现在,你会不会做一些妥协,让大家坐下来好好谈谈?

李想:当然有这种可能了。

主持人:你做这个决定的时候,当时是您一个人拍板,还是几个高层拍板?

李想:几个高层一起决定的。

主持人:有没有想过这些编辑不同意?

李想:当时也比较年轻,太抓住自己的观点不放,其实完全听不进去别人的观点。

主持人:现在走掉的人,他们现在对当时的决定后悔吗?你们之间还有联系吗?

李想:有很多人也经常联络,大家还是挺好的关系,因为有的人选择自己出去创业,当他发展到一定程度的时候,也会面临跟我相同的问题,所以他就理解这个问题当时为什么会发生了。

主持人:当时你们走掉一半人,而且又来了一批新人,对一个刚刚创业的公司来讲是很可怕的,你有没有这种担心,假如我没有找到合适的人接替这个位置,当时公司会怎么样?

李想:当时没有想,只是想找更多的人把他们培养出来。

主持人:培养肯定要花费很多精力的。

李想:对。

李想:我们本身就有这样一种工作气氛,我一开始是做个人网站,所以什么角色我都扮演过,技术、美工等,有这方面的经历,可以更快的让他们进入正轨。

主持人:一半是多少人?

李想:我们当时是20个人,接近10个人。

主持人:后来这些人有没有重回公司?

 25岁身价过亿李想:创业要学会妥协
李想:没有回来继续上班,但很多员工经常回来看一看。

主持人:没有回来,有没有人说我还是想回来,只是你们觉得不太好拒绝他。

李想:这倒没有。

主持人:你认为不回来的原因是什么?还是别人待遇更好呢?

李想:关键是当时走的时候有点儿太激化了,什么交接工作没有,第二天就不存在了,对双方而言回过头看都觉得那种情况不太好,无论是我们想要他们回来,还是他们想要回来,大家都开不了口。

主持人:但从业务发展来说,不是说开得了口,或者开不了口,而是这个人更适合公司的岗位,或者某一个编辑觉得我可能在POP会找到更好的位置,但可能需要有人开这个口,有没有想过?

李想:对,我们员工走的之后也有很多锻炼几年想回来的,我们还是很欢迎他们回来的。刚才走那几个员工,在他们同样的位置,我们全都找到了准确替代的人,回来之后对谁都不太好。

主持人:现在回过头来看,你觉得这个事件当时是偶然还是有其必然性?

李想:有必然性,当时自己很年轻,没有管理经验,最主要就是从来不听别人的观点,这是很可怕的,而且我要建议新创业的年轻人保持自己的观点没错,但也要耐心的听别人的观点。

主持人:公司小的时候,往往是一个人拍板,然后有好的执行团队,而你当时很年轻,怎么去平衡其他的建议?

李想:其实就是谁的对选谁的。

主持人:但很多时候谁对是没有办法判断谁的观点正确,这时候怎么办?

李想:那就举手表决好了。

主持人:会不会产生大公司病,决策会比较慢。

李想:不会,因为我们的沟通会特别的直接。

主持人:直接到什么地步?

李想:直接到我们公司允许直接对人直接对事去沟通,我们很多时候说对事不对人,而我们选择是对人也对事。

主持人:但激烈的时候会伤害到同事之间的感情,对公司长远的发展可能会有一些影响。

李想:仔细想一想有时候对事不对人对别人伤害是最 大的,因为你说这个事的时候会不断的猜疑,我哪里有问题,然后我会拒绝改掉这个事情,而另外那边也会怀疑,这样两人都会变得很痛苦。毕竟事是由人的出发点引发的,如果说出来每个人心里都会非常的舒服,最主要就是用心去交流。

主持人:由于性格不同,很多人是做不到的,你怎么让每个员工都能够做到呢?

李想:坚持自己的观点只会让自己更痛苦,你不跟别人交流坚持自己的观点,你发现没有人帮助你,把你孤立了,反而你更痛苦。

主持人:这会不会在公司里面形成帮派?

李想:反而不会。

在高中时 同学老师觉得自己很怪

主持人:您是选择放弃高考来创业,当时您身边的人是怎么想的,你的老师、家人、同学是怎么看待的?

李想:同学和老师根本看不清楚是怎么回事,家里人往往比较支持我的做法,因为我对电脑喜欢的程度,还有投入度是非常高的,而且几乎我不玩电脑游戏,所以他们也很放心我做这样一件事情。

主持人:老师不理解到什么程度?

李想:我跟电脑在一起的时间比跟老师和同学在一起的时间长。

主持人:是不是因为玩电脑成绩不好?当时高中成绩怎么样?

李想:成绩一般。

主持人:如果成绩好还会选择创业这条路吗?

李想:还会选择这条道路。

主持人:如果你成绩好是不是阻力更大,父母觉得可以上大学,为什么要创业,有没有这个可能性?

李想:不会,我坚持追求这种目标一定是通过自己的努力去获得的,所以我觉得我不会受外界条件的阻挡,我一定会自己去争取。

主持人:老师和同学会不会觉得你是很怪的一个人?

李想:肯定会觉得我比较怪。

主持人:会不会在高中失去很多高中生的乐趣?

李想:也没有,我跟同学之间的关系还是很不错的。

主持人:没有交流怎么会不错呢?

李想:我跟老师交流很少,跟同学们交流还是不错的,因为我是班干部,我该上学就上学,该学习就学习。

主持人:没有逃过课?

李想:后来有逃过。

主持人:老师同学大概什么时候知道你做网站?

李想:大概到2000年,我自己真正开始成立公司做网站的时候他们才知道的。

主持人:他们当时对你创业是怎样一种反应?

李想:也没有太大的反应。

主持人:老师同学看好你的创业了?

李想:对,还有同学开玩笑说毕业来你那儿上班。

主持人:现在有吗?

李想:没有,他们只是开玩笑一说嘛。

主持人:怎么没有呢?

李想:确实没有,后来同学联系比较好,但会有一些同学想创业过来问我,寻求一些我的建议和帮助,这样的人还是挺多的,他要自己创业并不一定是做互联网,可能要做别的,他觉得我有这么多年的经验会来问一下,我会给他们一些好的指导。

主持人:你同学创业有多少,现在做的怎么样?

李想:这些同学最近才陆陆续续开始的,跟他们聊的时候他们有一个共同的特点,他们确实想要去创业,想用各种方法去创业,但往往没有目标。当没有目标的时候,跟他讨论的时候发现往往没有目标,没有目标就会造成方法都是白费的,我给他们更多的建议就是先要瞄准一个目标,到时候你意愿很强,你方法和能力会很快的获得和掌握。

主持人:你给建议的一些人现在做的怎么样?

李想:近几年才刚刚开始,我也没有继续关注,但经常会打电话,说谢谢,幸亏你告诉我这些东西,否则这几年就白做了,一般他们都是别的行业的。

主持人:你也没有做他们的行业,你的指导对他们会不会产生一些误导?

李想:其实什么行业想创业本质都是一样的。

主持人:什么本质?

李想:就是一定要有一个目标,为什么而做,定好目标之后要不断的去坚持。

主持人:很多人也有目标和也坚持,但最后还是失败了。

李想:他目标是一个假的,你要定一个很真实的目标,可能现阶段的目标并不是很大,但随着这个目标完成之后,这个目标还随着你的道路继续扩大,不断的发展。

制定目标要尽量高

主持人:您当时出来做的目标是什么?

李想:当时的时候我目标就是为了赚钱,甚至有一个具体的数额,当这个数额达到之后,我继续往下做,想把这个网站做的更大,做到怎样的名次。

主持人:你怎么可以保证你的目标是很切合实际的?

李想:你要有一个对目标很好的把握能力,然后评估下一个目标。

主持人:你才20几岁,怎么去把握?会不会经常调整目标?

李想:不会,你一旦有准确的目标,并达成几个目标之后,你对后面的目标就会把握的非常准确,后面的目标是需要你在非常非常努力的情况下才能达到的,而且是可以达到的。

主持人:不管大公司还是小公司,制定目标很高,不能高了也不能低,你有什么诀窍吗?

李想:目标是围绕你的战略方向发展的,你的愿景是什么样,做成什么样的公司,这个目标最低的标准要保持你在竞争当中不会倒下去,第二你心里会有一个目标,这个目标不用确定下来。第三你通过高层、中层员工整体的意见汇总出来大家都认可的目标,这样目标在执行的时候就会比较容易,而且富有挑战性。

主持人:公司发展到现在,公司目前的困难是什么?

李想:最 大的肯定是管理,但是这也是最有意思的地方,一个全新的挑战。

主持人:为什么?

李想:最开始我做网站是因为我对IT产品非常感兴趣,后来做网站把IT产品表达出去,推广给更多的用户感兴趣。现在最 大的兴趣就是怎么管好这帮人,把这个东西做好,这也是我目前最感兴趣的地方。

主持人:你现在感兴趣,但管理其实是难?

李想:通过读一些书,包括跟一些有经验的人交流,还有上一些培训来实现这些东西。

主持人:这些东西因为每个人情况不一样,怎么贯彻到公司中去?

李想:你肯定是学到他们好的一些经验,然后分析适用不适用你的公司,你管理这帮人要想这帮人实现你什么目的,如果不能实现就不用,要把能够实现的方法贯彻下去。

主持人:你在不断调整方法的时候是要付出代价的?

李想:就像刚才说的,可能所有错误我都犯过,但我认为错误分成三种,一个是犯了错误不知道这是错误。一个是犯了错误不去改的,还有一个就是犯了错误马上就改。如果你选择犯了错误马上就改这其实就不是一个错误。犯错误并不可怕,要通过错误不断提升自己。

李想:自己在跟别人沟通、做事交流的时候,如果沉迷事情本身,经常会失去方向,经常要站出来看看自己要实现什么目的,我现在所作所为是不是跟这个目的相符,很快对自己进行调整。

主持人:方法好不好,是用业绩来判断?

李想:对,你过程就是为了实现一个目的,而不是为了事情本身而去做。你出来看看我做的事情能不能达到我的目的,这样就会找到自己很多的错误和缺点。

主持人:你既制定公司战略,又是CEO,会不会让自己失去一些战略上面的判断?

李想:其实眼前的管理就是为了实现自己的战略。

主持人:又制定战略,又去抓管理,会不会分散精力,可能让公司失去一些机会?

李想:我的管理主要集中在高层的管理,所以不会说出现那样的问题,对高层的管理最重要的是战略和目标真正的达成,因为这就是我的目的,其实就可以很好的跟他们进行比较畅通的沟通和交流。

主持人:你经常会跟哪些人请教、学习?

李想:什么样的公司都有,包括从那些做风险投资的人的身上也可以学到好多的东西,虽然我并不一定拿他们的钱,但也可以跟他们交流一下,他会给你提供很多的想法。

主持人:你都不跟风险投资谈生意,VC干嘛跟你谈想法?

李想:VC要跟你沟通发展路线,你可以在当中学到很多的东西。

主持人:你对VC建议如何处理?

李想:其实本身他们一些经验,一些技巧到你这里变成你自己即有的技能,通过汇总转变成自己公司的。这种东西的实施和介入是为了实现我们的目标和战略,所以这些东西不会有太多问题。当你战略和目标,当你所作所为和你的目标和战略偏离的时候,你很容易发现问题在那里,所以你要经常站出来看。

主持人:当你制定的目标完不成,手下人向你求情,怎么办?

李想:不会,那是你在害他们,你要想象他们潜力是无限的。

主持人:你是不是压榨?

李想:有人会这么想,但这种想法是很可悲的,因为在高速成长当中你个人能力的提升更有价值。只是选择的不同,我的团队里面一定是选择最乐观的一面。

主持人:制定战略的时候,是由你一个人拍板,还是几个人拍板?

李想:几年前的时候会自己拍板,现在一定是按照目标管理的方式来把它制定,高层一起来制定一个大的目标,再往下中层分解。:

主持人:有没有出现过分歧?

李想:一定会有的,但是大家沟通很直接,说说心里话就解决了。

主持人:最 大的分歧到什么地步?

李想:其实有的时候一定会有的,有的时候就像我说的,无论是我自己还是高层,还是中层,在做的过程当中会比较集中于事情本身,有的时候却忘记了目标,他做一做就会偏离的方向,有的时候他就自己在怀疑是不是目标有问题,目标定错了,其实最主要的问题就是对人不对事。

主持人:有没有人不理解然后愤然辞职的?

李想:现在还没有。

主持人:别人看你是很年轻的男孩,实际上你对自己和对管理分析是很有深度的,你觉得你自己是怎样一个人,是一个很成熟的人还是一个男孩?

李想:我要面对别人的时候,首先我要自己随着这么多年的经历和经验,我会变得很成熟。但我觉得在与人沟通交流的时候,我可能是一个小孩,而小孩也是我自己的价值所在。因为我是真正的很直接的与他沟通,别人跟我沟通不需要猜李想在想什么东西,我也不愿意猜他到底想什么东西,有什么东西就讲,我也会把自己心理的想法讲出来,这样沟通效率就很高。

李想:大家太多的时间是带着面具,而我讲话很直接,正是他们想要的。

主持人:在公司,你是年龄最小的吗?

李想:我们高层所有人年龄都比我大。

主持人:一开始跟跟他们沟通,会不会有阻力?

李想:有,但后来发现只有这样的沟通方式才是他们最 大的价值,才能体现自我。

主持人:你有没有冲动的时候?

李想:原来的时候会很冲动,甚至还会摔东西,但现在不会了,因为经常调整自己,比如我要生气的时候,我会跟像你说的一样,我先跳出来看一眼自己,这可能就需要5到10秒钟的时间,其实100%会发现你生气对自己实现目标并没有帮助,那我就不生气,而是选择一个对我目标有帮助的方法。

明年考虑退让CEO位置

主持人:在IT门户中PCPOP员工待遇怎么样?

李想:可能我们和别的公司有点儿不太一样,在我们公司编辑的待遇普遍会比较高一些,编辑待遇会在4K到5K,中高层跟其他公司差不多,因为我们人员比较少,虽然其他网站有融资,但我们中层和基层员工会比他们还是稍微高一些。

主持人:员工有没有持股?

李想:现在还没有做,高层会有持股,我们大概下半年的时候把期权的制度建立起来。

主持人:是你做,还是请专门的公司做?

李想:我们有专门的CFO。

主持人:很多公司做员工持股计划,都是在为上市做准备?

李想:我们肯定会去做融资的,而且这几年的目标也是为了做到上市。

主持人:有没有考虑在哪里上市?

李想:这个到时候一定会听资本方的意见。

主持人:现在公司你还是一股独大,有没有想过稀释股权?退出CEO的位置

李想:有过这样的想法。

李想:包括我会不会退出CEO的位置,要视发展而定,如果有人能够把公司发展的更好,我宁可不当CEO。

主持人:有没有寻觅过?

李想:暂时没有寻觅过,因为我认为我可以做的更好。

主持人:你现在对公司来说,可能你是最适合的,但对未来三年,一个公司发展不是为了眼前,而是为了三年、五年,有没有为了三年、五年找一个CEO?

李想:会有的,但这个事情会在明年考虑,因为今年的目标找一个CEO,现在暂时只会添堵。

主持人:为什么?

李想:因为这个目标比较明确,而且就是我们自己本身最擅长的东西,明年会扩张更多业务可能就需要更专业的CEO加入。

主持人:扩张业务主要是在哪些方面扩张?

李想:就像我们刚才讲的,公司目标是为了要上市,依靠现有的传统广告体系要上市是几乎不可能的,所以到时候可能会有一些线上、线下相结合的业务,但这些还是在框架和规划中,还没有任何具体实施的步骤,因为这些实施是需要融资来做。

主持人:培育一个新业务要几年时间,是不是意味上市还是比较遥远。

李想:在IT和汽车方面,最重要的问题就是谁能率先打出非常硬的品牌.

  

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