顾江生:家具设计成就“顾家”品牌


 顾江生:家具设计成就“顾家”品牌

  企业需要共同营造一个重设计、重人才、重产权的行业环境。   “没有一个健康的行业,就不会有一个可持续发展的企业!我们顾家工艺定位在全球市场,但也希望中国沙发企业能加快引入研发设计,而不是又听说某一家企业以低价格占领市场。”面对中国家具业中到处存在的模仿、抄袭现象,顾家工艺有限公司董事长顾江生对这些情况看在眼里,急在心里。   34岁的顾江生用了7年时间,以差不多每年翻一番的速度,将一个名不见经传的家族式小沙发厂,打造成中国家具行业的领军品牌——他旗下的顾家工艺,有27万平方米的超大生产面积和每天用掉3000头牛的牛皮的生产规模。   然而,据中国家具行业协会理事长贾清文介绍,中国虽然已成为世界第二大家具生产国,但品牌不够成熟,产品附加值低,竞争力差,时常在各类市场出现价格战,这也是引起国外同行“反倾销”诉讼的根本原因之一。   一方面是巨大的出口市场和强大的生产能力,一方面是由于设计和品牌的缺损无法获取更高的利润,中国家具业的这种尴尬事实,让顾江生坐卧不安。他决心从自家做起,并带领和促进产品从“中国制造”走向“中国创造”。   从2000年开始,顾家工艺就成立了国际沙发研究中心,加强对沙发的设计开发,注重培养设计人才,作为企业持久发展和品牌飞跃的动力源。对于人才的培养,顾江生有着一套自己的经验和见解,他一方面从中国美术学院等高校引进毕业生,着手自主培养,目前已经形成了一个30多人的设计团队;另一方面,他高薪聘请德、法、意和香港特区等地的顶尖设计师,从国外实际环境出发,借助他们的本地化理解,为产品设计提供了“多元素文化”因素。公司平均每三天就能推出一款符合国外市场潮流的新款沙发,同时产品在国内外各大展会均屡获桂冠。   但是,产品设计既有被承认的欣喜,也有被抄袭的尴尬。公司花费数月刚设计出来的款式,往往上市后数周就会被一些同行厂家抄袭。最甚是在一次偶然的机会,工作人员发现对方购买顾家该款产品后,简单更换标签后便直接展出,令顾江生哭笑不得。   “过去,我国的企业出国参观或多或少都有被拒之门外的尴尬经历,原因在于人家担心我们抄袭。这些年,我们坚持不懈地抓产品设计、抓品牌建设,我们的行业格局正在改变。而且我们将联手更多业内有责任感的企业,共同来提升整个家具行业的设计水准,营造一个重设计、重人才、重产权的行业环境,并不断为设计人才创造出更多发挥才能的平台和空间。”顾江生在回忆自己多年国外参展的经历时,不禁感慨万分。   

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