爱华网经营一家店铺的目的应该是获利。但对于一位日理万机、杂务缠身的经营者而言，你对当日、本月的利润能做到心中有数吗？ “营业额-成本-费用＝利润”是每个商店获利的基本公式，增加营业额是开源的手段，控制成本与费用是节流的手段，二者结合才可有好的经营。 以下对"成本"此一环节提供经验，供经营者参考： 1、找出与成本相关的各项相关因素 将店中所有会影响成本的因素，逐条细细列出。如厨师、会计、服务员、厂商、季节菜、售价、制度、库存方式……再与有关人员等共思良策，并坚持成本核算法进行管理。 2、建立良好的库存制度 建立使用严谨完善的仓库物品出、入库管理表格，甚至灭火器的位置、数量、意外险类的投保--都是库存管理的必备掌握要件。
3、多看、多听、多比较 所谓货比三家不吃亏，经营者不应该盲目忙于店务，而不了解同行的竞争形势，要到外面多看、多听、多比较，将其他公司或相关商品削价、折价让利等促销方法挪用在自己店内。 4、引入激励、奖惩制度 发现店内从业人员出现被动性工作的倾向时，就应及时颁布激励和奖惩条例，如对超额完成营业额的员工可给予奖金；对完成艰巨任务或有突出贡献者，可以礼券、休假的形式予以褒奖；而对于未完成定额任务者，可谈话教育，直到扣发奖金等，总之，恩威并施可收较好效益。 5、同行可以为师 以此法较适用于连锁店行业，可以通过总部召开会议、联谊活动等形式，通报各分店的经营数字，交流经验，当然必须是在总部经营数字透明化的条件下，这种方式可清楚知道同样经营的其他分店是如何合理控制成本，进而取长补短地让自己获取更大的利益。 创业不易，守成更难，举凡能为商店增加利润的任何一条规章制度，都必须严格遵守，都不容坐视不见。
